電信設(shè)備項目管理的定義(參考版)
2025-03-06 13:16本頁面
【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:48:40 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:48:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 54 按采購流程管理項目 ? 每個階段有四項任務(wù) ? 決策鏈 ? 目標 ? 信息收集 ? 制定工作任務(wù) 規(guī)劃 評審 方案 論證 標書 制作 談判 簽約 決策 評審 標書 評定 建設(shè) 計劃 55 第一步：計劃建設(shè) ? 決 策 鏈：明確用戶在項目規(guī)劃階段的決策鏈 和關(guān)鍵人物 ? 目 標：用戶在項目規(guī)劃中的產(chǎn)品類型和規(guī) 模大小 ? 信息收集：了解用戶計劃建設(shè)量 了解可能的競爭對手 ? 工作任務(wù)：客戶拜訪 邀請關(guān)鍵人物到樣板點參觀考察 針對用戶網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出技術(shù)引導(dǎo)思路 立項申請 建設(shè) 計劃 56 第二步：計劃評審 ? 決 策 鏈：明確用戶在規(guī)劃評審階段的決策鏈和關(guān)鍵人物 ? 目 標：用戶在項目規(guī)劃中體現(xiàn)我司引導(dǎo)思路 ? 信息收集：了解規(guī)劃評審人員的情況 了解規(guī)劃報告詳細內(nèi)容 ? 工作任務(wù)：客戶拜訪高層技術(shù)引導(dǎo) 邀請關(guān)鍵人物到樣板點參觀考察 成立項目組 項目分析策劃 制定項目工組計劃 規(guī)劃 評審 57 第三步：方案論證 ? 決 策 鏈：明確用戶方案論證小組成員，在開展的論證工（調(diào) 研、參觀、考察及論證結(jié)果報告的編寫等）中所起 作用 ? 目 標：確定為只給我司資格，或允許我司參與競爭，或引 導(dǎo)客戶定出有利于我司并阻礙對手的方案等 ? 信息收集：了解方案論證的范圍 了解競爭對手的方案 ? 工作任務(wù)：制定突出優(yōu)勢排擠競爭對手的技術(shù)策略 客戶拜訪各個層面的引導(dǎo) 邀請關(guān)鍵人物到樣板點參觀考察 針對用戶網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出技術(shù)方案 精心組織技術(shù)匯報會 方案 論證 58 第四步：標書制作 ? 決 策 鏈：明確招標書（技術(shù)建議書）制作小組的決策鏈，弄 清楚小組各成員的標書制作思路 ? 目 標：引導(dǎo)用戶制定滿足用戶需求且突出我司優(yōu)勢的標書 內(nèi)容等 ? 信息收集：了解競爭對手技書建議書內(nèi)容，了解用戶真實想法 ? 工作任務(wù)：精心制作技術(shù)建議書 各層面市場公關(guān)及技術(shù)引導(dǎo) 邀請關(guān)鍵人物到公司及樣板點參觀考察 和相關(guān)人物及時進行溝通和技術(shù)澄清 請用戶評標人員對我司建議書預(yù)審 拿到對手技術(shù)建議書
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