【摘要】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨特的應用3M/Samsung創(chuàng)造新產品價值的流程聯(lián)合信號延伸至與制造業(yè)相關流程擴展至服務流程應用于產品的設計流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
2025-03-03 12:41
【摘要】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生
2025-03-02 13:33
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-02-23 07:13
2025-02-23 07:16
2025-02-23 07:15
【摘要】第一課:對6σ的認識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質量經濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-06-28 05:47
【摘要】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流
2025-03-06 12:13
【摘要】學習內容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務流程,定義客戶關鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-23 07:09
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-03 11:57
【摘要】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產品在生產時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-06 11:16
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-03-02 01:33
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
【摘要】s60第一章Minitab概要第二章管理數據第三章操作和計算數據第四章使用數據分析和質量工具第五章基本操作示例第六章做一個簡單分析第七章高級Minitab第八章質量管理和改善第九章實驗設計目錄s61前言MINITAB是為質量改善、教育和研究應用
2025-03-10 00:18