xxxx年f1賽事--戶外廣告投放規(guī)劃方案(ppt67)(參考版)
2025-03-03 13:36本頁面
【正文】 上午 2:222023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2:22:0902:22:09222023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 一月 2102:22January 一月 20232:22:09 2222,勝人者有力，自勝者強。22, 02:22:0902:22:0902:22Friday,AMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02:22:0902:22:0902:221/22/202322, 一月 21一月 21Friday,上午 2:222023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。2:22:0902:22:09222023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 一月 2102:22January 一月 上午 02:22:09一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2102:22:0902:22:09January22, 02:22:0902:22:0902:22Friday,AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 02:22:0902:22:0902:221/22/202322, 一月 21一月 21Friday,上午 2:222023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2:22:0902:22:09222023n 1行動出成果，工作出財富。上午 一月 2102:22January 一月 上午 02:22:09一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2102:22:0902:22:09January22, 02:22:0902:22:0902:22Friday,AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 02:22:0902:22:0902:221/22/202322, 一月 21一月 21Friday,0.41674167給定的整體評價基準： 0./風險應對措施57事故樹項目失敗籌劃失敗 前期準備失敗 安裝設置失敗 績效失敗注： 事故樹n 567激勵采用原則n 明確性：公開、直觀、透明n 多樣性：調動人的積極性用多種手段，通過物質精神兩方面的獎勵。采用的激勵理論n 過程性激勵理論：激勵水平 =效價 *期望。 具體任務 2：活動總結提交給相關部門 具體任務 3：舉辦慶祝晚會 具體任務 4：組織進行巡回報告會、新聞媒體宣傳活動工作條件描述：活動能力強，有總結能力，有經(jīng)驗。 主要責任：對活動總結、新聞發(fā)布及宣傳工作。 具體任務 2：保障技術的支持。 主要責任：全局監(jiān)督管理以保證考察的順利進行并對信息進行歸類整理。有實際工作經(jīng)驗。該崗位要求：、信心。具體任務 3：組織人員進行宣傳工作及對信息的處理。具體任務 2：明晰各職位人員的具體職責。n 其余各崗位人員職責有策劃部分負責人全權負責制定！ 51工作名稱：前期準備負責人直接上級：總負責人直接下級：財務、組織、聯(lián)絡人員宣傳人員主要職責：負責前期準備階段的財務預算、人員組織、管理協(xié)調聯(lián)絡和宣傳工作。具體任務 4：與市政府聯(lián)絡，遞交策劃書，經(jīng)過審批。具體任務 1：確定這次策劃的任務范圍具體任務 2：組建項目小組；審核，明確職責，安排任務。 總負責人籌劃負責人 準備階段負責人 考察負責人 總結負責人策劃組員財務人員組織人員聯(lián)絡人員技術人員后勤人員總結人員宣傳人員宣傳人員49團隊形成過程47 人力資源管理活動最終目的：v 提高員工和組織工作績效和效益v 實現(xiàn)組織目標，亦實現(xiàn)個人價值及目標 項目人力資源組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析建立項目班子 班子成員差異分析進行班子建設 項目成員績效管理48各階段工作分析n 項目人力資源管理n 慶祝晚會 新聞發(fā)布會 項目成果整理總結報告41 100 1 100134 活動總結階段項目進度網(wǎng)絡圖91 1 91130 11 5 151100 13 3 151141 29 1 291130 26 3 281121 16 10 251110 成立預備小組確立輔導老
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