【正文】 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:2823:11:28March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:11:2823:11:2823:11Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 23:11:2823:11:2823:113/22/2023 11:11:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 11分 :11March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :11:2823:11:28March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:2823:11Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 11時 11分 28秒 23:11:2822 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時 11分 28秒 23:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:11:2823:11:2823:11Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:11:2823:11:2823:113/22/2023 11:11:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （可供輸出的標準管理模式） 以人為本 以正興邦 正邦集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（草案） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （職能管理領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營人才隊伍：品牌運作、市場營銷、采購管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。 以人為本 以正興邦 95 正邦集團組織建設(shè)需要增強的能力 ? 下一階段，正邦集團組織建設(shè)中需要增強幾個方面的能力： ? 通過系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級管理人才群體。這就牽扯到 第四個因素，企業(yè)家 。 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運營效率 企業(yè)家 機制 能力 模式 企業(yè)效率來自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來自于四個方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊伍能力、專業(yè)技術(shù)人才隊伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊伍能力）； 第三，機制 （包括決策機制、考核激勵機制、晉升淘汰機制、持續(xù)改進機制，其中最為核心的是考核激勵機制）。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計和運行治理機制。 ? 食堂管理 ：為在食堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 ? 辦公設(shè)備管理 ：負責(zé)集團總部和各總公司總部所有辦公設(shè)備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊、維護、管理、回收等。 ? 住房安排 ：為集團總部和各總公司總部外省工作人員提供住房安排方面的支持和服務(wù)。 以人為本 以正興邦 90 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 后勤服務(wù)部 ? 定位：為集團各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 ? 離任審計 ：負責(zé)對集團離（或改）任的高級管理人員在任職期間的經(jīng)濟責(zé)任進行審計。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 審計部總監(jiān)（ 1） 審計部副總監(jiān)（ 1） 財務(wù)審計員（？） 工程審計員（？） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立財務(wù)審計和工程審計相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 財務(wù)審計 ：根據(jù)國家政策法規(guī)，負責(zé)對集團的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合理性和效益性進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督；負責(zé)對集團及所轄公司及機構(gòu)的財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性進行審計 ,并對審計結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 帳款催收 ：配合、協(xié)助有關(guān)部門對應(yīng)收賬款進行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 ? 合同管理 ：負責(zé)對公司所有合同文本進行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對各類 合同的履行進行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對公司員工進行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。 ? 能力提升 ：推動各級管理人員提升法律風(fēng)險防范意識。 以人為本 以正興邦 86 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 定位：對集團內(nèi)部違紀、違規(guī)、違法事件進行監(jiān)察，防范風(fēng)險，減少損失，并對集團及下屬企業(yè)提供法律方面的服務(wù)。 ? 信息安全管理 ：對集團范圍內(nèi)信息安全規(guī)范執(zhí)行情況進行審查。 ? IT服務(wù)管理 ：進行 IT服務(wù)標準管理和服務(wù)外包管理。 ? IT構(gòu)架管理 ：根據(jù)集團信息化整體規(guī)劃進行細化，并制定和優(yōu)化集團應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)解決方案。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項目投資。 以人為本 以正興邦 84 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運營管理提供 IT支持。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進行文化輸出和融合模式建設(shè)。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定和落實企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌建設(shè)規(guī)劃。與此同時，通過規(guī)劃公司對外宣傳，使公司建立統(tǒng)一、良好的外部形象。 ? 能力認證 ：建立正邦集團各類人才能力階梯標準，落實能力測評和能力認證。 ? 人力資源報告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源報告，對現(xiàn)有人力資源管理問題、解決思路和應(yīng)對方案進行說明。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行考核；對派出人力資源管理人員的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 人力資源部總監(jiān)（ 1） 招聘經(jīng)理（ 1） 培訓(xùn)經(jīng)理（ 1） 人事經(jīng)理（ 1） 人力資源部副總監(jiān)（ 1） 外派 HR總監(jiān) 1 外派 HR總監(jiān) 2 …… 外派 HR總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 81 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 人力資源部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定人力資源管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施人力資源經(jīng)理派駐制，建立人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動人力資源管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立人力資源內(nèi)控體系和統(tǒng)一規(guī)范人力資源管理的績效指標體系，審核下屬企業(yè)組織機構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工成本總額、員工總量和結(jié)構(gòu)，進行人力資源管理監(jiān)控。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團外部風(fēng)險。 ? 資金融通 ：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運轉(zhuǎn)，為兩大板塊發(fā)展提供資金保障。 ? 績效考核 ：對派出財務(wù)的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 財務(wù)管理部總監(jiān)（ 1） 資金經(jīng)理（ 2） 會計（ 2） 出納（ 1） 財務(wù)管理部副總監(jiān)（ 1） 財務(wù)經(jīng)理（ 2） 外派財務(wù)總監(jiān) 1 外派財務(wù)總監(jiān) 2 …… 外派財務(wù)總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 79 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 財務(wù)管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定財務(wù)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施財務(wù)人員派駐制，建立財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動財務(wù)管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立和提升內(nèi)控體系，實施財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控。 ? 秘書服務(wù)：為集團主要領(lǐng)導(dǎo)提供秘書服務(wù)。 ? 信息整合與分析 ；對下屬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營管理、決策支持信息歸口管理，并整合和分析。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 計劃管理 ：圍繞工作計劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公司按照關(guān)鍵時間節(jié)點推動工作。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總裁高級秘書（ 1） 總裁行政秘書（ 1） 外派秘書 1 外派秘書 2 …… 外派秘書 N 以人為本 以正興邦 77 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 秘書處 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：實施秘書派駐制，建立秘書系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動秘書系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范。 ? 金融服務(wù) ：整合資源，建立金融服務(wù)平臺，協(xié)助推動農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 ? 資產(chǎn)管理 ：重大投資項目管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實施監(jiān)督。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定投資與金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 以人為本 以正興邦 74 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 定位：推動集團投資金融服務(wù)平臺的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供金融服務(wù)和支持。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)進行績效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定種植業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 以人為本 以正興邦 72 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)進行績效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 以人為本 以正興邦 70 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 ? 績效考核 ：對下屬產(chǎn)業(yè)進行績效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或?qū)I(yè)支持點） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 以人為本 以正興邦 67 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu) 總裁 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)