【摘要】美林·銀谷項(xiàng)目專題報(bào)告,3/2/2021,1,幻燈片版本歸美林所有,不得復(fù)制,美林·銀谷項(xiàng)目專題報(bào)告,市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者研究項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)戶型設(shè)計(jì)及比例下步工作計(jì)劃,3/2/2021,2,幻燈片版本歸美林所有,不得復(fù)制,美林·銀谷項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,目的:1、知已知彼,百戰(zhàn)不殆2、提出合理化建議3、為項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備4、為今后營銷做準(zhǔn)備,3/2/
2025-03-04 15:25
【摘要】第二部分解讀房地產(chǎn)代理——中第四章房地產(chǎn)銷售1房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷中的營銷控制隨著時(shí)間的推移,不斷地將價(jià)格按不同的時(shí)間段進(jìn)行調(diào)整,并根據(jù)不同的時(shí)間段放出不同的銷量。那么整個(gè)營銷過程就是一個(gè)比較完美的營銷控制過程當(dāng)前,房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷手段和策略也不斷推陳出新,但在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中仍常出現(xiàn)以下比較典型的問題:一、開盤后,開發(fā)商
2025-07-31 05:38
【摘要】第二部分解讀房地產(chǎn)代理——下第五章業(yè)務(wù)執(zhí)行1開盤案前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一:建筑設(shè)計(jì)的確定二:工地現(xiàn)場(chǎng)的布置三:企劃執(zhí)行四:業(yè)務(wù)執(zhí)行一:建筑設(shè)計(jì)的確定小區(qū)規(guī)劃、平立面、面積、建材設(shè)備、景觀、總平面圖、效果圖、模型、證照補(bǔ)充條款--建筑思想、開發(fā)理念、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀、建筑設(shè)計(jì)、生活配套、安全防范、公交配套、質(zhì)量
2025-07-31 05:10
【摘要】第二部分解讀房地產(chǎn)代理——上--------------------------------------------------------------------------------第一章房地產(chǎn)代理1中介代理--市場(chǎng)的活躍力量目前房地產(chǎn)業(yè)中介代理商正呈現(xiàn)由單純的售租代理業(yè)務(wù)向銷售商、包銷商角色轉(zhuǎn)化,并以提高員工素質(zhì)、企業(yè)服務(wù)水平、售樓信息
2025-07-31 05:50
【摘要】第二部分傳播定位與廣告策略廣告策劃的總體指導(dǎo)原則:推銷產(chǎn)品的年代已經(jīng)過去現(xiàn)在是推銷夢(mèng)想的時(shí)代2-1海上春天項(xiàng)目定位2-1-1定位原則?在戰(zhàn)略的高度,關(guān)注上海文化,關(guān)注上海居住狀況,關(guān)注上海人的心理軌
2025-01-23 00:55
【摘要】翡翠城推廣策略思考(二)執(zhí)行篇執(zhí)行力是解決問題關(guān)鍵09年項(xiàng)目推廣階段劃分1月3月5月7月9月11月12月項(xiàng)目形象推廣項(xiàng)目產(chǎn)品形象線上:以大盤整體形象為主,闡述項(xiàng)目精細(xì)品質(zhì)、實(shí)景呈現(xiàn)線下:根據(jù)不同的產(chǎn)品線、客群結(jié)構(gòu)特征,爭(zhēng)對(duì)不同渠道進(jìn)行產(chǎn)品訴求;杭州人的翡翠城
2025-01-03 23:50
【摘要】?BlueCreationAd.藍(lán)色創(chuàng)意來自料庫下載第二部分傳播定位與廣告策略?BlueCreationAd.藍(lán)色創(chuàng)意來自料庫下載廣告策劃的總體指導(dǎo)原則:推銷產(chǎn)品的年代已經(jīng)過去現(xiàn)在是推銷夢(mèng)想的
2025-06-12 17:27
【摘要】政府采購法第二部分第三章政府采購方式本章共7條,對(duì)政府采購的各種方式以及方式的確定、各種采購方式適用的采購情形和有關(guān)要求作了規(guī)定一、政府采購方式政府采購方式為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)和國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購主要采購方式。1、立法目的:從國際看
2025-03-02 20:16
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用研發(fā)顧問唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程3/23/2023AMT-企業(yè)資源管理研究中心主題AMT企業(yè)會(huì)員,管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT-企業(yè)資源管理研究中心主題關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌
2025-03-12 13:24
【摘要】第九節(jié)人際交往的禮儀?一女性之間的禮儀?1、對(duì)年長的女性?在交往中,無論何時(shí)何地年輕女性都要對(duì)年長女性表示出對(duì)她們閱歷的尊重,年輕女性對(duì)年長女性要使用尊語和敬語,不能直呼其名。?在發(fā)表意見時(shí),要認(rèn)真聽,并表示:“我還年輕,什么都不懂,請(qǐng)多指教?!边@樣容易給對(duì)方留下謙虛、真誠、有理的印象,并在交談時(shí)留意
2025-01-27 16:08
【摘要】未來域項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)中原必勝未來域我軍戰(zhàn)況中國地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前10強(qiáng)?。?!金地集團(tuán),12年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);金地集團(tuán),科學(xué)筑家,產(chǎn)品至上;金地、萬科、中海,深圳三家最大的地產(chǎn)公司!我軍戰(zhàn)況金地未來域:規(guī)模:總建筑面積14萬平米;綠化率:〉%總戶數(shù):1026
2025-02-26 10:56
【摘要】第二部分測(cè)繪項(xiàng)目管理目錄第二部分測(cè)繪項(xiàng)目管理 1第9章測(cè)繪項(xiàng)目合同 2§合同內(nèi)容 2§合同的訂立、履行、變更、違約責(zé)任 3§成本預(yù)算 3測(cè)繪項(xiàng)目合同單項(xiàng)選擇題 4測(cè)繪項(xiàng)目合同多項(xiàng)選擇題 4第10章測(cè)繪項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì) 5§測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)基本規(guī)定 5§測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書的主要內(nèi)容 6
2025-04-17 23:01
【摘要】第二部分采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容一、供應(yīng)商資格:《政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件;,能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,具有良好的信譽(yù);、資金狀況;4.具有軟件企業(yè)認(rèn)定證書;,技術(shù)指標(biāo)或供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)當(dāng)有三個(gè)以上品牌或三家符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商響應(yīng)。同一品牌的產(chǎn)品可有多家代理商參與競(jìng)爭(zhēng),但只作為一個(gè)供應(yīng)商計(jì)算。二、采購項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求:
2024-09-05 19:54
【摘要】第二部分ProjectOrganizationsandTeams項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第五章項(xiàng)目組織組織的概念“組織:有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”—————[美]HaroldKoontz為什么需要組織
2025-01-14 14:14
【摘要】目錄第一章客戶研究篇 31客戶需求特點(diǎn)分析 3 3 3 10 15 16 16 20 23 27 30、外資分 32 32 362中心區(qū)寫字樓客戶構(gòu)成 39 39 41 423項(xiàng)目分析 42 42 42 43 43 43 44 44、W、O、T矩陣分析 45 48 49
2025-08-06 06:35