目標績效考核(參考版)
2025-03-06 14:15本頁面
【正文】 也是企業(yè)目標管理的重要的保暢工程，制定績效考核時同時也明確了企業(yè)的前景和前進的方向，經(jīng)過細化同時還對員工的前景規(guī)劃，技能提升有了清晰路線圖。 （ 三 ） 面談時要注意的事項 1． 關(guān)注工作本身 ， 工作與目標的差距； 2． 承認員工的貢獻； 3． 解決員工績效中存在的問題 ， 如新問題出現(xiàn)后他未能解決 ， 或問題一直存在都沒有解決； 4． 不僅關(guān)注已完成的工作 ， 還要關(guān)注下一階段的工作 5．與日常的工作反饋一樣，用描述的客觀的語言、保持平等和支持的態(tài)度而不是權(quán)威的態(tài)度（牢記與員工是績效伙伴關(guān)系）、接受下屬的意見 1． 定勢誤差 2． 首因錯誤 3． 新近效果 4． 從眾心理 5． 光環(huán)效應 6． 中心化傾向 7．過高過低 不容易量化的工作如何考核？ （ 1） 員工滿意度； （ 2） 工作應實現(xiàn)的目標； （ 3） 通過某種檢驗或評估 ， 如質(zhì)量認證； （ 4） 主管的認可 、 接受程度； （ 5） 部門間的反映； （ 6） 是否符合組織的工作程序 、 標準 。 （ 一 ） 面談前需準備的工作 1． 員工做得如何； 2． 當初標準 、 目標是否完成； 3． 回顧工作 ， 如參加的培訓等； 4． 初步給員工工作評估； 5． 員工可能在哪些方面與主管有分歧； 6． 考慮員工的職業(yè)發(fā)展 。 第二步：描述行為的影響 第三步：征求員工的意見 ， 聽取其對行為的解釋 第四步：將來如何改進 。 5．績效評估，也就是以往所說的考核。 ? 工作技能、能力的提升 ? 工作的態(tài)度 ? 核心工作重點 A\B\C類 ? 主管（季度或者月） ? 員工（月） ? 每月的工作計劃合并（本人，上司）確認月底考核 27 無論哪個企業(yè)要想發(fā)展，沒有一套切合自身企業(yè)的績效考核企業(yè)是沒有競爭力的，員工更不會提升 績效管
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