【正文】 崗位描述：謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。理。、分類、保管工作。、傳真、 EMail的使用和管理 室報(bào)刊、雜志的征定，信函發(fā)放工作、資料、報(bào)告等 崗位描述：運(yùn)行部綜合員事務(wù)工作 資料管理錄、出勤率、辦公用品及勞保用品發(fā)放。 崗位描述：運(yùn)行部副值班員1. 認(rèn)真填寫操作票，在監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行各種操作；辦理部分工作票。 4. 事故處理5. 協(xié)助值長做好技術(shù)培訓(xùn)工作。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。2. 認(rèn)真做好監(jiān)盤工作。崗位描述：運(yùn)行部正值班員1. 認(rèn)真填寫和審查操作票，正確進(jìn)行各種操作和監(jiān)護(hù)；審查和辦理工作票。2. 組織開展班組各類活動。4. 3. 負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的安全教育，開展安全學(xué)習(xí)。2. 組織值內(nèi)人員開展技術(shù)學(xué)習(xí)，完成技術(shù)培訓(xùn)定期工作。 3. 根據(jù)現(xiàn)場情況布置操作任務(wù)，制定操作方案及措施，審核及批準(zhǔn)工作票、操作票。2. 遵守調(diào)度規(guī)程，執(zhí)行調(diào)度指令。崗位描述：運(yùn)行部值長生產(chǎn)運(yùn)行 值內(nèi)培訓(xùn) 值內(nèi)管理1. 掌握全廠設(shè)備的運(yùn)行方式及其狀況，合理選擇運(yùn)行方式，維護(hù)電能質(zhì)量，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6. 與省電力集團(tuán)公司調(diào)度中心、安全生產(chǎn)運(yùn)行部聯(lián)系、協(xié)調(diào)檢修計(jì)劃申請，通報(bào)電廠電量完成情況、進(jìn)行有關(guān)事故情況匯報(bào)。5. 與電廠各部室加強(qiáng)溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。4. 與公司電力經(jīng)營辦溝通做好有關(guān)配合工作。 1. 參加廠部有關(guān)會議，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)會議精神。4. 負(fù)責(zé)組織編制運(yùn)行部各崗位培訓(xùn)、計(jì)劃、督促各值開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3. 負(fù)責(zé)組織本部門人員的技術(shù)考試、考核。2. 負(fù)責(zé)組織及安排本部門人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1. 負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本部門的生產(chǎn)工作計(jì)劃及生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)。5. 組織技術(shù)資料收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作。4. 組織本部門員工開展合理化建議和技術(shù)運(yùn)行革新活動。3. 組織編制并審核運(yùn)行技術(shù)方案、優(yōu)化運(yùn)行方式。2. 負(fù)責(zé)《運(yùn)行規(guī)程》的編寫、審核。 建立健全本、確保“安全第一部門的安全網(wǎng)絡(luò)。二、分類： 用于電力市場交易與調(diào)度中心的的系統(tǒng)； 用于發(fā)電企業(yè)的報(bào)價(jià)決策支持系統(tǒng)； 用于輸 (配 )電企業(yè)的輸 (配 )電方案決策支持系統(tǒng)； 用于供電企業(yè)的市運(yùn)營綜合技術(shù)支持系統(tǒng)； 用于售電商的購電決策支持系統(tǒng)。EMOS系統(tǒng)概述一、 EMOS：運(yùn)行于電力市場交易管理機(jī)構(gòu)或調(diào)度中心的技術(shù)支持系統(tǒng)，稱為電力市場運(yùn)營技術(shù)支持系統(tǒng)。方案二、將管理委員會人員并入黨群工作部（黨委、工會），職能轉(zhuǎn)入其他部門。另外，該部門作為分流渠道之一的設(shè)想不切實(shí)際。：管理委員會設(shè)置的初衷是解決離崗不離薪同志的工作安排問題。崗位描述：臨建組組長崗位描述：實(shí)驗(yàn)室副主任崗位描述：行政資料、微機(jī)管理檔案室部門職責(zé)檔案室職能分析有待改進(jìn)之處 建議考核要點(diǎn)市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：檔案室主任崗位描述：水工檔案主管崗位描述：機(jī)電檔案主管崗位描述：文書檔案管理管理委員會部門職責(zé)分析部門任務(wù)：研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作的重要問題，為公司提出意見、建議和報(bào)告；組織、協(xié)調(diào)實(shí)施公司階段性、臨時(shí)性工作任務(wù)和公司專業(yè)性任務(wù)的調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，對部門管理提出評估性意見。3. 現(xiàn)場檢查各施工項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出監(jiān)理控制措施 (質(zhì)量通知單或停工令 )4. 組織單元工程和擴(kuò)大單元工程驗(yàn)收工作。名工程項(xiàng)目(明挖、洞挖、井挖、混凝土等 )施工質(zhì)量控制措施。參與與監(jiān)理工作有關(guān)的合同簽訂工作，審核監(jiān)理費(fèi)用。對各施工單位的防汛項(xiàng)目進(jìn)行檢查，組織搶險(xiǎn)工作。三、施工組織設(shè)計(jì)審查，工程驗(yàn)收，防洪渡汛工作參加各項(xiàng)目的施工組織的設(shè)計(jì)審查及各單項(xiàng)工程的施工措施計(jì)劃審查主持?jǐn)U大單元工程的驗(yàn)收工作。二、分管 C3標(biāo)監(jiān)理工作及資料室工作督促項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，檢查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)本部門會議、簡報(bào)、報(bào)告等文件工作。崗位描述：工程監(jiān)理部副經(jīng)理一、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)理抓好工程的 “三控、兩管、一協(xié)調(diào) ”的管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的問題。負(fù)責(zé)本部的合同簽定、執(zhí)行、檢查和處理工作。負(fù)責(zé)催辦、檢查及調(diào)整電站建設(shè)期間各標(biāo)總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排，嚴(yán)格標(biāo)書合同管理，配合橫向部門搞好年度計(jì)劃和施工措施方案的審定工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各專業(yè)組人員調(diào)整和項(xiàng)目監(jiān)理之間的工作關(guān)系，定期研究和解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的重大問題，向公司匯報(bào)工程往來的重要函件的處理意見和方案。參與公司工程建設(shè)的管理，協(xié)助解決工程建設(shè)中的有關(guān)重大問題。工程監(jiān)理部職能分析有待改進(jìn)之處經(jīng)理、副經(jīng)理分工不清建議考核要點(diǎn)市場環(huán)境與戰(zhàn)略的要求崗位描述：工程監(jiān)理部經(jīng)理主持工程監(jiān)理部全面的技術(shù)與行政工作。1組織每年的防汛大檢查，做好防洪杜汛及搶險(xiǎn)工作。做好竣工決算準(zhǔn)備工作，與各部門配合做好竣工決算。審核月報(bào)量表，簽署審核意見；對新增項(xiàng)目單價(jià)提出審核意見；按公司有關(guān)規(guī)定，處理索賠補(bǔ)償工作；配合計(jì)劃部、物資公司，作好價(jià)差處理工作。督促檢查各項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制措施的落實(shí)。對外委項(xiàng)目 (包括專業(yè)監(jiān)理 )，負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同簽定、工作考核、費(fèi)用核算工作。依據(jù)合同條件、監(jiān)理法規(guī)，對工程實(shí)施 “三控 ”、 “兩管 ”、 “一協(xié)調(diào) ”的全面監(jiān)理控制。治理結(jié)構(gòu)建議股權(quán)結(jié)構(gòu)：1. 紅塔集團(tuán)或云南電力增持股份2. 曲靖與大朝山聯(lián)合，增加談判力泰康人壽治理模式借鑒? 建立健全授權(quán)授信制度? 健全科學(xué)的授權(quán)授信制度，是法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，這是現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的分工協(xié)作原則給企業(yè)提出的要求，要求企業(yè)按照各層次的權(quán)利分工，全面授權(quán)，明確各級管理人員的職權(quán)范圍，并給予管理者以活動空間，從而建立高效順暢的匯報(bào)體系和指揮體系。 泰康人壽治理模式借鑒? 引進(jìn)國際概念，改革公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置? 在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，泰康人壽引進(jìn)國際概念，改革公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 設(shè)立管理委員會，由首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官及由首席執(zhí)行官提名和董事會任命的 3—5 名成員 (包括業(yè)務(wù)部門首席負(fù)責(zé)人 )組成，初步形成以 CEO制度為核心的專家開動型管理制度? CEO(首席執(zhí)行官 )、 COO(首席運(yùn)營官 )、 CFO(首席財(cái)務(wù)官 )等概念的引進(jìn)，標(biāo)志著公司在管理