xxx公司能力素質(zhì)模型手冊(參考版)
2024-11-21 23:12本頁面
【正文】 此項(xiàng)評(píng)分只給予對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)最佳的員工 達(dá)到要求： 表明被評(píng)估者達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)期望要求（基本能達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為） 尚待提高： 表明被評(píng)估者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)期望要求作出了努力并取得了一定的進(jìn)步，但與預(yù)期的目標(biāo)期望要求尚存在一定的距離（雖然還沒有達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)，但相對(duì)于前一個(gè)考核期內(nèi)的表現(xiàn)而言，確實(shí)有明顯的進(jìn)步） 未達(dá)要求： 表明被評(píng)估者與預(yù)期的目標(biāo)期望要求存在比較大的差距，需要在下一年作出相當(dāng)?shù)呐Γ]有達(dá)到能力素質(zhì)模型要求，同時(shí)也沒有提高的跡象） 不適用： 表明該項(xiàng)技能對(duì)于此被評(píng)估者來講是不適合或不適用的 能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊 第 23 頁 第八節(jié) 評(píng)估級(jí)別建議表 被評(píng)估員工級(jí)別 差別核心能力素質(zhì)行為指標(biāo)層級(jí) 評(píng)估者 審閱者 總裁級(jí) 4 － － 副總裁級(jí) 3－ 4 總裁 總裁 總部各部門 /各營業(yè)部總經(jīng)理級(jí) 3－ 4 主管副總裁 總裁 總部各部門 /各營業(yè)部副總經(jīng)理級(jí) 3 直屬總經(jīng)理 主管副總裁 營業(yè)部下屬部門經(jīng)理級(jí) 2－ 3 營業(yè)部副總經(jīng)理 營業(yè)部總經(jīng)理 總部各部門一般員工 1－ 2 直屬上級(jí) 部門總經(jīng)理 營業(yè)部一般員工 1－ 2 直屬上級(jí) 營業(yè)部總經(jīng)理 。 第四節(jié) 員工考核管理流程涉及表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工 文件名稱 編制部門 編制 人員 提交部門 提交時(shí)限 提交頻率 個(gè)人績效評(píng)估表 人力資源部 績效考核專員 各部門評(píng)估人 /被評(píng)估人制定能力素質(zhì)目標(biāo) 各部門評(píng)估人 /被評(píng)估人制定業(yè)績目9 月 15 日后的第一個(gè)工作日 10 月 1 日前的最后一個(gè)工作每年一次 每年一次 能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊 18 文件名稱 編制部門 編制 人員 提交部門 提交時(shí)限 提交頻率 標(biāo) 人力資源部審批 年中各部門評(píng)估人/被評(píng)估人調(diào)整業(yè)績指標(biāo) 人力資源部審批 年末各部門評(píng)估人/被評(píng)估人共同進(jìn)行績效考核 人力資源部審批 日 次年 1 月 31 日前的最后一個(gè)工作日 15 個(gè)工作日內(nèi) 8 月 15 日后的第一個(gè)工作日 8 月 31 日前的最后一個(gè)工作日 12 月 31 日后的第一個(gè)作日 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 每年一次 能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊 第 19 頁 第五節(jié) 個(gè)人績效評(píng)估表 參見附件一中個(gè)人績效評(píng)估表（ CMPMIEF）。 ? 評(píng)估人需參考被評(píng)估人上一年度績效評(píng)估結(jié)果，與被評(píng)估人共同制定本年度的 績效考核目標(biāo)。 ? 評(píng)估人根據(jù)能力素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)為被評(píng)估人在工作中提供指導(dǎo)和建議。 第六節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定 /更新流程說明（略） 第七節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定 /更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工 文件名稱 編制部門 編制 人員 提交部門 提交時(shí)限 提交頻率 公司戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)作計(jì)劃 董事會(huì)及總裁辦公會(huì) 董事會(huì)及總裁辦公會(huì) 人力資源部 9 月 1 號(hào)前的最后一個(gè)工作日 每年一次 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 人力資源部 人力資源部專門人員 人力資源部總經(jīng)理 9 月 12 號(hào)前的最后一個(gè)工作日 每年一次 專業(yè)能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 人力資源部 人力資源部專門人員 各部門 人力資源部總經(jīng)理 9 月 5 號(hào)前的最后一個(gè)工作日 9 月 12 號(hào)前的最后一個(gè)每年一次 能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊 15 文件名稱 編制部門 編制 人員 提交部門 提交時(shí)限 提交頻率 工作日 綜合能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 人力資源部 人力資源部專門人員 人力資源部總經(jīng)理 總裁辦公會(huì) 提交當(dāng)日 9 月 15 號(hào)前的最后一個(gè)工作日 每年一次 第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 參見附件一中核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫（ CMDB）。 ? 總裁辦公會(huì)審閱更新后的能力素質(zhì) 模型數(shù)據(jù)庫。 能力素質(zhì)模型應(yīng)用手冊 14 ? 人力資源部總經(jīng)理審核核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫的更新是否符合要求。 第三節(jié) 流程涉及部門 ? 總裁辦公會(huì) ? 人力資源部 第四節(jié) 主要控制點(diǎn) ? 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃、相應(yīng)部門職責(zé) /崗位職責(zé)調(diào)整、公司組織架構(gòu)調(diào)整方向、績效考評(píng)體系對(duì)能力素質(zhì)模型庫的反饋意見，同時(shí)考慮法律法規(guī)要求更新
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