地產(chǎn)項(xiàng)目概念形成與品牌打造(參考版)
2025-03-02 13:59本頁(yè)面
【正文】 前期工作安排 —— 銷(xiāo)售部裝飾部分 國(guó)際樓市： 4套 10天內(nèi)銷(xiāo) 售部 銷(xiāo) 售道具：?jiǎn)雾?yè) 500份手提袋： 500份10天內(nèi)VIP會(huì) 員 卡：500張 5天內(nèi)戶(hù) 型 單 ： 1000份（每個(gè) 戶(hù) 型 份） 5天內(nèi)抽 獎(jiǎng) 券 設(shè)計(jì) ： 300張 5天內(nèi)銷(xiāo) 控板 設(shè)計(jì) 5天內(nèi)注：以上有關(guān) 設(shè)計(jì) 的效果 圖 、文字、 戶(hù) 型在正式宣 傳 前 10日完成提供。做事要快 (高效率 )。我們教會(huì)他捕魚(yú)的技術(shù)，而不是吃魚(yú)。（從銷(xiāo)售方面對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯所做出長(zhǎng)期的規(guī)劃）D、語(yǔ)言表達(dá)能力，有效人際關(guān)系溝通能力。（符合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 價(jià)值觀）B、有一技之長(zhǎng)。該崗位的員工應(yīng)該具備什么素質(zhì)？什么標(biāo)準(zhǔn)？案場(chǎng)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方式 銷(xiāo)售員的標(biāo)準(zhǔn) ：A、人品要好，素質(zhì)要好，誠(chéng)心正直。案場(chǎng)主管是從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行；D、案場(chǎng)主管有能力進(jìn)行有效的內(nèi)部控制及協(xié)調(diào)，要對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、時(shí)間考 核、目標(biāo)達(dá)成、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、招聘新員工等工作，不斷的循環(huán)往復(fù)。A、案場(chǎng)主管首先要了解市場(chǎng)的需求，分析目標(biāo)客戶(hù)的需求變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些狀 況，對(duì)案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理；B、案場(chǎng)主管要對(duì)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃作出一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。 為了本項(xiàng)目能如期完成銷(xiāo)售任務(wù)，針對(duì)性的推出案場(chǎng)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)，讓案場(chǎng)主管能快速進(jìn)入角色，對(duì)接項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的貫徹執(zhí)行，并使地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做到心中有底，消除疑慮。為達(dá)到項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)完成銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)到案場(chǎng)的每組客戶(hù)，我們的售樓人員都要珍惜這種機(jī)會(huì)，最大限度的促使到場(chǎng)客戶(hù)完成購(gòu)買(mǎi)行為，并通過(guò)客戶(hù)口碑，傳播本項(xiàng)目的信息?！?第九章： 銷(xiāo) 售 團(tuán) 隊(duì) 管 理 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)銷(xiāo)售工作的核心，案場(chǎng)工作牽涉到整個(gè)項(xiàng)目的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，它是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)單位。根據(jù)多個(gè)城市已有大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，商場(chǎng)整體出租更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)二、三 層 租金達(dá)到 13元月 /m2，年租金收入加上 總銷(xiāo) 售 額 的 銀 行年息，在支付 8%年返祖后，每年將剩余 100萬(wàn)，因此 8%年返租 穩(wěn) 定可行。 銷(xiāo) 售 方 案 二 二、三 層 返租率 測(cè) 算 樓 層 建筑面 積 均價(jià) 總銷(xiāo) 售 額 租金月 /m2 年租金 8%年返租支出二 層 7230m2 3480m2 3200元 1744萬(wàn) 1114萬(wàn) 13元 113萬(wàn) 1803萬(wàn) 8%144萬(wàn)三 層 3750m2 1800元 630萬(wàn) 13元夾層 326 m2 1800元 59萬(wàn) 13元 5萬(wàn)總結(jié) 7556 m2 —— 1803萬(wàn) —— 118萬(wàn) 144萬(wàn)總 分析 考 慮 到一 層 的租金收入和返租支出持平，因此用 項(xiàng) 目 總銷(xiāo)售 額 的 銀 行利息來(lái)平衡二、三、 夾層 的返租。一層內(nèi)鋪每年租金回收和每年返租支出基本持平 ,可以自負(fù)盈虧。包租 簽訂 返租協(xié)議 ， 8%年返租率。（比如租五年免半年，即優(yōu)惠 10%）；樓 層 建筑面 積 均價(jià) 總銷(xiāo) 售 額 租金月 /m2 年租 金 8%年返租支出 銷(xiāo) 售政策 一 層 2699m2外 鋪866m26800元1322萬(wàn)外 鋪 589萬(wàn) —— —— —— 不返租內(nèi) 鋪1833m24000元內(nèi) 鋪 733萬(wàn) 25元 55萬(wàn) 內(nèi) 鋪 可自 營(yíng) ，也可包租。（ N年為和大商家簽約年限）銷(xiāo) 售 方 案 二 一 層 內(nèi) 鋪 返租率 測(cè) 算 一層內(nèi)鋪面積： 1833m2；一層內(nèi)鋪銷(xiāo)售額： 733萬(wàn)；一層內(nèi)鋪年返租： 8%年返租率，共 /年（定值）一層內(nèi)鋪年收回租金：按 25元 /平米 /月，共 55萬(wàn) /年，年租金為不定值，每五年上漲 1020%。銷(xiāo) 售 方 案 二 一層外鋪：產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售，不返租，客戶(hù)擁有全產(chǎn)權(quán)；一層內(nèi)鋪：產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售，內(nèi)鋪返租 10年，年返租 8%，客戶(hù)擁有全產(chǎn)權(quán)；二、三層：統(tǒng)一與大商家簽約出租；前 N年出售經(jīng)營(yíng)權(quán)，期間開(kāi)發(fā)商包租，年返租 8%。（ N年為和大商家簽約年限） 銷(xiāo) 售方案一 測(cè) 算 建筑面 積 均價(jià) 總銷(xiāo) 售 額 租金月 年租金 年 銀 行利息 8%年返租支出總 建筑面 積10222m2一 層 外 鋪為 866m2一二三 層 出租面積為 9356 m23000元3000萬(wàn)除去一 層 外鋪銷(xiāo) 售 額2400萬(wàn)平均 17元月 /m2按照一 層 25元月 /m2二三 層 13元月 / m2 190萬(wàn) 124萬(wàn) 190萬(wàn)當(dāng)整體租金達(dá)到 17元月 /m2，年租金收入和 8%年返租支出持平。前 N年出售經(jīng)營(yíng)權(quán)，期間開(kāi)發(fā)商包租，年返租 8%。營(yíng)銷(xiāo)階段劃分 ★ 第七章： 營(yíng) 銷(xiāo) 組 合 策 略 新聞創(chuàng)造品牌，廣告維護(hù)品牌 消費(fèi)者拒絕被推銷(xiāo) 新 聞 第 一 , 廣 告 第 二 所以，最有效的做法是 —— 因?yàn)?——新聞就是采取公共媒介的形式，以第三方無(wú)直接利益關(guān)系的大眾新聞媒體以信息形式傳播，使目標(biāo)群體在公正、客觀的心智情景下接受傳達(dá)信息，從而攻占消費(fèi)者的心智空間，建立項(xiàng)目品牌。清盤(pán)期： 08年 67月時(shí)間： 2個(gè)月廣告投入： 總廣告投入的 20%，即 10萬(wàn)工作重點(diǎn)：利用已有的客戶(hù)資源、品牌知名度消化剩余房源。營(yíng)銷(xiāo)階段劃分 持續(xù)期： 08年 12月 09年 5月 時(shí)間： 6個(gè)月廣告投入： 總廣告投入的 50%，即 30萬(wàn)工作重點(diǎn)：乘熱追擊，利用前期建立的品牌及商場(chǎng)順利開(kāi)業(yè)，徹底打開(kāi)銷(xiāo)售局面，使銷(xiāo)售全線(xiàn)開(kāi)花，業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀登。營(yíng)銷(xiāo)階段劃分 營(yíng)銷(xiāo)階段劃分 開(kāi)盤(pán)期： 08年 7月 11月 時(shí)間： 4個(gè)月廣告投入： 總廣告投入的 30%，即 22萬(wàn)工作重點(diǎn)：本階段各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備到位，在前期項(xiàng)目造勢(shì)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)建立；大量積累客戶(hù)資源，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)盤(pán)，回籠資金。營(yíng)銷(xiāo)階段劃分 分 類(lèi) 總 計(jì) 前 期 開(kāi) 盤(pán) 期 熱銷(xiāo) /持 續(xù) 期 清 盤(pán) 期銷(xiāo) 售周期 12個(gè)月簽 定合同到款日向后延 續(xù) 15個(gè)工作日起算4個(gè)月 6個(gè)月 2個(gè)月銷(xiāo) 售 進(jìn)度完成可 銷(xiāo) 售面 積 80% 020%回款 600萬(wàn)50%回款 1500萬(wàn)10%回款 300萬(wàn)廣告 費(fèi)用共 60萬(wàn)元總銷(xiāo)額 2% —— 22萬(wàn)元 30萬(wàn)元 10萬(wàn)元前期準(zhǔn)備： 08年 7月時(shí)間： 15個(gè)工作日工作重點(diǎn)：前期銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)布置、銷(xiāo)售物料準(zhǔn)備、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)到位等，隨后啟動(dòng)宣傳工作，第一批客戶(hù)積累非常重要。大商家?guī)?lái)的投資價(jià)值分析：◆ 人流集中，營(yíng)業(yè)額高，出租率和租金高，因此投資受益有保障； ◆ 底商
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