模塊4建設工程項目管理規(guī)劃(參考版)
2025-03-06 14:51本頁面
【正文】 A．項目管理計劃 B．項目管理實施細則 C．項目管理操作規(guī)劃 D．項目管理實施規(guī)劃 ? 答案： D 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 。 ? 答案： C 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 例 3：根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ，項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。全國的公布期限也為 6個月 — 3年 (1分 )。 (2分 )。 (1分 ) 由于監(jiān)理單位及時制止并舉報，所以監(jiān)理單位不受處罰 (1分 )。 問題四： 可給予建設單位警告、罰款、責令停產(chǎn)停業(yè)的處分 (1分 )。 分包單位直接向建設單位申請支付分包工程款不妥(1分 )。 分包前必須經(jīng)過業(yè)主同意許可 (1分 )。 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工 (1分 )。 (1分 ) ? 文明施工 (1分 ) ? 整潔衛(wèi)生、不擾民 (1分 ) ? 環(huán)境保護、節(jié)約使用土地 (1分 ) 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 問題二： 安全管理措施計劃的主要內(nèi)容有： 確定安全管理措施計劃的目標 (1分 )； 安全源的評價、控制措施 (1分 )； 針對安全源的有效控制所做的宣傳、教育、培訓工作 (1分 )； 安全方案實施措施等 (1分 ) 工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設計階段、施工階段、采購階段、試運行階段整個全過程都需要進行安全管理。 熟悉相關法規(guī)和文件 (1分 )。 項目管理實施規(guī)劃編制工作程序： 了解項目相關各方的要求 (1分 )。 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 問題： （ 1）事件一中，項目經(jīng)理的做法有何不妥？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求還應包括哪些內(nèi)容？ （ 2）事件二中，項目安全管理實施計劃還應包括哪些內(nèi)容？工程總承包項目安全管理工作應貫穿哪些階段？ （ 3）指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為 4個月。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 事件四： 建設單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導熱性能指標不符合設計文件要求。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 ? 事件二： 施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內(nèi)容包括：“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構和職責”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。 ? 案例： 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下二層，筏板基礎；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設單位采購，建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 ②對以上指標的水平高低作出分析和評價。主要材料消耗量及節(jié)約量 ?？傇靸r和總成本 ,單位工程造價和成本 ,成本降低率
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