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2025-03-06 12:41本頁面
  

【正文】 上午 8時 37分 56秒 上午 8時 37分 08:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 37分 :37March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :37:5608:37:56March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:37:5608:37:5608:37Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 08:37:5608:37:5608:373/23/2023 8:37:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 37分 56秒 上午 8時 37分 08:37: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 37分 :37March 23, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 上午 8時 37分 56秒 08:37: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 08:37:5608:37:5608:37Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 08:37:5608:37:5608:373/23/2023 8:37:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 37分 56秒 上午 8時 37分 08:37: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 8時 37分 :37March 23, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 上午 8時 37分 56秒 08:37: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 08:37:5608:37:5608:37Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 08:37:5608:37:5608:373/23/2023 8:37:56 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ? 2.市場調(diào)查和定性分析 ? 3.財務(wù)附表 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 據(jù)調(diào)查,醫(yī)療器械采購科認為每年用于絲線的采購量與可吸收線采購費用相當(dāng),所以可以預(yù)測,每年國內(nèi)縫合線的市場容量約為 12— 15億,與前面的估算基本吻合。我國約有 12億人口,占全世界 1/ 4左右,考慮我國人均國民收入水平較低,假設(shè)實際消耗的醫(yī)用縫合線低于世界平均值,按占全世界縫合線用量的 10%計算,人民幣兌美元匯率按 8. 3計算,那么可得出如下表所示結(jié)論: 市值 類別 年份 全球 (億USD) 中國 (億RMB) 可吸收線容量 (億RMB) 增長率 1994 1999 22% 2023 48% ? 1. 2根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果估算 ? 據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》, 97年全國縣級以上共有病床 220萬張,其中手術(shù)量較大的外科占 20. 8%,婦產(chǎn)科占 9. 3%; ? 全部手術(shù)病床數(shù)按占全部的 35%作保守估計(超過部分與其他科室略去部分抵消),全國平均住院日為 13天,病床利用率為 65%; ? 據(jù)調(diào)查,每例手術(shù)平均使用縫合線量 20-25根,可吸收線占全部縫合線的 50/。 ? 11. 1.撤出方式 略 ? 11. 2.撤出時間 略 附錄 ? 1.市場容量估算 為了使市場容量估算更合理,現(xiàn)用兩種方法估算,均有一定依據(jù),可以互相印證。 ? 10. 4.解決方案 ? *熟悉該行業(yè)的法律法規(guī); ? *具備醫(yī)學(xué)與銷售專業(yè)知識的推銷人員,建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò); ? *提高 R& D費用,強化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢; ? *多元化經(jīng)營,化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險; ? *建立及時有效的信息反饋渠道,隨時了解市場動態(tài)。具體價格、銷量、成本每年的可變化空間 ? 9.管理體系 ? 9. 1.公司性質(zhì):有限責(zé)任公司 ? 9. 2.組織形式 ? 公司初期擬采取直線制的組織形式,如圖所示: ? 圖 13.公司組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 會 總 經(jīng) 理 營銷副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 ? 9. 3.部門職責(zé) 略 ? 9. 4.創(chuàng)新機制 ? 本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新: 略 10 .機遇與風(fēng)險 ? 10. 1.機遇 ? 國產(chǎn)羊腸線無法
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