sap成本核算培訓(xùn)(參考版)
2025-03-06 17:02本頁面
【正文】 ? 差異包括： ? 價(jià)格差異，如入庫、發(fā)票接收、生產(chǎn)訂單結(jié)算、轉(zhuǎn)移過賬等過程中發(fā)生的差異。 ? 匯率差異 ? 重估差異，如借貸物料、價(jià)格改變等產(chǎn)生的差異 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購 物料明細(xì)賬 訂單 訂單 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實(shí)際成本核算 – 單層差異的記賬 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購 物料明細(xì)賬 訂單 訂單 期末庫存 價(jià)格差異 期末庫存 價(jià)格差異 期末庫存 價(jià)格差異 期末庫存 價(jià)格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 實(shí)際成本核算 – 單層差異的分配（本級(jí)） 多級(jí)價(jià)格確定 ? 多級(jí)價(jià)格確定，當(dāng)一個(gè)物料 A需要消耗到另外一個(gè)物料 B中，而A物料的單級(jí)差異存在時(shí)，這時(shí)候就產(chǎn)生了多級(jí)差異的分?jǐn)偂＜?，可能是外部采購也可能是?nèi)部加工而成。即在月內(nèi)每天出、入庫業(yè)務(wù)采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格記帳，期末計(jì)算物料的實(shí)際成本并重估庫存值 ? 啟用 ML后，日?？梢詫⑽锪喜少徍蜕a(chǎn)過程中產(chǎn)生的價(jià)格差異 匯率差異以及物料價(jià)格變更等引起的差異記錄下來，月末通過運(yùn)行單級(jí) /多級(jí)的差異計(jì)算，將差異在期末庫存和本期消耗之間進(jìn)行分?jǐn)? ? 實(shí)際上我們是按照月末一次加權(quán)平均法來核算存貨的成本 ML（ Material ledger）的原理 訂單 訂單 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 Actual costs Preliminary valuation 實(shí)際成本 予估成本 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 物料明細(xì)賬 實(shí)際成本核算 – 采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)估成本 單級(jí)價(jià)格確定 ? 單級(jí)價(jià)格確定，只考慮物料獲取過程中直接發(fā)生的差異。 成本對(duì)象控制 – 計(jì)算差異 差異分析 投料 . 原材料數(shù)量 x 價(jià)格 價(jià)格依據(jù)價(jià)格控制 確認(rèn) . 作業(yè)數(shù)量 x價(jià)格 依據(jù)于實(shí)際的評(píng)估變式 間接費(fèi)用 . 間接費(fèi)用率依據(jù)于 實(shí)際的成本核算單 Template Allocation . Process qty x price 投入方 成品收貨 . 成品物料數(shù)量 x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)出方 Internal activity 2,500 2,800 Overhead 1,500 1,600 Process 1,000 1,500 Glass 1,500 1,800 Total debit 9,000 10,500 生產(chǎn)定單 名稱 計(jì)劃 實(shí)際 Plant activity (goods recpt.) 9,000 Balance 1,500 Connector 2,000 2,200 Cable 500 600 Material 4,000 4,600 差異計(jì)算：目標(biāo)成本版本 凈實(shí)際成本 = 實(shí)際成本 WIP 目標(biāo)成本 版本 目標(biāo)成本 比較于 Calculation of Target Costs 目標(biāo)成本的計(jì)算 0 1 2 初級(jí)成本估算 for order* 實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 for material 可變的原料 成本估算 WIP 實(shí)際成本 產(chǎn)出方差異 投入方差異 控制成本 * 生產(chǎn)定單 PCE = preliminary cost estimate （初級(jí)成本估算） 實(shí)際數(shù)量 實(shí)際數(shù)量 版本描述 總差異 生產(chǎn)差異 其它目標(biāo)成本的差異 實(shí)際成本 實(shí)際成本 差異結(jié)算過賬 成本對(duì)象控制 – 成本結(jié)算 Material 800 Internal activity 800 Total debit 1,680 訂單產(chǎn)出 : 10 units Credit (10 x 120) 1,200 Total variance 80 Overhead 80 Work in process 400 產(chǎn)成品 產(chǎn)品成本差異 1200 80 Financial Accounting 在制品 400 . 生產(chǎn)成本－工廠產(chǎn)出 1200 80 400 利用差異類型結(jié)算到 COPA Profit Center Accounting Actual Costing / MaterialLedger Profitability Analysis (COPA) 生產(chǎn)訂單器 名稱 實(shí)際 生產(chǎn)成本－在制品轉(zhuǎn)出 與 外 部 發(fā) 生 業(yè) 務(wù) 制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本 原材料 A 1000 存貨 原材料 A 1000 間接成本中心 1 間接成本中心 2 直接生產(chǎn)成本中心 生產(chǎn)訂單 A 原材料消耗 1000 E 人工工資 500 E 機(jī)時(shí)費(fèi)用 300 總計(jì)： 1800 F 成本中心差異 100 生產(chǎn)成本 工廠產(chǎn)出 存貨 產(chǎn)成品 月末分?jǐn)? 150 750 B 1600 B 1600 工票確認(rèn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì) 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C 300 C 750
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