第五章倉儲(chǔ)管理(參考版)
2025-01-08 14:01本頁面
【正文】 第五節(jié) 倉儲(chǔ)績(jī)效管理 一、倉儲(chǔ)合理化的目標(biāo) 倉儲(chǔ)系統(tǒng)合理化的目標(biāo)可以歸納為 12個(gè)要點(diǎn)：理念、規(guī)模、模式、模數(shù)、布局、自動(dòng)、信息、投資、安全、效益、環(huán)保、服務(wù)。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 第四步：組織機(jī)構(gòu)的變革。 第二步：建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長(zhǎng)一些 C類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 60％～ 80％，但成本僅占 5％～ 15％ 只進(jìn)行一般的管理。 二、庫存管理的目標(biāo) ? 第一，應(yīng)保證庫存管理人員的安全 ? 第二，促使企業(yè)獲得更多的利潤 （一） ABC分類法 庫存類型 特點(diǎn)（按貨幣量占用） 管理方法 A類 品種數(shù)占庫存總數(shù)的 5％～ 15％，成本占 60％～ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 一、庫存與庫存管理 ? 庫存的概念： ? “庫存”是指在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資。 （ 4） 包裝破漏 。 （ 2） 貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符 。 (2）墊垛方法 ①碼架式 ③防潮紙式 ②墊木式 二 、 出庫業(yè)務(wù)作業(yè) 商品出庫要求 “ 三不 ” ， 即未接單據(jù)不登賬 ，未經(jīng)審單不備貨 ， 未經(jīng)復(fù)核不出庫； “ 三核 ” ， 即在發(fā)貨時(shí) ， 要核實(shí)憑證 、 核對(duì)賬卡 、 核對(duì)實(shí)物； “ 五檢查 ” ， 即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查 、 規(guī)格檢查 、 包裝檢查 、件數(shù)檢查 、 重量檢查 。 (1)苫蓋材料 塑料布、席子、油氈紙、鐵皮、苫布等，也可以利用一些貨物的舊包裝材料改制成苫蓋材料。箱形商品的堆垛通常有以下四種基本形式： 重疊式；磚砌式；縱橫交錯(cuò)式；中心留空通風(fēng)式。 （ 3）貨垛底層排列。貨垛的“五距”指：垛距、墻距、柱距、頂距和燈距。符號(hào)可以由字母、數(shù)字或特殊標(biāo)記等構(gòu)成。 (1)倉庫的性質(zhì)不同 (2)儲(chǔ)存貨物的種類多少不同 (3)儲(chǔ)存貨物的數(shù)量多少不同 (4)儲(chǔ)存商品的性質(zhì)不同 貨物分區(qū)分類儲(chǔ)存的意義： (1)可縮短貨物揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間； (2)能合理使用倉容，提高倉容利用率； (3)有利于保管員熟悉貨物的性能，提高保管養(yǎng)護(hù)的技術(shù)水平； (4)可合理配制和使用機(jī)械設(shè)施，有效提高機(jī)械化、自動(dòng)化操作程度； (5)有利于倉儲(chǔ)貨物的安全，減少損耗。 三 、 在庫管理 （ 一 ） 儲(chǔ)存區(qū)域的合理布局 儲(chǔ)存區(qū)域的合理布局是指將各種商品合理地布置到
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