曾水良企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良-中小企業(yè)合理授權(quán)(1)(參考版)
2025-03-03 12:16本頁(yè)面
【正文】 既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對(duì)整個(gè)工作的有效控制。原則四： 循序漸進(jìn) 。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象原則三： 權(quán)責(zé)對(duì)等 。結(jié)果，造成了 不必要的停工損失。但由于只規(guī)定了質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)質(zhì)量工程師所負(fù)的連帶責(zé)任，沒(méi)有規(guī)定質(zhì)量工程師不當(dāng)?shù)呐袛嗨?fù)的責(zé)任。 五、科學(xué)性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán) 為什么會(huì)出現(xiàn)如此局面呢？原因就在于我們把授權(quán)當(dāng)成一種結(jié)果，而非過(guò)程。私營(yíng)老板那些權(quán)利不宜下授?事關(guān)公司前途的重大決策權(quán)?直接下屬和關(guān)鍵部門(mén)的人事任免權(quán)?監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)下屬工作的權(quán)利 授權(quán)是一個(gè)必須加強(qiáng)考核與監(jiān)控機(jī)制逐步完善的過(guò)程。n 財(cái)務(wù)簽字權(quán)和采購(gòu)審批權(quán)。n 重大決策。 不應(yīng)授權(quán)的工作n 需要身份的。大部分的不授權(quán)現(xiàn)象發(fā)生在這里，許多中層經(jīng)理出于對(duì)下屬能力的擔(dān)心和傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，將下屬過(guò)去做不好但現(xiàn)在已經(jīng)能做好的工作仍然 “攬住不放 ”，使授權(quán)無(wú)法進(jìn)行。如：銷(xiāo)售模式的試點(diǎn)? 特征三：雖然整個(gè)工作授權(quán)給下屬可能有很大風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)劃分權(quán)限對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的工作。應(yīng)該授權(quán)的工作? 特征一：剛?cè)温殨r(shí)不具備此項(xiàng)工作能力，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，逐步掌握此項(xiàng)工作的方法和技能。216。 216。216。 必須授權(quán)的工作216。企業(yè)家的大部分精力集中于現(xiàn)狀層面，整天忙于 “ 救火 ”，沒(méi)有時(shí)間和精力思考未來(lái)。?組織活動(dòng)是組織管理的具體運(yùn)作?組織制度是組織規(guī)范化管理的根本保證 。?組織設(shè)計(jì)是組織管理的起點(diǎn)。 來(lái)自于下屬的障礙 在研究 2023年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的時(shí)候，總經(jīng)理在與員工溝通的過(guò)程中，直接和間接的聽(tīng)了一些說(shuō)法，請(qǐng)判斷以下是下屬的哪種障礙？？ 小王說(shuō)： “我可不想擔(dān)當(dāng)那么重的責(zé)任，我又不是經(jīng)理，我只是個(gè)小兵而已 ” 怕承擔(dān)責(zé)任 老羊?qū)ν抡f(shuō)： “反正經(jīng)理什么事都會(huì)想得到，也能拿出好辦法來(lái)，我就不用操那么多心了 ”依賴(lài)心理 小狗子更是機(jī)靈： “多干活沒(méi)好處，還凈落埋怨；你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒(méi)有；我看還是找事吧 ”多一事不如少一事A、怕耽誤事B、怕浪費(fèi)時(shí)間C、怕取代自己D、偏愛(ài)權(quán)力 來(lái)自于中層的障礙 來(lái)自于組織內(nèi)的障礙 A、組織結(jié)構(gòu) B、流于形式
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