【摘要】客戶聯(lián)盟:緊貼核心客戶謀求發(fā)展——面向廠商客戶的發(fā)展之路2000年11月現(xiàn)有客戶新客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)?努力增大對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷量?開發(fā)現(xiàn)有客戶新需求?以現(xiàn)有客戶的成功為藍(lán)本推廣,尋找新客戶?圍繞公司新產(chǎn)品推進(jìn)?針對現(xiàn)有客戶的新需求推進(jìn)?努力擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的規(guī)模?針
2025-06-12 15:15
【摘要】客戶聯(lián)盟:緊貼核心客戶謀求發(fā)展——面向煉廠客戶的發(fā)展之路現(xiàn)有客戶新客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)?努力增大對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷量?開發(fā)現(xiàn)有客戶新需求?以現(xiàn)有客戶的成功為藍(lán)本推廣,尋找新客戶?圍繞公司新產(chǎn)品推進(jìn)?針對現(xiàn)有客戶的新需求推進(jìn)?努力擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的規(guī)模?針對新客戶的產(chǎn)品調(diào)整或服
2025-08-08 15:47
【摘要】摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2021年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2021年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在新的一年中繼續(xù)進(jìn)取
2024-10-21 16:17
【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略
2025-01-09 20:45
【摘要】MotorolaConfidentialProprietary西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶2021年發(fā)展策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-19 11:52
【摘要】摩托羅拉核心客戶2021年發(fā)展策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632摩托羅拉核心客戶2021年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2021年取得了
2024-10-19 16:58
【摘要】摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在新的一年
2025-01-15 10:44
2025-02-25 11:27
【摘要】摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在
2025-03-10 00:15
2025-03-06 23:34
【摘要】西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的
【摘要】西區(qū)*河南*洛陽摩托羅拉核心客戶XX年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的
2025-03-10 00:14
【摘要】在借鑒探索中謀求新發(fā)展眾所周知,2000年一汽集團(tuán)的公司化體制改革推進(jìn),是集團(tuán)公司56家分公司、子公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的分水嶺。站在新起點(diǎn)上,回眸它們的發(fā)展軌跡,我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)營好的公司有其相同的一面,而經(jīng)營不好的公司卻有各自的因由。以下對裝備公司(以下簡稱公司)和教培中心(以下簡稱中心)這兩個(gè)公司在歷史、現(xiàn)狀、產(chǎn)品及經(jīng)營領(lǐng)域等方面的比較,在相同與不同中互補(bǔ)借鑒,尋找中心
2025-06-27 03:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-21 13:22
【摘要】?TeleR2021集團(tuán)客戶銷售發(fā)展案例德瑞電信2021年11月13日?TeleR20212電信重組帶來集團(tuán)客戶市場驟變重組帶來的聚變競爭對手帶來的聚變1、重組使得運(yùn)營商之間的更加競爭激烈?重組之后,六家運(yùn)營商變?yōu)槿?,運(yùn)營商之間的實(shí)力更加平均,相互之間在客戶爭奪、資源爭奪、渠道爭奪上
2024-10-19 05:14