總經(jīng)理全面運(yùn)營管理培訓(xùn)教程(參考版)
2025-03-01 17:42本頁面
【正文】 2023/3/24 0:51:1000:51:1024 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 24 三月 202312:51:10 上午 00:51:10三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2100:51:1000:51Mar2124Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/24 0:51:1000:51:1024 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 24 三月 202312:51:10 上午 00:51:10三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 00:51:1000:51:1000:51Wednesday, March 24, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:51:1000:51:1000:513/24/2023 12:51:10 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:51:10 上午 12:51 上午 00:51:10三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2112:51 上午 三月 2100:51March 24, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2100:51:1000:51:10March 24, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2100:51:1000:51Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?jiǎng)偃苏哂辛Γ詣僬邚?qiáng)。 — 霍華德 .霍奇森 英國實(shí)業(yè)家模 運(yùn) 建 — 亞伯拉罕 .林肯診 實(shí) — 戴爾 .卡內(nèi)基 世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的：他們對(duì)看起來毫無希望的事情仍然不斷的努力。步第 功 出 在這一單元的開頭，我們送給您一句話，那就是： “下定決心，雙管齊下，有力實(shí)施。步功 分 過 質(zhì) 理 法國管理思想家管理就是預(yù)測、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。40階階段 的 管 觀 誤 義運(yùn)用各項(xiàng) ，應(yīng)用適切的 ，以達(dá)成組織 的各項(xiàng)活動(dòng)。的 管 — 彼德 .杜拉克 管理大師進(jìn)行方式管制方法變 象領(lǐng) 管 目 區(qū) 導(dǎo) 與 管 科 有藝 效 法 具 性 質(zhì)的 管 這格子意味著規(guī)矩與制度，每一個(gè)棋子的各自走法則代表技術(shù)與方法，這恰與 “管理 ”的特性不謀而合。平 管 值1.2.3.4.加 何 價(jià) 企 提 結(jié) 獲 析1.2.3.性 安 財(cái) — 托馬斯 .卡萊爾 作家控 費(fèi) 理1.2.3.4.本 — 通用汽車公司總裁_______)分 能 獲 點(diǎn)1.2.3.4.5.理 務(wù) 層 在本單元中，我們將從財(cái)務(wù)管理的獲利性、安全性、生產(chǎn)性和成長性等方面進(jìn)行具體分析 。而財(cái)務(wù)管理是其中的重中之重。管 財(cái) 你最寶貴的資產(chǎn)是正在你那里工作的人，是他們腦袋里的想法和他們一起協(xié)同工作的能力?？加?xùn)選重 工 能理 源 力 重 次 次的 管 資 人 * U — I 人資研發(fā)財(cái)務(wù)其它* V 團(tuán) 總部高層 UV—I結(jié) 人 — 亨利 .福特漏 人 當(dāng)我們把所有企業(yè)中的各項(xiàng)資源排列出來時(shí)，人力資源無疑是共同的一項(xiàng)，有哪一項(xiàng)不是由人來掌控的呢？人力資源是企業(yè)生存的根本，現(xiàn)今中外企業(yè)的人才大戰(zhàn)還不是最好的說明嗎？本單元從人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)務(wù)都作了全面的整合與分析，讓您在開發(fā)和運(yùn)用這一企業(yè)關(guān)鍵資源上 “略 ”勝一籌。源力 惠普公司創(chuàng)始人— 戴維 .帕卡德 市場營銷工作是如此重要以至于它不能僅僅靠市場營銷部門來完成。銷1.2.3.4.5.6.7.8.營 務(wù) 服 當(dāng)您把客戶變成朋友時(shí)，您就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對(duì)手的競爭了。銷1.2.3.4.5.6.7.8.營 系 關(guān) 如何在過多的商品中吸引消費(fèi)者有限的眼光呢？品牌是惟一的解釋。營銷活動(dòng)如此復(fù)雜，缺乏整合將使資源大量浪費(fèi)，并且不能得到應(yīng)有的回報(bào)。銷1.2.3.4.5.6.7.8.營 合 整 式 耕 精 式 問 顧 式銷售對(duì)象適用對(duì)象產(chǎn)品特性購買決策銷售人員銷售重點(diǎn)購 導(dǎo) 式 耕 精 式 問 顧 較比 式 模 種 三 售 銷 PromotionCustomer’sPositioningProduct Price Place 4C與 PP:管理程序Selling、 Promotion焦點(diǎn)Marketing 售營 也有很多管理者將營銷與銷售混為一談。然而，人們對(duì)這個(gè)詞的理解度和運(yùn)用度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于它的知名度。管 營 頸=== ？5 74 10 6是 — 戴維 .帕卡德 惠普公司創(chuàng)始人流程 一群人聚在一起，形成一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是我們所謂的公司。指揮戰(zhàn)略文化功能層級(jí)斷織點(diǎn)要 意 注 序 要 設(shè) 組 例如 INTER公司的 “摩爾定律 ”既 18個(gè)月 CUP速度提升一倍而價(jià)格降低一半。2 設(shè)計(jì)組織行為原則 組織行為原則的設(shè)計(jì)是保持組織高度一致化的保障，是組織行為對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。 15．確定優(yōu)中之優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。 14．始終關(guān)注誰為最終產(chǎn)品付錢。 13．作出公司內(nèi)所有層面均同意的決定。 12．作出信息所能支持的、達(dá)到技術(shù)層面的決定。 11．同期設(shè)計(jì)，同期測試。 10．增值工作不受干擾－－不要有諸如管理審核之類的東西。 9．適時(shí)作出決定。 8．盡早認(rèn)定供貨廠商，并加以培訓(xùn)。 7．假設(shè)重新安排進(jìn)度。 6．不斷完善。 5．每個(gè)雇員有權(quán)以顧客為上（例如，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。 4．消除一切非增值活動(dòng)。 3．個(gè)人目標(biāo)第二。 2．質(zhì)量第一。建立三層管理體系 —— 新組織的任務(wù)和職責(zé)確保對(duì)保持核心能力的維持及控制這些核心能力確保對(duì)保持核心能力的維持及控制這些核心能力，著重維持核心能力方面可能達(dá)到的最高成就水，著重維持核心能力方面可能達(dá)到的最高成就水平平能力支持能力支持能力擁有者能力擁有者支持支持確定指導(dǎo)合作活動(dòng)確定指導(dǎo)合作活動(dòng)給過程隊(duì)伍以特定的能力和技巧給過
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