物流學第五章：倉儲保管(參考版)
2025-03-05 20:01本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 8時 0分 47秒 20:00:4722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 8時 0分 47秒 20:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :00:4720:00Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時 0分 47秒 20:00:4722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 下午 8時 0分 47秒 20:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:00:4720:00:4720:00Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:00:4720:00:4720:003/22/2023 8:00:47 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 0分 47秒 下午 8時 0分 20:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 0分 :00March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :00:4720:00:47March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:4720:00Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。主生產(chǎn)計劃是基于現(xiàn)實需求和需求預測的， MRP程序直接對主生產(chǎn)計劃進行處理， DRP則依據(jù)對具體市場的需求預測和既定的生產(chǎn)計劃，在各個不同的工廠和倉庫之間分配庫存。它也是從整個系統(tǒng)的角度考慮存貨問題的，不會出現(xiàn)減少一個倉庫的庫存水平卻使另一個倉庫的庫存水平大幅升高的問題。它是替代傳統(tǒng)訂貨點法的一種手段。事實上， DRP是通過對存貨的分配來達到服務用戶的目的，因此，它是一種推動方式。 ? DRP從最終用戶的需求量開始 (這是一種獨立需求向生產(chǎn)企業(yè)倒推 )，建立一個經(jīng)濟的、可行的系統(tǒng)化計劃，來滿足用戶要求。 ?現(xiàn)在，又有了新的發(fā)展，有人把 MRPⅡ 和 JIT結(jié)合起來，稱之為 MRPⅢ 。 Company Logo L o g o MRPII的流程 可行？ N 執(zhí)行能力需求計劃 主生產(chǎn)計劃 MRP 能力需求計劃 執(zhí)行物料需求計劃 可行？ 成本會計 總帳 生產(chǎn)計劃 經(jīng)營計劃 N Y Y Company Logo L o g o MRPⅡ ?MRPⅡ 是計劃和管理企業(yè)所有資源的技術(shù)，它超越了庫存控制和生產(chǎn)控制，綜合了幾乎所有的功能，是一個面向未來的計劃技術(shù)。 3. 合理安排采購、運輸、生產(chǎn)等活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購件與裝配的要求在時間與數(shù)量上精確銜接。 1. 保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品。 ?MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀態(tài)來計算每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個時期。 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 Company Logo L o g o (一 )物料需求計劃 (MRP) ?MRP把原料和零部件和需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求。 ?零庫存是對社會庫存結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整的結(jié)果 Company Logo L o g o 實現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式 1. 看板方式 2. 按訂單生產(chǎn)方式 3. JIT配送方式 4. 協(xié)作分包方式 5. 委托保管方式 6. 輪動方式 7. 水龍頭方式 8. 無庫存儲備 9. 配送方式 Company Logo L o g o 包括確定條件和不確定條件下的定量訂貨法、定期訂貨法等數(shù)學模式方法。認為零庫存就是“零儲備”，實現(xiàn)零庫存即意味著可以從根本上取消庫存的觀點是片面的。 ? 另外，上述模型是建立在許多假定基礎(chǔ)上的簡單模型，如果考慮到實際情況的復雜性，則還需要對該模型進行修正。因此，需要分析各個參數(shù)的變化對結(jié)果 (總庫存成本 )的影響程度，即需要進行 靈敏度分析 。求 L零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間 。如下式所示 ： ?在按經(jīng)濟批量進行訂貨的情況下，最小的總庫存成本 TC、每年的訂貨次數(shù) N和訂貨間隔期間 T分別為： ( 2 ) / ( 2 ) /( )E O Q D I J D I F P? ? ? ? ?2 2 )/365 / 365 /T C D P D I J D P D I F PN D QT N Q D? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?Company Logo L o g o 經(jīng)濟訂貨批量模型 ?【 例題 】 宇田公司是生產(chǎn)某機械器具的制造企業(yè)，按計劃每年采購 L零件 10 000個。 Company Logo L o g o 經(jīng)濟訂貨批量模型 ?假設 :在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到貨間隔時間是已知的和固定的，以及不發(fā)生缺貨現(xiàn)象 . ? TC—— 每年的總庫存成本 ? PC—— 每年的采購進貨成本 (包括購置價格 ) ? HC—— 每年的保管倉儲成本 ? D —— 每年的需求量 ? P —— 貨物的單位購買價格 ? Q —— 每次的訂貨數(shù)量 ? I ——每次訂貨的成本 ? J —— 單位貨物的保管倉儲成本 ? F —— 單位貨物的保管倉儲成本與單位購買價格的比率 Company Logo L o g o 經(jīng)濟訂貨批量模型實例 ?每年的平均庫存量為 Q/2 ?每年的保管倉儲成本為 (Q/I) J ?每年的訂貨次數(shù)為 D/Q ?每年的訂貨成本為 (D/Q) I ?每年的采購進貨成本為 D R+(D/Q) I ?企業(yè)每年的總庫存成本 (
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