房地產(chǎn)策劃案例奧林匹克花園媒體(參考版)
2025-03-02 13:26本頁面
【正文】 ? CPRP(Cost Per Rating Point )： 每點(diǎn)收視成本 ,即購(gòu)買到 1個(gè)收視點(diǎn)所需的費(fèi)用 ,此指標(biāo)是個(gè)成本 ,因此可衡量不同城市的媒體投放的成本狀況。 ? 暴露頻次（ Fre）： 即平均收看某個(gè)廣告的頻次（ ）也叫“ OTS”。但春節(jié)、元旦期間有特殊的節(jié)日投放組合 3. 報(bào)紙仍以硬稿為主，一周 1篇硬稿 4. 戶外廣告更換房地產(chǎn)形象廣告，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度 淡季不淡 媒體投放策略 ? 第四波段 （ 2023年 3月 1日 2023年 5月 15日） ： 1. 本次廣告運(yùn)動(dòng)的最后一個(gè)波段，再度提升品牌形象，確保市場(chǎng)中的品牌地位，為下一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)做好鋪墊 2. 加大電視媒體費(fèi)用支出量，以 15“廣告為主，連續(xù)式投放， 3. 報(bào)紙以硬稿 +軟稿為主，一周 4篇硬稿， 1篇軟稿 4. 更換戶外媒體廣告畫面 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 ? 第一波段（ 2023年 5月 10日 2023年 7月 10日）： 報(bào)紙： （以下預(yù)算按面積預(yù)估，實(shí)際排期及版面組合暫不列出） 每日新報(bào)： 8個(gè)整版彩， 55,000元，折扣 70% 4個(gè)半版彩， 27,500元，折扣 70% 共 (55,000 8 +27,500 4) 70% = 385,000元 天津日?qǐng)?bào)： 8個(gè)半版彩， 104,000元，折扣 65% 共： 104,000 8 65% = 544,284元 （軟稿費(fèi)用按 全年 600,000元 計(jì)算，不納入各波段報(bào)紙投放費(fèi)用中） 第一波段報(bào)紙媒體費(fèi)用總計(jì)： 929,284元 戶外： 天津日?qǐng)?bào)新報(bào)亭：總量 100個(gè)，發(fā)布周期為 2個(gè)月，折扣 90% 其中 A特類 10個(gè)， A+類 21個(gè)， A類 18個(gè)， B+類 41個(gè)， B類 10個(gè) 第一波段戶外媒體費(fèi)用總計(jì)：(10 1200+21 840+18 600+41 560+10 400) 8 80% = 431,360元 ? 第一波段（ 2023年 5月 27日 2023年 7月 26日）： 電視： 天津有線臺(tái) 3：賽事追蹤， 30秒， 15檔，脈沖式投放 時(shí)間： 2023年 6月 1日 2023年 6月 31日 費(fèi)用預(yù)計(jì)： 200,000元 以下兩臺(tái) 投放時(shí)間： 2023年 7月 1日 2023年 7月 26日 天津有線臺(tái) 1： 《 晚 8點(diǎn)劇場(chǎng) 》 插播（ 20:0022:00），折扣 60% 30秒， 14,000元，每天 2檔，隔天投播 費(fèi)用： 14000 60% 2 15 = 252,000元 天津電視臺(tái) 1： 《 黃金劇場(chǎng) 》 第二集劇中（周日無），折扣 70% 30秒， 14,000元，每天 1檔，隔天投播一次 費(fèi)用： 14000 70% 13 = 127,400元 第一波段電視媒體費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 579,400元 第一波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,940,044元 費(fèi)用預(yù)算 ? 第二波段（ 2023年 9月 1日 2023年 10月 20日）： 第二波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 2,500,000元 ? 第三波段（ 2023年 12月 10日 2023年 2月 10日）： 第三波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,300,000元 ? 第四波段（ 2023年 3月 1日 2023年 5月 15日）： 第四波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,500,000元 另：全年軟稿費(fèi)用為： 300,000元 全年媒體投放費(fèi)用總預(yù)計(jì)為： 8,740,044元 費(fèi)用預(yù)算 體育專題欄目贊助及合辦費(fèi)用預(yù)計(jì)： 1,000,000元 部分媒介專業(yè)詞概念 : ? GRP(Gross Rating Point ): 即總收視點(diǎn) ,在一特定媒體排期內(nèi) ,廣告送達(dá)收視率的總和 ,此指標(biāo)用來衡量每波媒體的投入量及投入效果。此波段需投入大量媒體費(fèi)用 2. 世界杯期間，大量投放報(bào)紙廣告，以硬稿 +軟稿的形式，配合前期炒作宣傳，達(dá)到每周 3篇硬稿、 4篇軟稿 3. 同時(shí)新報(bào)亭戶外媒體跟進(jìn)；于天奧花園周邊及重要交通路段、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目周邊的選點(diǎn)，以兩個(gè)月為一個(gè)發(fā)布周期，增強(qiáng)天奧花園品牌滲透率 4. 世界杯結(jié)束后，電視投放跟進(jìn)；以天津有線 1電視劇黃金段為主，天津電視臺(tái) 1電視劇黃金時(shí)段為輔，廣告長(zhǎng)度 30“ ，連續(xù)式行程投放，輔以 15”作行程鋪墊；天津有線 3追蹤賽事，廣告長(zhǎng)度 30“，脈沖式行程投放。選點(diǎn)可在萬科新城入口處等類似地區(qū)） 4. 車體作創(chuàng)意性使用，如在推 “ 躍層 ” 等房型時(shí)，以天津的雙層公交車，配合創(chuàng)意設(shè)計(jì)使用 非主流媒體配合 —— 禾源媒介與創(chuàng)意的配合，是我們最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1. DM直郵，通過銀行信用卡、會(huì)員俱樂部等方式 2
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