三星電子生產(chǎn)策略(參考版)
2025-01-04 12:34本頁面
【正文】 13 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)語 這學(xué)期從各組同學(xué)生管各章的報(bào)告及自訂主題的報(bào)告中，聆聽到同學(xué)精湛的簡報(bào)，更因此瞭解到微型創(chuàng)業(yè)、航空公司作業(yè)管理、爐石資源化、ISO 9001/1400 OHSAS 18000、 ISO/TS 1694鎂合金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)瓶頸等平時(shí)課堂中較少接觸到的議題，此外，並從中學(xué)得各行各業(yè)觀察事物的不同角度以及簡報(bào)表達(dá)的方式，可說是獲益良多，也因此學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)！感謝老師於課堂上適時(shí)的指導(dǎo)，讓我們對(duì)各項(xiàng)主題產(chǎn)生更深一層的學(xué)習(xí)想法，也謝謝志用助教的辛苦！ 14 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 報(bào)告完畢，敬請(qǐng)指教！ 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 擺脫特定國家的企業(yè)形象，進(jìn)一步提升為全球化企業(yè)，將是未來三星面臨的主要課題！這都繫於核心技術(shù)、人才來源、繼承者等三大關(guān)鍵因素。 12 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 在「委外物流系統(tǒng)」的執(zhí)行方面，三星副董事長尹鍾龍說：「三星電子要扮演好製造商的角色，把精神放在銷售、製造與開發(fā)上。 在擴(kuò)大記憶體、 LCD、 行動(dòng)電話、數(shù)位電視等第一名的事業(yè)，以及加強(qiáng)家庭網(wǎng)路、行動(dòng)網(wǎng)路、辦公網(wǎng)路、核心零組件四大策略事業(yè)的同時(shí)，三星電子需要在這延長線上，發(fā)掘前瞻十年的種子事業(yè)。 11 生產(chǎn)與作業(yè)管理第四組 結(jié)論與建議 製造出好產(chǎn)品也不能獲得合理價(jià)格的情形很多，這都是因?yàn)樾袖N的力量太弱。 ? 物流工作改換成委外的型態(tài)，可以大幅度減少人力運(yùn)用的負(fù)擔(dān)。國內(nèi)方面?zhèn)S由專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，海外則有許多物流合作夥伴。 ? SCM系統(tǒng)建立後，原先每個(gè)月要重新擬定的生產(chǎn)量再調(diào)整作業(yè)，加快了將近一週以上；另外， 1997年平均八週的庫存日數(shù)，到 2023年縮短
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