【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 11時 11分 28秒 23:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 11時 11分 28秒 23:11:2822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 11分 28秒 下午 11時 11分 23:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當然，這一切都需要企業(yè)家能夠想清楚并且堅持執(zhí)行，企業(yè)家的堅持和自我約束是非常關(guān)鍵的成功因素。 ? 交通服務(wù) ：按照相關(guān)規(guī)定，安排車輛服務(wù)。 以人為本 以正興邦 88 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計部 ? 定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運營管理提供 IT支持。 ? 知識管理 ：規(guī)劃和建立集團范圍內(nèi)的知識分享體系；建立知識管理流程和標準，督導(dǎo)各下屬企業(yè)按照流程和標準推動知識管理工作。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 信息管理部總監(jiān)（ 1） 流程分析師（？） 系統(tǒng)工程師（？） 軟件工程師（？） 信息管理部副總監(jiān)（ 1） 硬件工程師（？） （注：信息部不設(shè)信息員，信息員的工作安置需要進一步探討） 以人為本 以正興邦 85 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；建立信息管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動相關(guān)管理人員信息管理能力的提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立安全的信息管理系統(tǒng)，防范信息風(fēng)險。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 企業(yè)文化部總監(jiān)（ 1） 企業(yè)文化經(jīng)理（ 1） 編輯（ 1） 品牌經(jīng)理（ 1） 企業(yè)文化部副總監(jiān)（ 1） （管理 VI） 以人為本 以正興邦 83 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 企業(yè)文化部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定企業(yè)文化管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動相關(guān)管理人員企業(yè)文化管理意識和能力的提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立文化管理監(jiān)控體系和統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化指標體系，對各級公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行監(jiān)督，進行風(fēng)險防范。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊經(jīng)營計劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定人力資源規(guī)劃；審核下屬公司關(guān)鍵崗位總量需求和發(fā)展計劃。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊經(jīng)營計劃，制定財務(wù)預(yù)算。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 績效考核 ：對派出秘書的專業(yè)表現(xiàn)和專業(yè)能力進行跟蹤考評。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總經(jīng)理（ 1） 投融資總監(jiān)（ 1） 投資管理經(jīng)理（ 3） 財務(wù)總監(jiān)（ 1） （注：此處財務(wù)總監(jiān)有集團總部財務(wù)總監(jiān)兼任） 以人為本 以正興邦 75 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定投資與金融業(yè)務(wù)板塊的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；根據(jù)公司總體原則，制定投資與金融業(yè)務(wù)板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動投資與金融業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)的能力培育，推動本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 指標管理 ：統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效指標體系 ? 價格管理 ：對各業(yè)務(wù)單元之間的定價進行管理。 ? 投資發(fā)展 ：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目調(diào)查、篩選、談判和確定。 以人為本 以正興邦 66 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)） ?三、繼續(xù)保留秘書處、后勤部兩項服務(wù)職能。 ?任務(wù)四：幫助農(nóng)牧、種植、投資金融進行高級管理崗位的篩選和配置。 ? 基于整個模塊的戰(zhàn)略管理，需要設(shè)立戰(zhàn)略管理部門或者崗位。（ 注：此處網(wǎng)絡(luò)組織的管理思想值得關(guān)注 ） 以人為本 以正興邦 28 案例：養(yǎng)殖板塊組織方式分析 以人為本 以正興邦 29 育種 種豬場 1 種豬場 2 …… 種豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 種豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 種豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 22 正邦集團基本戰(zhàn)略單元梳理 基本戰(zhàn)略單元 農(nóng)牧板塊 飼料板塊 飼料廠 飼料廠 …… 、飼料廠 N 獸藥板塊 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 養(yǎng)殖板塊 育種場 育種場 …… 、育種場 N（包括原種場、曾祖代場） 父母代場 父母代場 …… 、父母代場 N 自繁自養(yǎng)場 自繁自養(yǎng)場 …… 、自繁自養(yǎng)場 N 合作育肥單元 1（服務(wù)部＋農(nóng)戶）、合作育肥單元 …… 、合作育肥單元 N 肉食品板塊 屠宰廠 屠宰廠 …… 、屠宰廠 N 分割廠 1（初級加工）、分割廠 …… 、分割廠 N 肉食品加工廠 1（深加工）、肉食品加工廠 …… 、肉食品加工廠 N 直營店（包括專柜） 直營店 …… 、直營店 N 團購客戶銷售公司 團購客戶銷售公司 …… 、團購客戶銷售公司 N 分銷公司 分銷公司 …… 、分銷公司 N 以人為本 以正興邦 23 正邦集團基本戰(zhàn)略單元梳理（續(xù)） 基本戰(zhàn)略單元 糧油板塊 農(nóng)化板塊 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 種子 /種苗公司 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 農(nóng)資銷售 農(nóng)資批發(fā)市場 農(nóng)資批發(fā)市場 …… 、農(nóng)資批發(fā)市場 N 種植板塊 大米種植基地 大米種植基地 …… 、大米種植基地 N 油料作物種植基地 油料作物種植基地 …… 、油料作物種植基地 N 糧油公司 碾米廠 碾米廠 …… 、碾米廠 N 配米廠 配米廠 …… 、配米廠 N 面粉廠 面粉廠 …… 、面粉廠 N 糧油批發(fā)市場 糧油批發(fā)市場 …… 、糧油批發(fā)市場 N （ ?） 糧油銷售公司 糧油銷售公司 …… 、糧油銷售公司 N 以人為本 以正興邦 24 這些基本戰(zhàn)略單元的組合形成了正邦集團的產(chǎn)業(yè)鏈 農(nóng)牧 糧油 育種 育肥 屠宰加工 銷售 種子 種植 糧油加工 銷售 有機肥 飼料 獸藥 原藥 農(nóng)藥 化肥 綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟單元 （五） 正邦集團如何有效組合這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？ 以人為本 以正興邦 26 為什么要思考和回答這個問題？ 這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，每一個單元都能夠?qū)嵭凶晕疫\轉(zhuǎn)賺取利潤，都可以是市場主體。顯然，大公司是由小公司組合而成，而且必須實現(xiàn) 1+12。這主要是因為正邦的發(fā)展，一方面面對著農(nóng)業(yè)企業(yè)本身經(jīng)營的不確定性問題，一方面還需要進一步吃透國家政策。公司推動“企業(yè)＋農(nóng)戶”模式時，農(nóng)戶一方的資金問題，將會直接制約這種模式發(fā)展的速度。 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)存在 適度規(guī)模 的問題。 專業(yè)戶 經(jīng)銷企業(yè) 零售網(wǎng)點 生豬批發(fā) 養(yǎng)豬公司 政府部門 。 資本市場 （二） 正邦集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？ 以人為本 以正興邦 10 正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略要點 “公司 +農(nóng)戶”模式，實施“五統(tǒng)一”的標準化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式 正邦集團農(nóng)牧業(yè)以以飼料為支撐，以養(yǎng)殖為增長，以獸藥為補充，突出戰(zhàn)略重點，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)營規(guī)模較小的時候，農(nóng)業(yè)企業(yè)便會喪失規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。 以人為本 以正興邦 17 困難 3：來自競爭對手的壓力 ?正邦集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是非常典型的縱向一體化戰(zhàn)略，而且同時推進兩條產(chǎn)業(yè)鏈。此外，行業(yè)動向、競爭對手的相關(guān)信息也需要保持持續(xù)關(guān)注。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了這個問題，才有可能實現(xiàn)正邦的這一使命。那么，正邦集團將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點： ?第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)。 以人為本 以正興邦 30 父母代場 父母代場 1 父母代場 2 …… 父母代場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 豬苗銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 父母代場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。同時投資和發(fā)展工作，也由戰(zhàn)略管理部門來推動。 以人為本 以正興邦 64 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 ? 2023年，正邦集團總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則和思路： ?一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。 ?秘書處一方面為總裁室成員提供秘書服務(wù)，另一方面作為公司經(jīng)營管理信息及其分析結(jié)果匯集的部門，為總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息整理、計劃和決策執(zhí)行結(jié)果追蹤的服務(wù)。 ? 績效考核 ：對下屬產(chǎn)業(yè)進行績效考核。 以人為本 以正興邦 72 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定投資與金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 計劃管理 ：圍繞工作計劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門和下屬公司按照關(guān)鍵時間節(jié)點推動工作。 ? 績效考核 ：對派出財務(wù)的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行考核；對派出人力資源管理人員的專業(yè)能力和績效表現(xiàn)進行跟蹤考評。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定和落實企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌建設(shè)規(guī)劃。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項目投資。 以人為本 以正興邦 86 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 定位：對集團內(nèi)部違紀、違規(guī)、違法事件進行監(jiān)察，防范風(fēng)險，減少損失，并對集團及下屬企業(yè)提供法律方面的服務(wù)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 審計部總監(jiān)（ 1） 審計部副總監(jiān)（ 1） 財務(wù)審計員（？） 工程審計員（？） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立財務(wù)審計和工程審計相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 財務(wù)審計 ：根據(jù)國家政策法規(guī)，負責(zé)對集團的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的