【摘要】1促銷規(guī)劃與執(zhí)行促銷規(guī)劃與執(zhí)行營業(yè)本部營業(yè)本部2業(yè)務員小李:每次總是在月底時才匆忙提報下月促銷,到了該執(zhí)行規(guī)劃時,總是無法100%被執(zhí)行,而且提報時只針對業(yè)績貢獻度高的門店做促銷,業(yè)績勉強達成,到年底評估全年業(yè)績達成85%,費用占比達30%;案例討論案例討論業(yè)務員小牛,業(yè)績達成基本都在80%,平時
2025-03-03 13:11
【摘要】1促銷規(guī)劃與執(zhí)行營業(yè)本部2業(yè)務員小李:每次總是在月底時才匆忙提報下月促銷,到了該執(zhí)行規(guī)劃時,總是無法100%被執(zhí)行,而且提報時只針對業(yè)績貢獻度高的門店做促銷,業(yè)績勉強達成,到年底評估全年業(yè)績達成85%,費用占比達30%;案例討論3業(yè)務員小牛,業(yè)績達成基本都在80%,平時
2025-05-02 06:45
【摘要】SalesPromotion促銷SalesPromotion(促銷)內容?什么是促銷活動?何時需要促銷活動?促銷策略?促銷活動規(guī)劃過程?如何決定促銷預算??如何選擇促銷方式??如何評估??如何控制促銷預算/成本?采購人員心態(tài)?如何說服客戶/行銷人員同意促銷提案?促銷活
2025-03-03 13:05
【摘要】?2023TingyiAsahiItochuBeveragesHoldingCo.,Ltd,Allrightsreserved.康師傅促銷團隊培訓教案(通用版)杭州頂津0908082培訓目錄促銷生薪資管理6活動類型簡介4集團、公司簡介1產(chǎn)品簡介3促銷生工作職掌及具體注意事項
2025-03-12 09:15
【摘要】康師傅促銷渠道SalesPromotion“康師傅”成了方便面的代名詞,頂新在大陸崛起為食品業(yè)老大。懶懶的周末,我們會想到用一包康師傅方便面打發(fā)午餐,冬日的夜晚,我們會用一碗熱噴噴的康師傅方便面溫暖心房,與朋友在閑暇日里逛了一天,我們會到便利店買支康師傅飲料…?康師傅,“康”是指健康的意思,“師傅”二字則是
2025-03-03 03:25
【摘要】康師傅糕餅群品牌架構建議2023年1月9日議程?品牌架構的探討?副品牌的發(fā)展?品牌架構建議?品牌/產(chǎn)品策略發(fā)展?結論品牌架構的探討三種品牌架構l多個主打品牌-品牌各自發(fā)展,針對不同的消費群/心態(tài)
【摘要】行銷概論2023年5月26日主講人:陳仁宗理論篇先來說說:行銷如何影響我們每一個人行銷為什麼那麼重要?企業(yè)要生存,唯有創(chuàng)新與行銷!-PeterDrucker行銷的定義?行銷是一項管理程序,透過這個程序,個人及群體以
2025-03-03 13:06
【摘要】康師傅品牌規(guī)劃議程?品牌架構的探討?副品牌的發(fā)展?品牌架構建議?品牌/產(chǎn)品策略發(fā)展?結論品牌架構的探討三種品牌架構l多個主打品牌-品牌各自發(fā)展,針對不同的消費群/心態(tài)-消費者對每一個品牌的接受也是十分獨立的
2025-01-21 00:50
2025-03-03 03:29
【摘要】通路精耕38-最終版-通路規(guī)劃與執(zhí)行董事長飲料經(jīng)營理念品質決定生存品牌決定價值通路決定成敗人才決定發(fā)展企圖決定版圖效益品牌(好感度)產(chǎn)品(獨立性)通路(綿密度)生產(chǎn)(低成本)企業(yè)經(jīng)營重點企業(yè)經(jīng)營
2025-03-12 09:19
【摘要】撰寫人:鄭光烈撰寫人:鄭光烈頂新集團方便群教育訓練標準教材頂新集團方便群教育訓練標準教材階層:客戶管理經(jīng)理人基礎課程課程名稱:促銷評估2一、促銷定義二、促銷目的三、促銷客戶四、促銷方式五、促銷步驟六、促銷規(guī)劃七、促銷執(zhí)行八、促銷監(jiān)控九、促銷評估目錄頂新集團方便群教育訓練標準教材
2025-01-17 16:26
【摘要】講師:游志敦日期:06/03/03?新品上市及推廣策略規(guī)劃?新品上市推廣案例研討與演練?新品上市推廣策略推廣案例演練?新品上市前要收集什么資訊?掌握資訊運用資訊做好規(guī)劃?新品上市前必需收集的資訊?企業(yè)本身市場消費者競爭推廣?
【摘要】通路行銷-慨念篇方便事業(yè)群-企劃本部-Aug’2023Porter:ValueChain(價值鏈)推力配合,進行拉力動作基本元素生產(chǎn)銷售/行銷物流/服務店內服務利潤分布通路零售商消費者製造/供應商拉力推力行銷理論定義通路/品類
2025-03-12 09:14
【摘要】shu康師傅糕餅群品牌架構建議2023年1月9日shu議程?品牌架構的探討?副品牌的發(fā)展?品牌架構建議?品牌/產(chǎn)品策略發(fā)展?結論品牌架構的探討shu三種品牌架構l多個主打品牌-品牌各自發(fā)展,針對不同的消費群/心態(tài)
【摘要】通路精耕通路精耕38-最終版最終版-通路規(guī)劃與執(zhí)行-通路規(guī)劃與執(zhí)行董事長飲料經(jīng)營理念品質決定生存品牌決定價值通路決定成敗人才決定發(fā)展企圖決定版圖效益品牌(好感度)產(chǎn)品(獨立性)通路(綿密度)生產(chǎn)(低成本)企業(yè)經(jīng)營重點企業(yè)經(jīng)營OEMOPM 實物成本50%品牌附加30%通路附加20%消費者購買因素45%