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正文內(nèi)容

erp系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及選型實(shí)施(參考版)

2025-03-02 15:34本頁面
  

【正文】 帳套參數(shù)配置和權(quán)限設(shè)置2 0 0 7 年4 月2 4 日 2 0 0 7 年4 月2 7 日 已完成 帳套參數(shù)配置 咨詢顧問 項(xiàng)目組成員 靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入 2 0 0 7 年4 月1 8 日 2 0 0 7 年4 月2 6 日 已完成錄入E R P 系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)(基本檔案、期初數(shù)據(jù))咨詢顧問 項(xiàng)目組成員 靜態(tài)數(shù)據(jù)7 系統(tǒng)切換 2 0 0 7 年6 月1 日 2 0 0 7 年6 月5 日 2 0 0 7 年7 月1 日 系統(tǒng)切換 咨詢顧問 項(xiàng)目組成員系統(tǒng)切換計(jì)劃和報(bào)告 系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入 2 0 0 7 年5 月3 1 日 2 0 0 7 年5 月3 1 日 進(jìn)行中 當(dāng)月動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入 咨詢顧問最終用戶、關(guān)鍵用戶動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)運(yùn)行 2 0 0 7 年6 月1 日 2 0 0 7 年7 月1 日 進(jìn)行中 新系統(tǒng)運(yùn)行 咨詢顧問最終用戶、關(guān)鍵用戶8客戶化操作手冊(cè)編制計(jì)劃2 0 0 7 年6 月1 日 2 0 0 7 年6 月1 1 日 完成 制定操作手冊(cè)編制計(jì)劃和人員 咨詢顧問 項(xiàng)目組成員 最終培訓(xùn)計(jì)劃 資料不全 客戶化操作手冊(cè)編制 2 0 0 7 年6 月2 日 2 0 0 7 年6 月1 2 日 完成 編制客戶化的操作手冊(cè) 咨詢顧問 項(xiàng)目組成員 客戶化操作手冊(cè)需根據(jù)實(shí)際作業(yè)編制 最終用戶培訓(xùn) 2 0 0 7 年6 月2 日 2 0 0 7 年6 月1 2 日 完成 最終用戶操作培訓(xùn) 咨詢顧問關(guān)鍵用戶、最終用戶培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告9 項(xiàng)目支持、系統(tǒng)優(yōu)化 2 0 0 7 年6 月5 日 2 0 0 7 年7 月1 日 持續(xù)支持與系統(tǒng)優(yōu)化 咨詢顧問 關(guān)鍵用戶 實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 2 0 0 7 年7 月2 日 2 0 0 7 年7 月2 日 簽署實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 咨詢顧問 項(xiàng)目經(jīng)理8 . 操作手冊(cè)、最終用戶培訓(xùn)9 . 項(xiàng)目驗(yàn)收4 . 需求調(diào)研/ 流程設(shè)計(jì)5 . 產(chǎn)品安裝6 . 切換準(zhǔn)備7 . 系統(tǒng)切換 58 用友實(shí)施方法 ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 集成測(cè)試 ? 客戶化開發(fā) ? 方案確認(rèn) ? 制作標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) 參與售前 實(shí)施商務(wù)談判 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 建立內(nèi)部支持體系 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備 權(quán)限規(guī)劃和劃分 最終用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 上線運(yùn)行支持 項(xiàng)目總結(jié) 持續(xù)支持 組建用友項(xiàng)目小組 內(nèi)部交接 組建客戶項(xiàng)目小組 制定實(shí)施主計(jì)劃 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 產(chǎn)品安裝 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)需求分析 初步方案 59 啟動(dòng)項(xiàng)目 啟動(dòng)項(xiàng)目 組建實(shí)施小組 項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接 制訂 《 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 》 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 建立用友項(xiàng)目 實(shí)施小組 ? 建立客戶項(xiàng)目 實(shí)施小組 ? 售前文檔交接 ? 正式和口頭承諾 的整理 ? 召開內(nèi)部交接會(huì) ? 內(nèi)部費(fèi)用劃撥 ? 明確實(shí)施階段 、具體任務(wù)、可 交付物 ? 進(jìn)行工作任務(wù) 細(xì)分,排定時(shí)間 表 ? 雙方簽署 《 項(xiàng)目 實(shí)施主計(jì)劃 》 ?啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備 ?召開啟動(dòng)會(huì) ?簽署會(huì)議紀(jì)要 目標(biāo) 任務(wù) 子任務(wù) 60 啟動(dòng)項(xiàng)目 啟動(dòng)項(xiàng)目 組建實(shí)施小組 項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接 制訂 《 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 》 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 建立用友項(xiàng)目 實(shí)施小組 ? 建立客戶項(xiàng)目 實(shí)施小組 ? 售前文檔交接 ? 正式和口頭承諾 的整理 ? 召開內(nèi)部交接會(huì) ? 內(nèi)部費(fèi)用劃撥 ? 明確實(shí)施階段 、具體任務(wù)、可 交付物 ? 進(jìn)行工作任務(wù) 細(xì)分,排定時(shí)間 表 ? 雙方簽署 《 項(xiàng)目 實(shí)施主計(jì)劃 》 ?啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備 ?召開啟動(dòng)會(huì) ?簽署會(huì)議紀(jì)要 目標(biāo) 任務(wù) 子任務(wù) 61 關(guān)鍵點(diǎn) ? 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)和職責(zé) 項(xiàng)目組組建練習(xí) 咨詢實(shí)施顧問技術(shù)顧問客戶化開發(fā)人員用友公司項(xiàng)目經(jīng)理用友分公司項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)管(總部 / 大區(qū)): x x x x質(zhì)量管理: x x x x 、 x x x x x財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組成員采購部門項(xiàng)目組成員銷售部門項(xiàng)目組成員庫存部門項(xiàng)目組成員生產(chǎn)部門項(xiàng)目組成員技術(shù)開發(fā)部門項(xiàng)目組成員E R P 項(xiàng)目關(guān)鍵用戶客戶系統(tǒng)管理員客戶化開發(fā)人員E R P 技術(shù)組客戶項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目高層委員會(huì)( X X 公司各級(jí)總裁 )用友軟件 62 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 63 業(yè)務(wù)需求調(diào)研 用友軟件 方式一:書面形式 方式二:面對(duì)面溝通 64 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 65 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 66 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 67 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 68 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 69 專業(yè)的培訓(xùn) 江門金萊特電器燈飾廠 70 系統(tǒng)建設(shè) 71 三菱電機(jī)應(yīng)用解決方案討論現(xiàn)場(chǎng) 72 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 73 切換準(zhǔn)備-目標(biāo) /任務(wù) 目標(biāo) 任務(wù) 子任務(wù) 完成系統(tǒng)切換前的準(zhǔn)備 系統(tǒng)運(yùn)行制 度的建立 生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備 權(quán)限規(guī)劃 和分配 最終用戶培訓(xùn) ? 技術(shù)方面 ? 應(yīng)用方面 ? 產(chǎn)品的安裝(含客戶化開發(fā)) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和共用參數(shù)的設(shè)置 ?建帳和分配權(quán)限 ?數(shù)據(jù)備份 ? 依據(jù)用戶級(jí)別分配 ? 依據(jù)業(yè)務(wù)分配 ?依據(jù)數(shù)據(jù)分配 ?權(quán)限測(cè)試策略 客戶內(nèi)部支持 體系的建立 ? 確定組織架構(gòu) ? 內(nèi)部支持方式 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)教師 ? 協(xié)助培訓(xùn)和考核 用友軟件 74 切換準(zhǔn)備-目標(biāo) /任務(wù) 75 用友實(shí)施方法 …. 路線圖 76 項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理 經(jīng)典案例研究 階 段 四 上線準(zhǔn)備 階 段 六 驗(yàn)收交付 階 段 二 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 階 段 一 項(xiàng)目定義 階 段 五 系統(tǒng)上線 階 段 三 藍(lán)圖實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的定義和組織 經(jīng)典規(guī)程庫 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)匹配 業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正 業(yè)務(wù)規(guī)程 草案 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 單元上線 方案 客戶化 方案 最終用戶 培訓(xùn)方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 環(huán)境準(zhǔn)備 用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù) 初始化 \上線 流程修訂 運(yùn)行報(bào)告 業(yè)務(wù)規(guī)程 實(shí)施文檔
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