erp培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)

【摘要】面向電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)管理革命首席顧問(wèn)張后啟博士漢普管理咨詢1內(nèi)容索引?時(shí)代變革對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)?供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)：ERP系統(tǒng)應(yīng)用?ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)流程重組?業(yè)務(wù)流程重組及管理模式重組?價(jià)值鏈管理：重組財(cái)務(wù)管理體系?績(jī)效管理：沒(méi)有管理的管理2內(nèi)容索引

2025-02-27 15:42

erp培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【摘要】版權(quán)所有?2023-2023金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司P1?ERP的形成不發(fā)展?ERP原理目彔版權(quán)所有?2023-2023金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司P2ERP的形成不發(fā)展?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。20世

2025-02-27 15:44

erp培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保住我們的好生活用心體會(huì)ERP2講清幾個(gè)問(wèn)題?什么是ERP？?ERP能為我們做什么？?什么是實(shí)施如何實(shí)施ERP？?實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是什么？?實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？?實(shí)施要達(dá)到哪些目標(biāo)？?為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗？3什么是ERP？

2025-02-27 15:37

erp實(shí)施介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】2ERP簡(jiǎn)介、實(shí)施應(yīng)用3ERP簡(jiǎn)介、實(shí)施應(yīng)用二、二、ERP軟件的選型軟件的選型三、三、ERP在美的集團(tuán)的實(shí)施與應(yīng)用在美的集團(tuán)的實(shí)施與應(yīng)用四、實(shí)施四、實(shí)施ERP所帶來(lái)的管理改變和效益所帶來(lái)的管理改變和效益五、五、ERP實(shí)施過(guò)程與方法實(shí)施過(guò)程與方法一、一、ERP介紹介紹4ERP簡(jiǎn)介、實(shí)施應(yīng)用二、二、ERP軟

2025-02-27 15:41

erp理念課件-資料下載頁(yè)

【摘要】基于供應(yīng)鏈管理的ERP中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP/SCM/BPR和IT的決策全球化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)。2.由20世紀(jì)初的

2025-02-27 16:07

erp演講(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做ERP的演講/演講訓(xùn)練Practiceofpresentation你渴望你的未來(lái)超過(guò)目前的TopSales嗎?DoyouwanttoexceedpresentTopSales?Howaboutyourpresentation?本次課程的目的學(xué)員能夠掌握設(shè)計(jì)一個(gè)演講的基本程序?qū)W員能夠掌握基本的演講技巧，

2025-02-26 13:19

erp概念導(dǎo)入-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)信息化案例教程-標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算企業(yè)信息化案例教程-標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用

2025-02-26 13:15

erp沙盤(pán)規(guī)則-資料下載頁(yè)

【摘要】ERP沙盤(pán)模擬王文銘經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“ERP沙盤(pán)模擬”釋義“ERP沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)

2025-02-26 12:59

erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實(shí)施的成敗。物料編碼?物料代碼（ItemNumber）：是一組符號(hào)體系來(lái)代表物料，以便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別和處理。?物料代碼是物料的惟一識(shí)別代碼，類似每個(gè)公民的身份證號(hào)。?同種物料和物

2025-02-27 04:21

erp沙盤(pán)中職-資料下載頁(yè)

【摘要】ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)課程安排課程安排一、組織準(zhǔn)備工作一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管l市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析l市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入策略l品種發(fā)展策略品種發(fā)展策略l廣告宣傳策略廣告宣

2025-02-25 05:12

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【摘要】客戶信用額度管理?對(duì)于客戶賒銷的信用額度控制及客戶往來(lái)的交易狀況，由銷售管理子系統(tǒng)的信用額度管理實(shí)現(xiàn)，通過(guò)計(jì)算機(jī)隨時(shí)取得，用于協(xié)助改善信息取得困難及不盡完整的瓶頸，通過(guò)客戶的帳款信息、訂單信息、出貨信息以及時(shí)判斷信用額度狀況。本試驗(yàn)?zāi)康娜缦拢?理解的客戶信用額度管理的目的?掌握客戶信用額度管理的方法?掌握客戶信用額度管理的操作流

2025-02-22 06:25

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【摘要】銷售管理銷售部門(mén)是企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者，銷售管理的主要職能包括進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集和市場(chǎng)調(diào)研、進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)、建立各級(jí)客戶資料檔案、保持與客戶之間的雙向溝通、管理并督導(dǎo)銷售中心正常工作及業(yè)務(wù)運(yùn)作、按企業(yè)回款制度催收或結(jié)算貨款等。由現(xiàn)代管理理念的不斷更新，如何建立良好的客戶關(guān)系，如何制定準(zhǔn)確的年度預(yù)測(cè)，如何管理催收并結(jié)算貨款等，都是銷售管理中面臨的緊迫問(wèn)題，

2025-02-22 06:18

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