拓展訓(xùn)練時(shí)間管理明陽天下拓展培訓(xùn)(3)(參考版)
2025-03-06 12:27本頁面
【正文】 上午 4時(shí) 38分 10秒 上午 4時(shí) 38分 04:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 38分 :38March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:1004:38:10March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:38:1004:38:1004:38Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:38:1004:38:1004:383/22/2023 4:38:10 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 38分 10秒 上午 4時(shí) 38分 04:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 38分 :38March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 上午 4時(shí) 38分 10秒 04:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:38:1004:38:1004:38Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:38:1004:38:1004:383/22/2023 4:38:10 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 38分 10秒 上午 4時(shí) 38分 04:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 4時(shí) 38分 :38March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 4時(shí) 38分 10秒 04:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:38:1004:38:1004:38Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:38:1004:38:1004:383/22/2023 4:38:10 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 將以上 9項(xiàng)工作填寫到 “重要性 /緊急性 ”坐標(biāo)中 以上的演練可以在實(shí)際的工作和生活中經(jīng)常操練，如果能養(yǎng)成習(xí)慣，相信您一定能成為一位時(shí)間管理高手！ 祝大家成功！ Thanks! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 演練： ? 根據(jù) A1的計(jì)劃和本周事務(wù)清單列出明天需要完成的 3項(xiàng)工作事項(xiàng)。 ? 根據(jù) A1的計(jì)劃和本周事務(wù)清單列出明天需要完成的 3項(xiàng)工作事項(xiàng)。 ACTION PLAN ? 請您列出兩項(xiàng)訓(xùn)練結(jié)束后的改善行動(dòng)方案，并與他人分享。 省時(shí)之道 ? 每個(gè)周末列出下個(gè)禮拜的工作清單 ? 每個(gè)晚上列出第二天的工作項(xiàng)目 （夜里潛意識(shí)會(huì)幫助自己思考） ? 專注在最重要的事情上，你的績效會(huì)大幅得到提高。 返回 省時(shí)之道 ? 不管你多么有效率，總是有人讓你等待： 帶本書看；寫點(diǎn)東西；修改報(bào)告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機(jī)口述信件等 ? 逆勢操作 ：當(dāng)別人沒有在做某件事的時(shí)候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時(shí)間。 ? 很抱歉，我這個(gè)月有很多事要辦，但你假如可以改到下個(gè)月，我就可協(xié)助你。 SAY NO 的三步驟 1. 確實(shí)了解對方的要求 2. 提出理由拒絕 3. 若可能的話，提供變通方案 學(xué)習(xí)說 NO ? 很抱歉，我現(xiàn)在很忙；但我下午 4點(diǎn)有空，是否能請你下午再來找我。你可以從容地、預(yù)先地與同事聯(lián)系你的要求、時(shí)間等，只有如此，你才有可能獲得相同的回報(bào)。你應(yīng)該力求對他們的要求保持熱心、同情以及隨時(shí)愿意加以協(xié)助的態(tài)度，可是，你更應(yīng)該讓他們知道這么做往往會(huì)影響到你的工作效率。 返回 如何縮短別人干擾的時(shí)間 打電話的藝術(shù) 事先的約定與準(zhǔn)備 保持簡短而明確的開場白 控制通話時(shí)間、保持通話主題 過濾電話 如何縮短別人干擾的時(shí)間 當(dāng)你被打斷時(shí) 來自上司的打斷 有一位職員，每當(dāng)他應(yīng)召支見上司時(shí)，他手上總是帶著一件仍待完成的工作：編寫一份報(bào)告、檢查報(bào)告草案、或者閱讀必要的資料等，一來可以利用在一旁等待上司打電話或是其他事務(wù)處理的時(shí)間，二來可以提醒上司自己的工作也是很忙的，希望可以盡快結(jié)束對話或事情的安排，三來還可以讓主管對他的工作態(tài)度留下深刻的印象。 堅(jiān)持工作周記和工作日記，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和滾動(dòng)。 ”定期使用清單
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