物流討論(ppt27頁)(參考版)

【摘要】寶供物流集團(tuán)物流研討會XX年度基金局倉庫的設(shè)計與運(yùn)行全體人員介紹我是EdSimpson我們是一家國際性的物流顧問公司我得知務(wù)實(shí)政策咨詢我的主要職責(zé)我參加這次研討會的目標(biāo)是使……國際性物流顧問技術(shù)與服務(wù)并可以點(diǎn)擊每個箱子來進(jìn)一步了解LCI技術(shù)與服務(wù)的細(xì)節(jié)公司簡介LCI職責(zé)（任務(wù)目標(biāo)）LCI

2025-03-02 20:44

物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢(ppt27頁)(參考版)

【摘要】物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢一、現(xiàn)代物流概述1、物流概念物流是對資源的整合。物流是追求高附加值的活動，具體包括通關(guān)、商檢、運(yùn)輸、代理、保管、存貨控制、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關(guān)信息活動。2、環(huán)境現(xiàn)狀和前景的變化在當(dāng)今激烈的競爭中，企業(yè)已不僅僅通過價格和產(chǎn)品本身的特點(diǎn)來競爭了。顧客以服務(wù)為依據(jù)來作購買決

2025-01-08 05:50

物流企業(yè)與第三方物流(ppt27頁)(參考版)

【摘要】高職高專物流管理專業(yè)物流管理基礎(chǔ)物流企業(yè)與第三方物流主要內(nèi)容第一節(jié)物流與客戶服務(wù)第二節(jié)物流企業(yè)第三節(jié)第三方物流高職高專物流管理專業(yè)物流管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)：；物流企業(yè)的概念；第三

2025-01-09 23:07

經(jīng)典講義庫存物流管理(27頁)(參考版)

【摘要】庫存物流管理一、庫存的含義與分類?庫存的含義—處于儲存狀態(tài)的物品或商品。?庫存與保管的區(qū)別：前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性，后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。?庫存具有整合需求和供給，維持各項活動順暢進(jìn)行的功能。?庫存的分類1.按經(jīng)濟(jì)用途分類

2025-01-12 07:03

電話咨詢ppt27頁(參考版)

【摘要】中南咨詢師訓(xùn)練營電話咨詢—市場部林平5，27/15：00—5，28/12：00日程訓(xùn)練內(nèi)容時間二十七二十八一：電話咨詢表演及點(diǎn)評二：電話咨詢培訓(xùn)（目的，原則，技巧，觀念，

2025-01-20 12:38

物流學(xué)導(dǎo)論27物流信息(參考版)

【摘要】物流學(xué)導(dǎo)論第27講物流信息1第十二章物流信息物流信息在物流中的地位物流信息的特征物流信息的作用物流信息系統(tǒng)案例2物流信息是指與物流活動（前面所講到的商品包裝、商品運(yùn)輸、商品儲存、商品裝卸等）有關(guān)的一切信息。物流信息是伴隨著企業(yè)的物流活動的發(fā)生而產(chǎn)生的，企業(yè)如果希望對物流活動進(jìn)行有效地控制就必須及時掌握準(zhǔn)確的物流信息

2025-01-22 15:29

物流討論(參考版)

【摘要】寶供物流集團(tuán)物流研討會XX年度基金局倉庫的設(shè)計與運(yùn)行全體人員介紹我是EdSimpson我們是一家國際性的物流顧問公司我得知務(wù)實(shí)政策咨詢我的主要職責(zé)我參加這次研討會的目標(biāo)是使……國際性物流顧問技術(shù)與服務(wù)并可以點(diǎn)擊每個箱子來進(jìn)一步了解LCI技術(shù)與服務(wù)的細(xì)節(jié)公司簡介LCI職責(zé)（任務(wù)目標(biāo)）LCI

2025-03-02 21:37

中餐服務(wù)禮儀pptppt27頁(參考版)

【摘要】objective?1、餐廳接待禮儀——餐廳接待員、引位員、值臺員的禮儀。?2、中餐服務(wù)禮儀——中餐的各種禮儀，包括中餐用餐方式、點(diǎn)菜的禮儀、餐具使用原則等。第一節(jié)餐廳接待禮儀一、餐前準(zhǔn)備階段的

2025-03-09 22:33

spc基本概念ppt27頁(參考版)

【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)察，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同，強(qiáng)調(diào)全員參與，而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法來保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來解決個別工序采用什么控

2025-02-21 01:21

[精選]雅戈爾-電話銷售ppt27頁(參考版)

【摘要】銷售培訓(xùn)系列課程電話銷售技巧完成課程后，你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個電話對話?客戶跟進(jìn)?角

2025-02-15 12:27

戰(zhàn)略規(guī)劃模板ppt27頁(參考版)

【摘要】機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?

2025-02-22 17:38

執(zhí)行力問題(ppt27頁)(參考版)

【摘要】執(zhí)行力問題-曾祥文2023本教案的特點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)“具有執(zhí)行力”的“企業(yè)價值鏈”：人們通過追求自己在價值鏈中個人價值的最大化，通過為其他成員（投資者、其他服務(wù)對象）創(chuàng)造價值而提升自己的“不可替代性”，自然而然地形成“具有執(zhí)行力”的企業(yè)體系；反對就事論事、總動員式的“執(zhí)行力”?強(qiáng)調(diào)“

2025-01-17 20:21

價格分析與談判(ppt27頁)(參考版)

【摘要】價格分析與談判2023年01月價格分析與談判能力一、供應(yīng)商價格分析1、價格的含義。供應(yīng)商能夠保證對其具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價格。2、價格的種類到門價doortodoor到岸價CIFCIP離岸價FO

2025-03-09 20:57

競爭戰(zhàn)略(ppt27頁)(參考版)

【摘要】第五章競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素（影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素）影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。（邁克爾、波特提出）2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競

2025-02-25 06:20

物流(ppt51頁)(參考版)

【摘要】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運(yùn)輸,?儲存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運(yùn)輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售

2025-01-09 22:31

物流討論(ppt27頁)(專業(yè)版)

物流討論(ppt27頁)(留存版)

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