【正文】 下午 11時(shí) 10分 46秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:4623:10:46March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:10:4623:10:4623:10Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 23:10:4623:10:4623:103/22/2023 11:10:46 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 10分 46秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :10:4623:10:46March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:4623:10Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 11時(shí) 10分 46秒 23:10:4622 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時(shí) 10分 46秒 23:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:10:4623:10:4623:10Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:10:4623:10:4623:103/22/2023 11:10:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式） 以人為本 以正興邦 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍：品牌運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 95 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力 ? 下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力： ? 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級(jí)管理人才群體。這就牽扯到 第四個(gè)因素，企業(yè)家 。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團(tuán)發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 企業(yè)家 機(jī)制 能力 模式 企業(yè)效率來(lái)自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來(lái)自于四個(gè)方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價(jià)值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊(duì)伍能力、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊(duì)伍能力）； 第三，機(jī)制 （包括決策機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、晉升淘汰機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其中最為核心的是考核激勵(lì)機(jī)制）。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 ? 食堂管理 ：為在食堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 ? 辦公設(shè)備管理 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各總公司總部所有辦公設(shè)備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊(cè)、維護(hù)、管理、回收等。 ? 住房安排 ：為集團(tuán)總部和各總公司總部外省工作人員提供住房安排方面的支持和服務(wù)。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 90 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 后勤服務(wù)部 ? 定位：為集團(tuán)各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 ? 離任審計(jì) ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)離（或改）任的高級(jí)管理人員在任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 審計(jì)部總監(jiān)（ 1） 審計(jì)部副總監(jiān)（ 1） 財(cái)務(wù)審計(jì)員（？） 工程審計(jì)員（？） 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計(jì)部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ：根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所轄公司及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計(jì) ,并對(duì)審計(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 帳款催收 ：配合、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 ? 合同管理 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有合同文本進(jìn)行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類 合同的履行進(jìn)行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書(shū)；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。 ? 能力提升 ：推動(dòng)各級(jí)管理人員提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 86 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 定位：對(duì)集團(tuán)內(nèi)部違紀(jì)、違規(guī)、違法事件進(jìn)行監(jiān)察，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，并對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)提供法律方面的服務(wù)。 ? 信息安全管理 ：對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)信息安全規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行審查。 ? IT服務(wù)管理 ：進(jìn)行 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理和服務(wù)外包管理。 ? IT構(gòu)架管理 ：根據(jù)集團(tuán)信息化整體規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，并制定和優(yōu)化集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)解決方案。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項(xiàng)目投資。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 84 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 定位：打造信息管理平臺(tái)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供 IT支持。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行文化輸出和融合模式建設(shè)。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌建設(shè)規(guī)劃。與此同時(shí)，通過(guò)規(guī)劃公司對(duì)外宣傳，使公司建立統(tǒng)一、良好的外部形象。 ? 能力認(rèn)證 ：建立正邦集團(tuán)各類人才能力階梯標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)能力測(cè)評(píng)和能力認(rèn)證。 ? 人力資源報(bào)告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源報(bào)告，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理問(wèn)題、解決思路和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行說(shuō)明。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核；對(duì)派出人力資源管理人員的專業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 人力資源部總監(jiān)（ 1） 招聘經(jīng)理（ 1） 培訓(xùn)經(jīng)理（ 1） 人事經(jīng)理（ 1） 人力資源部副總監(jiān)（ 1） 外派 HR總監(jiān) 1 外派 HR總監(jiān) 2 …… 外派 HR總監(jiān) N 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 81 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 人力資源部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定人力資源管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；實(shí)施人力資源經(jīng)理派駐制，建立人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：建立人力資源內(nèi)控體系和統(tǒng)一規(guī)范人力資源管理的績(jī)效指標(biāo)體系，審核下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工成本總額、員工總量和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人力資源管理監(jiān)控。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)。 ? 資金融通 ：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為兩大板塊發(fā)展提供資金保障。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)派出財(cái)務(wù)的專業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)（ 1） 資金經(jīng)理（ 2） 會(huì)計(jì)（ 2） 出納（ 1） 財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)（ 1） 財(cái)務(wù)經(jīng)理（ 2） 外派財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 外派財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 …… 外派財(cái)務(wù)總監(jiān) N 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 79 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；實(shí)施財(cái)務(wù)人員派駐制，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：建立和提升內(nèi)控體系，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 ? 秘書(shū)服務(wù)：為集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提供秘書(shū)服務(wù)。 ? 信息整合與分析 ；對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理、決策支持信息歸口管理，并整合和分析。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 計(jì)劃管理 ：圍繞工作計(jì)劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公司按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)工作。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總裁高級(jí)秘書(shū)（ 1） 總裁行政秘書(shū)（ 1） 外派秘書(shū) 1 外派秘書(shū) 2 …… 外派秘書(shū) N 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 77 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 秘書(shū)處 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：實(shí)施秘書(shū)派駐制，建立秘書(shū)系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)秘書(shū)系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 ? 金融服務(wù) ：整合資源，建立金融服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助推動(dòng)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 ? 資產(chǎn)管理 ：重大投資項(xiàng)目管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實(shí)施監(jiān)督。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定投資與金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 74 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 定位：推動(dòng)集團(tuán)投資金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供金融服務(wù)和支持。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定種植業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 72 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 70 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)） 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 以人為本 以正興邦 67 2023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 總裁 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書(shū)處 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部