物流組織結構及人力資源管理概述(參考版)
2025-03-06 14:14本頁面
【正文】 。 1 2 3 4 人力資源的規(guī)劃； 招聘、雇員選擇與替換； 員工業(yè)績評估、培訓與開發(fā)； 工資管理等。 四、物流人力資源的開發(fā) 物流基礎、物流管理等；經(jīng)濟法、公路運輸條理等；物流信息系統(tǒng)、企業(yè)物流管理、物流管理組織、市場營銷等；物流系統(tǒng)工程、國際物流、物流成本管理、物流戰(zhàn)略策劃等。 1 明確評價的目的； 2 績效評價工具的選擇； （三）績效評估過程 3 績效信息來源的選擇； 4 評估誤差的控制； 5 影響績效評估效果的各類因素； 6 確定總體績效的方法。 （二）有效的績效評估系統(tǒng)的建立 ； 。 員工引薦 . （三）物流人員招聘的主要方法 三、物流人力資源的績效評估 （一）績效評估的意義與作用 ； ； 。 校園招聘 。 職業(yè)中介 。 評估與控制 . （ 1） 招聘的內部來源； （ 2） 招聘的外部來源。 搜尋 。 計劃 。 七、基于供應鏈管理的流程重組 第三節(jié) 物流人力資源 一、人力資源管理的概念 （一）人力資源的概念 明顯的動 態(tài)時效性 主觀能動性 社會價 值性 智力積 累性 人所具有的主要特征 : （二）人力資源管理的概念 人力資源管理是指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標，對影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理策略、實踐及制度的安排。 流程 1 信 息 技 術 流程 2 流程 n 職能 1 職能 m 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 基于業(yè)務流程重組的企業(yè)組織結構示意圖 1 業(yè)務流程重組是在打破原來職能分工的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合 ； 3 業(yè)務流程重組要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務流程； 2 業(yè)務流程重組也可以是循序漸進的改進，但主要是一種激進式的改革； 六、業(yè)務流程重組的幾點啟示 4 信息技術不僅將原有業(yè)務處理自動化，而且是新工作流程的支持平臺。而物流管理的理念是以系統(tǒng)全局的觀點管理和規(guī)劃物料從產(chǎn)出源點到消費點的整個流轉和存儲過程，這期間不僅涉及企業(yè)內部物料的搬運、存儲、控制和生產(chǎn)，也包括企業(yè)間物料的運輸。 8 9 制定合理可行的績效度量標準； 10 標桿管理； 11 信息技術的應用。 業(yè)務流程重組實施進程圖 1 2 3 4 與工業(yè)工程技術相結合； 高級管理層必須直接領導重組； 企業(yè)的組織管理必須進行變革； 采取適當策略引導重組。 （ 1）選定試點流程； （ 2）組建試點流程團隊； （ 3）約定參加試點流程的客戶和供應商； （ 4）啟動試點流程并進行監(jiān)督； （ 5）評審試點流程； （ 6） 排定切換次序，分階段實施。 三、業(yè)務流程重組實施 （一）進程 （ 1）組建團隊； （ 2）找出流程的結果和聯(lián)系； （ 3）分析并量化現(xiàn)有流程； 、診斷和重新設計 （ 4）診斷環(huán)境條件； （ 5）標桿瞄準； （ 6）重新設計流程； （ 7） 分析新流程對人員和技術的需求； （ 8）檢驗新流程。事實上，在中美合資企業(yè)的內部管理中，美國式的管理制度占據(jù)著支配
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