erp5(參考版)

【摘要】第4章ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)自行開發(fā)還是購買商品軟件商品軟件的選擇控制對(duì)軟件的修改自行開發(fā)還是購買商品軟件?自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)?購買商品軟件的比例日益增加?購買商品軟件存在的問題自行開發(fā)軟件的缺點(diǎn)?耗時(shí)過長(zhǎng)?未必成功?起點(diǎn)較低購買商品軟件的比例日益增加?據(jù)國外統(tǒng)

2025-03-06 17:18

mrp與erp5(參考版)

【摘要】MRPII的計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：?產(chǎn)品開發(fā)?市場(chǎng)占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)?銷售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主

2025-01-18 19:01

5erp應(yīng)用(參考版)

【摘要】第五章企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)用第一節(jié)采購作業(yè)管理采購業(yè)務(wù)的作用采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料。采購管理就是對(duì)采購工作——從采購到貨物收到的全過程進(jìn)行組織、實(shí)施與監(jiān)控。采購管理旨在解決的問題：(1)物料需要外購還是自制(2)采購哪些物料(3)采購量(4)物料到貨期

2025-03-06 17:08

erp第5章(參考版)

【摘要】第5章財(cái)務(wù)資源規(guī)劃主要內(nèi)容：?財(cái)務(wù)資源的界定??傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中存在的問題?ERP中的財(cái)務(wù)管理流程?一體化集團(tuán)財(cái)務(wù)?財(cái)務(wù)管理與其他流程的接口財(cái)務(wù)資源的界定會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向?1、會(huì)計(jì)人員角色和職能的變化?首先，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，徹底改變了會(huì)計(jì)工作者的處理

2025-02-17 17:10

erp第5章-mps(new)(參考版)

【摘要】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃與ERP主生產(chǎn)計(jì)劃理論?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的?主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)?主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象與計(jì)劃方法主生產(chǎn)計(jì)劃與ERP什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，MPS給出按時(shí)間分段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品

2025-03-07 09:07

erp---erp工作原理(參考版)

【摘要】公司信息化工作新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心新能源信息化培訓(xùn)資料——ERP工作原理MSN:QQ:29856034公司信息化工作新疆新能源股份有限公司信息資源管理中心第一節(jié)ERP的總體結(jié)構(gòu)?一、名詞解釋?二、連動(dòng)關(guān)系的處理方法?三、ERP系統(tǒng)的

2025-02-17 17:51

erp認(rèn)證培訓(xùn)系列授課5(參考版)

【摘要】1上海市昂立進(jìn)修學(xué)院ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（五）金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強(qiáng)2上海市昂立進(jìn)修學(xué)院活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”

2025-03-02 15:35

erp解決方案5-2(參考版)

【摘要】ERP解決方案與ERP案例主講宋曉剛10.車間管理車間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理的過程主要是依據(jù)MRP、制造工藝路線與各個(gè)工序的能力編排工序加工計(jì)劃，下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計(jì)劃進(jìn)度，最終

2025-03-02 04:49

erp原理與應(yīng)用-第5章(參考版)

【摘要】ERP原理與應(yīng)用第五章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的重要性，掌握ERP對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的要求；理解靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的含義，掌握企業(yè)中主要的數(shù)據(jù)類型與特點(diǎn)，理解數(shù)據(jù)管理中的主要編碼規(guī)則，了解條形碼與EPC在物料編碼中的應(yīng)用以及未來的應(yīng)用價(jià)值，理解數(shù)據(jù)管理在ERP實(shí)施過程中的上線要求與進(jìn)程安排。本章主要內(nèi)容

2025-03-12 22:14

erp3-erp的演化(參考版)

【摘要】page12023/3/21第三講ERP系統(tǒng)的演變、管理內(nèi)核和最新發(fā)展1－ERP的發(fā)展歷程2－核心管理思想3－系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4－討論與體會(huì)page22023/3/21定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展演變過程page32023/3/21

2025-03-06 17:19

erp-oracle-erp培訓(xùn)講稿(參考版)

【摘要】為提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、高效熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存

2025-02-17 17:32

erp金蝶k3erp(參考版)

【摘要】《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程》教學(xué)演講全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)而拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、高效——羅鴻熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打

2025-03-06 17:19

erp基礎(chǔ)(參考版)

【摘要】晶導(dǎo)微電子有限公司系統(tǒng)操作基礎(chǔ)培訓(xùn)Contents?ERP產(chǎn)生的背景?ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基本知識(shí)?ERP三個(gè)基本概念?ERP管理思想目錄晶導(dǎo)JINGDAO信息集成ERP產(chǎn)生的背景4晶導(dǎo)JINGDAO管理為什么要信息化憑證滿天飛，報(bào)表一大堆；一家一

2025-03-01 15:44

erp概述(參考版)

【摘要】第1節(jié)?企業(yè)應(yīng)用ERP的背景?企業(yè)內(nèi)管理水平落后?外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化?企業(yè)信息化與ERP1?企業(yè)內(nèi)管理水平落后（1）國內(nèi)企業(yè)管理問題（2）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理問題2?流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度問題美國/德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右，日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是

2025-02-28 13:07

erp前言(參考版)

【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)孔令婷中州大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院電話：13733800801Email：1漢普管理咨詢公司前言?講課及考核方式?國內(nèi)外ERP研究和應(yīng)用簡(jiǎn)介?課程設(shè)置的目的和任務(wù)2漢普管理咨詢公司一、講課及考核方式?講課：課堂講授+實(shí)驗(yàn)?考試：考勤：10分

2025-02-22 15:11

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