提升領導能力的五種技術(參考版)
2025-03-07 11:21本頁面
【正文】 實踐表明，允許員工提出建議，只要決策者們能懼重考慮其建議，他們就會被很好地激勵。 2/8/2023 14 題 2：正確！ 讓員工對其工作有關的決定參與越多，就越能激發(fā)他們?yōu)楣镜哪繕伺Φ毓ぷ?。也許，你給她一份他感興趣的工作或更有挑戰(zhàn)性的目標就能重新激發(fā)其工作動力。有時候有些員工好象對任何事都無動于衷，包括升遷、贊美、授權或是加薪，但不能因此而放棄努力。 2. 允許員工參與一些決策，會給她們工作帶來好的影響。 進入下頁討論階段： 2/8/2023 12 論論題。如果激勵的手段過于單一化，多次使用后，新鮮感將會失去，從而激勵的效果越來越弱。因此，激勵的時機一定要及時性。實際上，有些需求永遠得不到滿足，例如自尊、自我發(fā)展。 ◆適度性原則 物質(zhì)激勵要適度、適當。對不同的人要用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發(fā)展階段也要用不同的激勵方法。 腦筋急轉(zhuǎn)彎 ？ ？ ，小華開了曖氣，關上門窗，為什么還感到很冷？ 2/8/2023 10 激勵策略的四原則： ◆針對性原則 所謂針以性，即針對激勵對象的期望?！? 我，暈?！? 學生：“這個我清楚。領導者應采取激勵手段的時候，應該注意“ BEST”策略。 激勵的策略 激勵雖然是一個將下屬的“潛能”變成“動能”的復雜過程，但并非沒有規(guī)律可循。 針對以上工兵型員工的激勵方法： ☆ 對持她們的工作，對她們的認真態(tài)度和敬業(yè)精神給予肯定和鼓勵。 ☆ 贊美她們的一些工作上新方式和創(chuàng)意，因為這是對她們努力思考的結果一種肯定。 針對以上智力型員
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