【正文】 下午 4時 55分 5秒 下午 4時 55分 16:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 55分 :55March 18, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:0516:55:05March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:55:0516:55:0516:55Saturday, March 18, 2023 1知人者智，自知者明。 16:55:0516:55:0516:553/18/2023 4:55:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 55分 5秒 下午 4時 55分 16:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 55分 :55March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :55:0516:55:05March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:0516:55Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 4時 55分 5秒 16:55:0518 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 18日星期六 下午 4時 55分 5秒 16:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:55:0516:55:0516:55Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:55:0516:55:0516:553/18/2023 4:55:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 《 精益思想 Lean Thinking》 James Womack Daniel Jones 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 do not shut hydraulic valves 4 Detach coolant hoses Concentrate coolant lines 5 Remove knockout joint clamping nuts Eliminate with a stripper plate spring extrusion rod 6 Loosen tie bar Not needed when die thicknesses are standardized 7 Remove clamps on movable die Improve clamps。如果沒有對齊 ，將會出現(xiàn)以下幾個問題 : ?襯 套沒有處于扁平狀態(tài)，在接近門打開時無法接觸到其下部 . ?緊 固螺釘無法完全擰緊，會產(chǎn)生松動 . ?襯 套夾緊了門，使得裝填僵硬無法轉(zhuǎn)向 教育 記錄 : 發(fā)展 階段 管理 階段 完全 勝任 緊固螺釘 襯套 銷子和插孔必須對齊 裝配平臺 裝填機(jī)門手臂 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ? Van den Bergh 食品 公司 , Purfleet 英國 – 應(yīng) 集中 精力于工藝過程，而不僅是依靠改進(jìn)設(shè)備 – 規(guī)格發(fā)生切換時的時間節(jié)省程度多與操作順序有關(guān)，在進(jìn)行切換和平行工作時將切換部件移至它們應(yīng)在的位置 ? 利華 , Port Sunlight No 4 英國 – 切換 的改進(jìn)不應(yīng)只由工程部門完成 – SMED是一種系統(tǒng)化的方法，易于團(tuán)隊(duì)成員使用 – 每 個人都積極參加 Quick Changeover ? A theory and set of techniques that make it possible to set up and change over equipment in less than 10 minutes ? When to implement QCO – Demand stage – slow changeover times present a major obstacle to meeting customer demand – Continuous flow stage – implementing standardized work underscores the need for faster changeover times to reduce total cycle time and help balance operations QCO ? Begins with a thorough analysis of current setup procedures – Distinguish between internal setup tasks that can be performed only while the machine is shut down and external tasks that can be performed while the machine is running – Convert internal task to external tasks when possible。 ? 確保 不會產(chǎn)生任何錯誤 ! – 甚至 一個傻瓜也能一次性做好 ! 后 : 在 左邊指針的安裝接口末端開槽口，在相應(yīng)的橫條插孔上安裝銷 銷 左 邊 指 針 的槽口 錯誤 的位置 橫條 指 針 (一共 24個，左 邊和右 邊 各 12個 ) 消除 調(diào)試過程的幾種方式示例 運(yùn)輸帶寬度 高精度 1mm以保證高可靠性 切換部件形式 數(shù)字顯示器形式 (人工調(diào)整類型 ) 伺服電機(jī)形式 (自動調(diào)整類型 ) 插桿鎖緊形式 (人工調(diào)整類型 ) 錄 像 SMED Part 2 游戲： 印刷機(jī)的切換 3 最終 的但不是至少的 PDCA ? 核查改進(jìn) 后的成果 – 衡量 MTTS (平均 切換時間 ) ? 進(jìn)行 一個切換的平均時間 – 衡量 切換速度 ? 切換時間占負(fù)荷時間的百分比 ? 使 切換全過程標(biāo)準(zhǔn)化 ? 操作 工的培訓(xùn)和教育 – 一 點(diǎn)課程 – 在 職培訓(xùn) 切換程序 Purfleet, 英國 LA BEL LER S I Z E C HA N GEChan g e part s kep t agai n s t S o u t h w al l 2 Pe o p l eo p p o s i t e lab el l er. T ro l l ey to be tak en to lab el l er . (W o rk i n g o p p o s i t e s i d es )West s i de1. E m p t y m ach i n e of all pro d u ct and lab el s2. Rais e m / c hei g h t . (y el l o w bu t t o n on pan el , s et t i n g s on m / c)3. O p en gu ard abo v e lab el m ag azi n es . Rem o v e Makral o n pi ece.4. Releas e and li ft off lab el m ag azi n es and sp acers5. L o o s en clam p i n g screw lo cat ed un d ern eat h so u t h gu ard by gl u e pu m p .6. Pul l lev er si t u at ed un d ern eat h gl u e bl ad e to m o v e bo t t l e tab l e back .7. L o o s en k i p l o ck s ( x 2 ) on i n feed s t arw h eel set t i n g and retract8. Pus h gl u e bl ad e un t i l it sp ri n g s in t o “ o u t ” po s i t i o n9. L i ft up hi n g ed to p beari n g ho u s i n g pl at e from gl u e rol l er10. L i ft off rou n d to p pl at e and rem o v e lab el pal l et s ( x 6 )11. D i s co n n ect lu b ri cat i o n and air li n es to g ri p p er cy l i n d ers .( l o cat ed nex t tot h e w es t si d e gu ard .) L i ft off g ri p p er cy l i n d ers ( x 2 ) and sp acers (x2 )12. Rem o v e bru s h ass em b l i es (x3 ) 切換程序 Worksop, 英國 More examples: Point Lessons/ 移走外側(cè)導(dǎo)軌 移走中心導(dǎo)軌 移走橫切星形輪 清理所有拆卸 部件并保管好 清理無外殼的機(jī)器 更換橫切星形輪 在地面上裝配中心導(dǎo)軌并檢查，后更換中心導(dǎo)軌 在地面上裝配外側(cè)導(dǎo)軌 并檢查，后更換外側(cè)導(dǎo)軌 切換完成 關(guān)于 切換的一點(diǎn)課程 Worksop, 英國 一 點(diǎn)課程 2A 固體裝填線門的裝配 工作 站 : 裝填封口機(jī) 機(jī)器 : 2A固體 裝填線 類 別 : 切換 由 DGM準(zhǔn)備 日期 : 02/1997 方法 必須 十分小心以確保塑料門在其應(yīng)有位置。這些使得在換導(dǎo)軌時不需要用工具，從而 使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時間減少十分鐘 鎖緊凸輪 鎖緊弧圈 Ex. Purfleet, UK 底 盤 調(diào)試的消除 ? 試 運(yùn)行和調(diào)整占總切換時間的 50%。通過改進(jìn)，減少到每邊只有三個用不銹鋼制作的托架。 節(jié)約 20 min. Ex. Purfleet, UK 使用 中間 夾具 /模塊 (部件集成化 ) ? 使用中間夾具或模塊 – 使用 具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊 – 在機(jī)器停機(jī)之前在中間夾具 /模塊上進(jìn)行裝配 (外部時間 ) – 在停車后將夾具 /模具一次性更換 (內(nèi)部時間 ) 組件的 的可重新配置的生產(chǎn)線 Unilever Research CREF project, CMG, Vlaardingen,Netherlands 可 替換的可編程設(shè)計(jì)的動作模塊 可 替換的插入式產(chǎn)品托架 可 替換的工具板 游戲： 印刷機(jī)的切換 2 第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面 ? 了解切換每個操作的作用和目的并詢問： 怎樣更進(jìn)一步改善切換時間 ? – Why ? Why ? Why ? 分析 ? 優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運(yùn)輸原材料、部件及工具 – 不 必尋找配件和工具 – 不 會使用錯誤的配件和工具 – 不 要進(jìn)行不必要的移動 ? 優(yōu)化 內(nèi)部操作 – 平行操作 – 功能性夾具 – 調(diào)試的消除，對于不可避免的進(jìn)行改善 – 機(jī)械 化 Seiri (分類 ), Seiton (儲存 ) VCS 優(yōu)化 外部操作 2S VCS 帶 有切換配件的可移動小車Baltimore, USA 在 生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut, Indonesia 存儲在生產(chǎn)現(xiàn)場的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸 Worksop, UK 帶 有切換配件的可移動小車 Worksop, UK 平 行操作 ? 大 的機(jī)器設(shè)備在切換 /裝配的各步驟間常常需要一些來回移動 ? 這 些過多的移動浪費(fèi)了