企業(yè)信息化助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-02 15:33本頁(yè)面
【正文】 但是進(jìn)行信息化建設(shè)必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確管理的目標(biāo)才能做到有的放矢！ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 收入目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 客戶價(jià)值： ? 產(chǎn)品 ?時(shí)間 ?質(zhì)量 ?成本 ?服務(wù) 企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化、集成、協(xié)同 員工觀念的改變 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升 高層決策者制訂戰(zhàn)略、把握發(fā)展的方向，對(duì)戰(zhàn)略的落地?fù)?dān)心，心里清楚企業(yè)管理中有問(wèn)題，卻無(wú)暇顧及細(xì)節(jié) 企業(yè)的中層管理者更關(guān)心本部門的目標(biāo)和優(yōu)化，更關(guān)注對(duì)本部門的考核，很難站在整體流程上考慮問(wèn)題 底層操作人員更注重本崗位的工作和效率，更關(guān)心公司對(duì)自己的考核，為了生活和工資而工作 企業(yè)中存在部門和部門之間、崗位和崗位之間的壁壘！ 企業(yè)中不同層次的人對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解 壁壘引發(fā)的問(wèn)題也必在組織中的蔓延（一） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 企業(yè)整 體需求 營(yíng)銷管 理需求 采購(gòu)管 理需求 庫(kù)存管 理需求 生產(chǎn)管 理需求 質(zhì)量管 理需求 財(cái)務(wù)管 理需求 人力資源 管理需求 決策分析 管理需求 ?規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、使用匯總數(shù)據(jù)的效率 ?通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程，消除部門與部門之間、崗位和崗位之間的隔閡，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的思路 ?輔助企業(yè)管理配套到位，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo) ?提升員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，用系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)經(jīng)營(yíng) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、不統(tǒng)一，信息不共享，靠手工傳遞，各部門之間存在重復(fù)記帳、重復(fù)對(duì)帳，工作量極大且及時(shí)性和準(zhǔn)確度低 ?在銷售到收款環(huán)節(jié)，銷售計(jì)劃的制訂、跟蹤、模擬報(bào)價(jià)、定價(jià)策略、信用的控制、銷售訂單的預(yù)警、運(yùn)輸、發(fā)貨、出庫(kù)、開(kāi)票、收款整個(gè)流程存在不同程度的問(wèn)題，易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大和客戶滿意度降低 ?企業(yè)中由于常規(guī)產(chǎn)品和個(gè)性產(chǎn)品并存，有些完全按訂單生產(chǎn)，有些完全按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，有些需要用訂單來(lái)修正預(yù)測(cè)后生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂計(jì)劃時(shí)，不僅要綜合考慮這些因素，同時(shí)還要考慮現(xiàn)有庫(kù)存和在途在產(chǎn)信息、考慮 BOM的版本，才能制訂出合理的計(jì)劃，這在手工模式下幾乎是不可能的，造成計(jì)劃的制訂只能是粗放的、長(zhǎng)周期的，難以滿足靈活多變的市場(chǎng)需求，造成企業(yè)中要么庫(kù)存積壓，要么停工待料，制約了企業(yè)的發(fā)展 ?采購(gòu)到付款的環(huán)節(jié)中，采購(gòu)計(jì)劃的制訂、采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控、超計(jì)劃入庫(kù)的控制、訂單價(jià)格和發(fā)票價(jià)格的差異、供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)、采購(gòu)付款的合理性、采購(gòu)業(yè)務(wù)的綜合分析，都將造成采購(gòu)成本居高不下，需要優(yōu)化和改善 ?企業(yè)的物料一般在 8000－ 10000種，手工模式下根本無(wú)法管理，庫(kù)管和會(huì)計(jì)的對(duì)帳工作量大、負(fù)出庫(kù)、車間二級(jí)庫(kù)、
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