(講義)海爾管理模式—引爆中國第一執(zhí)行力(參考版)
2025-03-02 14:47本頁面
【正文】 上午 9時 0分 19秒 上午 9時 0分 09:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 0分 :00March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:1909:00:19March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:00:1909:00:1909:00Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 09:00:1909:00:1909:003/19/2023 9:00:19 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 0分 19秒 上午 9時 0分 09:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 9時 0分 :00March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:1909:00:19March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:1909:00Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 9時 0分 19秒 09:00:1919 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 上午 9時 0分 19秒 09:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:00:1909:00:1909:00Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:00:1909:00:1909:003/19/2023 9:00:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。硬件資源是基礎資源，包括團隊 /財 /物、網(wǎng)絡 /信息、培訓等 ? 箍就是企業(yè)文化價值觀 ? SBU的定義：有戰(zhàn)略目標、有3A標準 (考核 )、有資源、有日清、有機制 要點回顧 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎 二、海爾管理模式的平臺 ——創(chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國管理的“細胞論” 48 THE END THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 S級 SBU就是確定戰(zhàn)略目標，提供資源支持，然后進行日清、即時激勵； SBU則是自己給自己定目標，自己搶資源。“上級”的“套路”就是先管，再查，再掐，最后是活力全無；“下級”則往往表現(xiàn)為“等、靠、要”。 SBU的推進會改變一個人的世界觀，從而使自己在實現(xiàn)為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值。如果這種管理模式能夠被以后幾代的管理者發(fā)揚光大，并被應用于海爾的海外業(yè)務的話，海爾將足以成為第一代來自中國的世界級競爭者。市場報酬是一個激勵系統(tǒng)，激勵方式也應滿足被激勵者不斷優(yōu)化市場目標的需求 全員 SBU 將企業(yè)的一張財務報表轉化為數(shù)萬張財務報表，讓每一個員工成為一個公司，成為一個 SBU,有了每個員工的創(chuàng)新，才能滿足用戶的個性化需求。 市場效果： 解決與定單的完成差異并與市場報酬有機結合。 每個員工都是經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體 增值的資源 資源 創(chuàng)新 通過競標找出主體 SST 與增值部分掛鉤 目標 激勵 同比要增長 與國際先進水平相比要縮小差距 資源要增值 市場目標： 具有很強的市場競爭力，并以第一的速度滿足市場需求，保證質量和速度，可量化。 ? 主旨 SBU能夠自主創(chuàng)新、自我增值。就是每個創(chuàng)造市場的 SBU，所有員工都是 SBU，都是主體。 ? — [美 ] 邁克爾 ?哈默 詹姆斯 ?錢皮《改革公司 —— 企業(yè)革命的宣言書》 ?觀念的再造 ? 一切推倒重來：再造意味著一切從頭開始 ， 一切從零開始 , 重新設計 ? 對過去再思考：過去成功的經(jīng)驗是今日成功的絆腳石 ? 緊盯市場跟著迅速變化的市場而變化：改變 “ 對上級負責 ” 的傳統(tǒng)模式 ， 形成人人 “ 對市場負責 ” 的觀念 ? 目標的思考：一切 “ 以創(chuàng)造有價值的定單 ” 為目標 , 構筑核心競爭力 ? 對 “ 領導 ” 的挑戰(zhàn) : 變 “ 管理 ” 為 “ 經(jīng)營 ” ? 變崗位為市場 ， 變職能為流
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