xxxx年f1賽事--戶外廣告投放規(guī)劃方案(ppt67)-閱讀頁
2025-03-11 13:36本頁面
【正文】 人 直接下級：總結人員、宣傳人員等。 具體任務 1：完成項目總結。其余各崗位人員職責有策劃部分負責人全權負責制定！54：薪酬激勵55n 適應性：激勵方式要隨情況而變化。項目風險管理n 風險定性分析n 表示風險來源表示頂上事件或中間事件表示邏輯部門，符號下方有一個事件發(fā)生就能使上面的事件發(fā)生58籌劃失敗籌劃失敗未做可行性研究 項目定位不合理投標未中缺少相應專家59前期準備失敗投入過大 后勤不利公關宣傳不得力 人員問題點位挑選不當 政府不支持預算不足計劃外支出過大 資金管理不當 人員選拔失誤 人員培訓不科學 人事管理混亂 物資準備不足 物資管理不善60安裝設置失敗安裝設置失敗運輸途中 安裝階段 驗收階段交通故障 材料損壞 人員受傷人員配合失誤設備故障 點位錯誤 質(zhì)量不符61績效 失敗媒體輿論評論不佳 社會影響小 廣告成效不顯著績效失敗過往人群對廣告不關注62項目風險定性分析費用 進度 質(zhì)量 組織 技術 ∑籌劃 5 5 4 6 3 23準備 5 3 5 5 4 22安裝 9 8 8 7 9 41績效 1 1 3 2 1 8∑ 20 17 20 20 17 94分析過程：項目最大風險權值： 559＝ 225項目整體風險水平： 94225＝ 0.6由于 0.6，該項目整體風險水平可以接受，可以繼續(xù)進行下去 63項目風險應對措施風險識別 應對措施未做可行性研究 追加可行性研究項目定位不合理 重新定位投標未中 項目停止缺少相應專家 邀請相應專家加盟公關宣傳不得力 加大宣傳力度預算不足 增加預算計劃外支出過大 控制計劃外支出64項目風險應對措施風險識別 應對措施資金管理不當 加強管理點位挑選不當 重新挑拔人員選拔失誤 重新選拔人員培訓不科學 請專家指導人員管理混亂 加強監(jiān)管物資準備不足 及時補充，節(jié)約使用物資管理不善 加強管理65項目風險應對措施風險識別 應對措施政府不支持 積極獲得支持交通故障 及時采取處理材料損壞 補充相應的材料人員受傷 替換工作人員人員配合失誤 充分協(xié)調(diào)設備故障 加緊修理與調(diào)試過往人群對廣告不關注 加大宣傳力度社會影響小 加大宣傳力度廣告成效不顯著 研究改進廣告內(nèi)容媒體輿論評論不佳 加大宣傳力度6667n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。January2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2:22:09 一月 2102:22:0902:22Jan2122Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。January2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。22, 2220232:22:09 。212:2222, 2023/1/22January 2:22:09上午 02:22:09一月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。January2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2:22:09 一月 2102:22:0902:22Jan2122Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。January2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。22, 2220232:22:09 。212:2222, 2023/1/22January 2:22:09上午 02:22:09一月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。January2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2:22:09 一月 2102:22:0902:22Jan2122Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。January2023n 1知人者智，自知者明。 一月 21一月 2102:22:0902:22:09January2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。一月 上午 02:22:09一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。212:2222, 2023/1/22January 2:22:09上午 02:22:09一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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