目標績效考核-免費閱讀
【正文】 （ 二 ） 員工面談前需準備的工作 對自己的工作要有總結(jié) ， 對照目標 ， 取得的成績 、 不足之處 、 今后的打算 。 績效考核的原則 1．明確、公開、客觀公正原則 2．逐級考核原則 3．貢獻為主、效率優(yōu)先原則 4．獎優(yōu)罰劣，獎懲分明原則 5．結(jié)果反饋原則 1． 人力資源部 ? 負責考核系統(tǒng)的設(shè)計 ? 培訓(xùn)參與評估的人員 ? 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實施 ? 員工的發(fā)展計劃 績效考核中的分工 2．部門主管 ? 在人力資源部的指導(dǎo)下設(shè)計部門績效目標 ? 向員工提供績效反饋 ? 評估與面談 ? 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 ? 對系統(tǒng)提出意見 ? 第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作目標或工作任務(wù)達成共識 （ 明確考核要素 ） ； ? 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標或工作任務(wù)的完成情況以及工作中存在的問題進行面談 （ 進行業(yè)績反饋和業(yè)績指導(dǎo) ） ； ? 第三步：考核人與被考核人在業(yè)務(wù)面談的基礎(chǔ)上對被考核人本月進行評價 ， 并提出下月工作改進措施 ，最后對上月被考核人的變現(xiàn)進行打分 （ 進行業(yè)績評價 ） ； ? 第四步：對被考核人實施激勵措施 （ 進行業(yè)績回報 ） ； 績效改進 調(diào)整崗位工資 發(fā)放績效工資 優(yōu)秀員工的福利 崗位調(diào)整 轉(zhuǎn)正辭退 培訓(xùn)開發(fā) 考核功能 目標管理執(zhí)行過程 1．設(shè)立總目標 ２ .制定部門目標、 個人目標、工 作期限、衡量 標準及達成目 標的計劃 劃的各項工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營 管理績效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 考核指標和考核主體選擇的原則 “干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價” 設(shè)定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1