間接部門5s管理(ppt38頁(yè))(參考版)
2025-03-05 22:16本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 15分 55秒 下午 10時(shí) 15分 22:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 15分 :15March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:5522:15:55March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:15:5522:15:5522:15Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:15:5522:15:5522:153/22/2023 10:15:55 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 15分 55秒 下午 10時(shí) 15分 22:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 15分 :15March 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 15分 55秒 22:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:15:5522:15:5522:15Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:15:5522:15:5522:153/22/2023 10:15:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 15分 55秒 下午 10時(shí) 15分 22:15: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 15分 :15March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 15分 55秒 22:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:15:5522:15:5522:15Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 22:15:5522:15:5522:153/22/2023 10:15:55 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 5） 以改善體質(zhì)而提昇顧客的信任與企業(yè)形象 。 （ 3） 培養(yǎng)更具有擅長(zhǎng)於事務(wù)的人才 。 活動(dòng)的目的 （ 1） 以執(zhí)行職場(chǎng)環(huán)境的 4S活動(dòng) （ 整理 、 整頓 、 清潔 、 紀(jì)律 ） ，建立開(kāi)朗而易於工作的職場(chǎng) 。 ? 由於第四步驟所制定的標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)，常會(huì)因環(huán)境或制度條件的變化而無(wú)法適用，或因人事變動(dòng)而出現(xiàn)不照規(guī)定實(shí)行之人員，若是將標(biāo)準(zhǔn)制定完成後就放任不管，或其後也不繼續(xù)追蹤、維護(hù)，並依需要去修改，那麼所製定的規(guī)定就會(huì)變得毫無(wú)意義了。最重要的是要能正式制定基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，並據(jù)以實(shí)施教育訓(xùn)練，使任何人員都能相互代理業(yè)務(wù)。 (1)機(jī)能分析 (2)工時(shí)分析 (3)流程分析 機(jī)能展開(kāi)表 (FQ) Selfwork Sampling (SWS) 流程圖 (FC) 不必局限於左列三種手法 ， 將日常所感覺(jué)之問(wèn)題點(diǎn)寫出列出事務(wù)上問(wèn)題點(diǎn) 與現(xiàn)狀業(yè)務(wù)比對(duì) BM(基準(zhǔn) )設(shè)定 與現(xiàn)狀業(yè)務(wù)比對(duì) a b 抽出問(wèn)題點(diǎn) 抽出問(wèn)題點(diǎn) 立即可改善者、由小組實(shí)施 整理殘留問(wèn)題點(diǎn) 擬定改善計(jì)畫表 (目標(biāo)設(shè)定 ) 抽出問(wèn)題點(diǎn) 抽出問(wèn)題點(diǎn) 登錄個(gè)別改善主題 至第三步驟 將固定事務(wù)量減半 目標(biāo)：減少加班 擴(kuò)大改善事務(wù)之比重 目標(biāo)指引 改善之 4 個(gè)原則： E：排除 C：結(jié)合 R：交換 S：簡(jiǎn)化 ﹙ ﹚ (TOP診斷 ) 第三步驟：?jiǎn)栴}的改善 第四步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 ? 隨著改善的進(jìn)行，將辦公室佈置 (layout)中不適合之處整理出來(lái)，以 「看得見(jiàn)的流程環(huán)境」 為考量，作成機(jī)能性的佈置改善計(jì)畫，並付諸實(shí)施。 第三步驟：?jiǎn)栴}的改善 ? 事務(wù)流程中所發(fā)生的停滯和重複的事務(wù)及超過(guò)必要事務(wù)的工時(shí)等，並以業(yè)務(wù)量之平準(zhǔn)化為其著眼點(diǎn)，作成改善案。 間接部門的自主保養(yǎng)步驟 步驟 名稱 活動(dòng)內(nèi)容 目標(biāo) 第 1 初期清掃 書類大掃除 (桌子、架櫃、書櫃
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