project2002課程培訓目標(參考版)
2025-03-02 16:31本頁面
【正文】 工期與資源投入成反比。可以使用模板。 工作分解的依據(jù)和方法 ? WBS分解依據(jù) 項目范圍說明書，項目的范圍分解結構 ? WBS分解原則：便于管理與控制 按功能性質，流程，組織結構，運行方式，專業(yè)，工作責任，場地 ? WBS分解方法 識別項目的主要部分，要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？每個主要部分要有可交付成果。Project2023課程培訓目標 ? 介紹 Project2023中凝聚的相關項目管理方法、技術 ? 加深對項目管理理論、方法、技術的理解 ? 了解 Project2023在項目管理中能做什么 ? 理解 Project2023進行項目管理的原理 ? 掌握該軟件的基本操作方法 為什么使用項目管理軟件 ? 使項目參與人員有共識的項目描述語言 ? 代替人完成煩瑣的項目調整計算工作 ? 幫助項目經理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工效 ? 提高項目管理的應變能力 ? 能提供大量在項目管理過程中所需數(shù)據(jù)、信息 Project成熟的項目管理軟件 ? Project for Dos 1980 ? Project for Win 1990 ? Project for Win 1992 ? Project for Win 1994 ? Project for Win 1995 ? Project 98 for Win 1998（ 中文版） ? Project 2023 for Win 2023 ? Project 2023 for Win 2023（ 軟件分為 2部分） Project能管多大規(guī)模項目 屬性 最大值 ?每個項目文件中的最多任務數(shù) 100萬 ?每個項目文件中的最多資源數(shù) 100萬 ?每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級 ?合并一起計算項目數(shù)量限制 1,000 ?支持的最早項目日期 198411 ?支持的最晚項目日期 20491231 Project2023的優(yōu)勢 ? 在國際上應用廣泛 ? 通用性強 ? 凝聚了現(xiàn)代項目管理的理論和方法 (WBS、 甘特圖、里程碑、關鍵路徑法、網絡圖、責任矩陣、成本估算、項目評價技術 ) ? 數(shù)據(jù)分析處理能力強 ? 易學易用 ? 信息交流功能強 ? 基于網絡的協(xié)同工作方式 Project涵蓋哪些項目管理功能 ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 成本管理 ? 人力資源管理 ☆ ☆ ☆ 紫紅色字（帶下劃線）表示 Project已經實現(xiàn)的功能，紅色字表示我們?yōu)槠溲a充實現(xiàn)的功能 ? 風險管理 ? 質量管理 ? 溝通管理 ? 采購管理 ? 綜合管理 Project具體功能 ? 迅速、完整地制定項目計劃 ? 幫助項目工作者尋找關鍵路徑，并提供優(yōu)化的方
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