品質(zhì)觀念與品質(zhì)管理制度(1)(參考版)
2025-03-02 14:14本頁面
【正文】 就先從標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)開始我們的 第一步吧！ 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 。 沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，就沒有標(biāo)準(zhǔn)化的動作， 也沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工具，更是沒有標(biāo)準(zhǔn)化的流程， 所以根本就不會有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，完全不會有標(biāo) 準(zhǔn)化的品質(zhì)，更無從談起先進(jìn)的品質(zhì)管理。 那麼 SPC主 要還 是在製程中預(yù)防 。 當(dāng)錯誤還 沒有發(fā)生的時候就已經(jīng)被矯正了 。 此外較常用的還有一些現(xiàn)代的品質(zhì)管理方法 如 QC新舊七大手法、 SPC、 FMEA（失效模式及效果 分析）等等。 免檢：是針對對品質(zhì)無直接影響的產(chǎn)品或品 質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品實施降低檢驗成本的一 種方法。 全檢：針對重要項目或不良率較高的項目所 做的選別。 我們追求零缺陷的過程，也就是要讓我們的腳 趾也可以點石成金。我們要 的是那根“點石成金的手指”。 但如果我們的良率已經(jīng)達(dá)到 99%那還有必要 費那麼大力氣去改善嗎？ 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 科學(xué)家為什麼要證明 1＋ 1=2, 2+2=4？有什 麼實際意義嗎？對我們有什麼幫助嗎？除了證明 人類很聰明以外還有沒有什麼實際意義呢？ 寶 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 鎂 合 金 事 業(yè) 部 黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 有，那就是 方法 。 若是常把：“ 只好這樣了 、 沒有辦法了 、 這 樣已經(jīng)很好了 “這些話掛在嘴邊，這樣這個企業(yè) 會好嗎？ 反而抱著：“ 換一個角度想想看 、 換一種方 法做做看 、 腦力激盪一下可能還有更好的方式 、 如果沒有現(xiàn)成的可以去創(chuàng)造 “這種想法時，這個 企業(yè)的品質(zhì)才會不斷的提升與改進(jìn)。 零缺點 即是一種理想，也是一種目標(biāo)。 現(xiàn)在通行的方法就是“公共認(rèn)證”包括有 ISO、 QS9000、 6σ 等。 它需要我們一點一滴的改善、一點一滴的積累。如何將三者結(jié) 合？將三者結(jié)合的最根本辦法就是提升製程能力 ，完善管理體系，降低不良率，用最經(jīng)濟(jì)的方法 去生產(chǎn)最好、最多的產(chǎn)品。 對於一個製程能力差，不良率居高不下的企 業(yè)來說這三者是矛盾的，甚至是對立的。但只要抱定“ 精益求精、追 求卓越”的理想，終有一天會達(dá)到 所期望的目標(biāo)。也就是品管圈 常講的“問題前移” 當(dāng)然沒有任何一個企業(yè)天生就是優(yōu)
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