【摘要】FMEA原理及運(yùn)用扁鵲三兄弟故事春秋戰(zhàn)國時(shí)期,有位神醫(yī)被尊為“醫(yī)祖”,他就是“扁鵲”。一次,魏文王問扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐跤謫枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前,由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是
2025-03-02 15:27
【摘要】FMEA培訓(xùn)教材目錄FMEA的開發(fā)與發(fā)展什么是FMEAFMEA的特點(diǎn)FMEA的作用FMEA的應(yīng)用范圍開展FMEA的程序步驟FMEA計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考FMEA案例與相關(guān)表格1、FMEA的開發(fā)與發(fā)展?20世紀(jì)60年代,美國宇航界首研究開發(fā)FMEA;?1974年,美國海軍建立
2025-03-02 07:49
【摘要】FMEA培訓(xùn)教材羅勇?FMEA概念FMEA(FailureModeEffectAnalysis)是一門事前預(yù)防的定性分析技術(shù),自設(shè)計(jì)階段開始,就通過分析,預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)、過程中潛在的失效,研究失效的原因和后果,并采取必要的預(yù)防措施,以避免或減少這些潛在的失效,從而提高產(chǎn)品、過程的可靠
【摘要】FMEAFailureModeandEffectAnalysis潛在失效模式及后果分析第四版的變化1.第四版的格式更便于閱讀。2.更多的例子和用語被用來改進(jìn)手冊(cè)的使用,為FMEA的開發(fā)過程提供了一個(gè)更緊密的聯(lián)系。3.更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)管理者支持、興趣和對(duì)FMEA過程和結(jié)果評(píng)審的需求。4.明確并加強(qiáng)了DFMEA和PFME
2025-03-02 15:30
【摘要】FMEA潛在失效模式及后果分析課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書面總結(jié)上述過程什么是FMEA??依照其發(fā)生在失效的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排列并采取行動(dòng)排除或降低其發(fā)生的?為未來使用和持續(xù)改進(jìn)提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗(yàn)/
2025-03-02 15:33
【摘要】FMEAQA李瑞基本概念何謂FMEA,其目的是1)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/制程中潛在的失效及其效應(yīng)。2)、找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。3)、以文件化方式匯總上述過程。4)、著重預(yù)防的工具,在于確??蛻魸M意。,分析潛在失效模式與生產(chǎn)原因,提出未來注意事項(xiàng),建立有效的管制計(jì)劃。1)、DFME
2025-03-02 15:29
【摘要】FMEA一卿培訓(xùn)潛在失效模式及后果分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS——FMEA培訓(xùn)教材FMEA一卿培訓(xùn)內(nèi)容?概要?系統(tǒng)FMEA?設(shè)計(jì)FMEA?過程FMEAFMEA
2025-03-02 15:22
【摘要】1BSI管理學(xué)院質(zhì)量課程潛在失效模式及其影響分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS2自我介紹劉俊偉Tel:13956167373E-mail:3內(nèi)容綱要第一章FMEA的基本概念第二章F
【摘要】2023/3/191潛在失效模式和后果分析PotentialFailureModeandEffectsAnalysis(FMEA4th)2023/3/192主要內(nèi)容?CH1引言?CH2FMEA基礎(chǔ)知識(shí)?CH3FMEA通用指南?CH4DFMEA應(yīng)用與實(shí)施?CH5PFMEA應(yīng)用與實(shí)施
【摘要】FMEA培訓(xùn)教材目錄?什么叫FMEA?FMEA分類和特點(diǎn)?FMEA技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用?RPN評(píng)價(jià)?FMEA的應(yīng)用(以PFMEA為例)FMEA由來AIAG全稱AutomotiveIndustryActionGroup,即汽車工業(yè)行動(dòng)小組。該組織成立于1982年,由美國三大汽車公司通用、福特和克萊
2025-03-02 07:50
【摘要】為什么學(xué)禮儀對(duì)個(gè)體–不學(xué)禮,無以立–使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)–衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無教養(yǎng)的尺度對(duì)組織–塑造組織形象–傳播溝通信息–提高辦事效率禮儀的含義–人們?cè)陂L(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的一種習(xí)慣。是人類生存和發(fā)展的需要,是人們之間相互交流所產(chǎn)生的一定形式,久
2025-03-01 15:12
【摘要】第十章團(tuán)隊(duì)管理?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義不特征;?了解個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、作用;?理解團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)的內(nèi)容不結(jié)構(gòu);?掌握組建團(tuán)隊(duì)的具體方法;?掌握監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的方法。第十章團(tuán)隊(duì)管理?能寫出團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng);?能解釋團(tuán)隊(duì)合作的技巧;?能應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法;?能應(yīng)用魚骨圖法;?能應(yīng)用柏拉圖法。第十章
2025-01-09 06:34
【摘要】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/3/82023/3/8弗雷德里克·泰勒計(jì)劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時(shí),往往意味著流程出了問題制度的“激勵(lì)”作用有劣亍流程的改善共同點(diǎn)共同點(diǎn)執(zhí)行
2025-02-19 20:26
【摘要】1主講:關(guān)倩男2課程目錄商務(wù)禮儀接機(jī)禮儀會(huì)議禮儀宴會(huì)禮儀座次禮儀饋贈(zèng)禮儀拜訪禮儀3商務(wù)禮儀接機(jī)禮儀?電話確認(rèn)?航班號(hào)、時(shí)間、地點(diǎn)、接機(jī)人、方式?簡(jiǎn)單寒暄?相互介紹?
2025-02-25 18:21
【摘要】工程技術(shù)科2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證船舶生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)目錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用?減少浪費(fèi)及返工、返修;?改善生產(chǎn)效率;?更高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;?增強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性,工作積極性、創(chuàng)造性提高;?提高顧客滿意程度;?企業(yè)具有更易溝通的工作環(huán)境
2025-01-24 02:46