中國價值型企業(yè)模型(參考版)
2025-03-01 17:06本頁面
【正文】 我們面臨一個令人興奮的時代 Chen Chun Hua 2023 結(jié)束語 假如因為我們擁有輝煌的過去，而錯失了未來，那才是真正令人可悲的事。 ? 成功的現(xiàn)代化并不意味著把所有的習(xí)慣都拋棄掉，而是要學(xué)習(xí)將更高的速度、信息傳遞以及生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到新的機(jī)構(gòu)、價值、生活方式和思維方式中去 。 理念和習(xí)慣 Chen Chun Hua 2023 和文化 “和”文化： 求和的心態(tài)，融合世界的價值取向以及勤奮的習(xí)慣。 ? 勤奮的習(xí)慣 ? 唐人街與當(dāng)?shù)仄渌胤讲煌纳衿婢跋蟛辉谟谑煜さ泥l(xiāng)音，也不在于滿眼的方塊字招貼，而在于早起晚睡的生活場景。 ? 全球思維之價值追求 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是要向顧客提供所需的價值，而非提供產(chǎn)品。 ? 作為企業(yè)家，一個重要挑戰(zhàn)就是如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方方面面。 ? 取得成功的跨國企業(yè)，都能夠找到促使在這一領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素，并能將這些關(guān)鍵要素組合起來，使之發(fā)揮最大效應(yīng)。 ? 聘用當(dāng)?shù)貑T工 ? 家樂福的成功是基于管理技術(shù)上的本地化 。第三是從中國當(dāng)?shù)氐膹S家進(jìn)貨。 ? 實現(xiàn)當(dāng)?shù)夭少? ? 沃爾瑪在產(chǎn)品進(jìn)貨方面在中國市場做出三種選擇：第一從國際供應(yīng)商所在地進(jìn)貨?！? －華為海外官方信息。李焜耀稱，明基電通現(xiàn)在已停止向德國明基移動注資，并解聘了 1900名德國員工 。 2023年 10月 31日， TCL集團(tuán)終于對外宣布，終止歐洲分企業(yè) OEM業(yè)務(wù)之外的所有銷售和營銷活動，并不得不開始裁員 。企業(yè)所具有的文化特性決定了企業(yè)所有成員的行為選擇，同樣也決定了企業(yè)面對環(huán)境所采取的解決問題的方式，進(jìn)而決定了企業(yè)和環(huán)境之間，企業(yè)和顧客之間的能否保持持久的關(guān)系的能力。 ? Z理論認(rèn)為，一切企業(yè)的成功都離不開信任、微妙性、密切的關(guān)系，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理” 。 ? 華人企業(yè)以家族企業(yè)為主，因而大多數(shù)規(guī)模比較小，它們往往不愿意招聘職業(yè)經(jīng)理人，因為這樣做需要進(jìn)入家族界限以外的區(qū)域，而它們擔(dān)心信任度不夠 。 ? 華人組織的家族特性 ? 中國儒教的本質(zhì)就是家族主義 。 ? 日本是亞洲唯一擁有健全的私立大學(xué)體制的國家 。 ? 培養(yǎng)下屬是管理者的職責(zé)，一方面這能夠產(chǎn)生工作績效，更重要的是管理者能夠讓自己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情 。 ? 激勵的能力 ? 激勵的基本條件是重要性、可見度、公平感 。 ? 知識管理的作用在此凸顯：它構(gòu)成了一種綜合協(xié)調(diào)各方力量、捕捉重大機(jī)遇的新型戰(zhàn)略性方法，整個組織依靠這一方法得以創(chuàng)造知識一體化的格局。 ? 知識管理 ? 為了使競爭優(yōu)勢能夠持久，管理者還必須管理知識資源。 公眾溝通 Chen Chun Hua 2023 價值實現(xiàn) 重塑管理 價值型企業(yè)價值增長價值驅(qū)動 突破邊界聯(lián)結(jié)終端融合新要素聚焦創(chuàng)新 融合資本品牌構(gòu)建 公眾溝通區(qū)域領(lǐng)先中國市場領(lǐng)先由規(guī)模到顧客重塑管理管理變革 管理知識新領(lǐng)導(dǎo)力 組織重構(gòu)和文化全球思維理念與習(xí)慣戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行文化文化 Chen Chun Hua 2023 重塑管理 ? 變革管理 ? 我們唯一能確定的是：未來是不確定的。 ? 組織形象地位分析與傳遞價值 ? 波音公司通過這次因事故而做的公共傳播，不僅沒有使企業(yè)的形象受到絲毫損害，反而贏得了市場 。 品牌構(gòu)建 Chen Chun Hua 2023 融合新要素 ? 公眾溝通的魅力 ? 一名英國男子再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)神話，他只花了 5個月，就用一瓶價值 的啤酒，換來一輛價值 1500英鎊的大眾露營車 。 無處不在。 可接觸性。 耐心。 ? 企業(yè)確定品牌的關(guān)鍵是與顧客的價值需求相一致，簡單的說就是品牌定位于顧客意圖而非企業(yè)核心競爭力。 ? 顧客是品牌內(nèi)核的來源 ? 品牌之所以成為品牌，就是因為它能夠在顧客內(nèi)心中產(chǎn)生共鳴，能夠引發(fā)顧客的信任。 ?中國消費概念 新崛起的 7天連鎖酒店以低價取勝，其最近一年的開業(yè)酒店增長率達(dá)400%,客房增長率達(dá) 327%。 ?美的的資本釋放 “我們要從做產(chǎn)品到做企業(yè)，從做企業(yè)到做資本。每一種創(chuàng)新戰(zhàn)略都發(fā)揮了巨大的作用，同樣每一種創(chuàng)新戰(zhàn)略也都有其缺點 。 ?全要素中技術(shù)進(jìn)步比重最為重要 所謂全要素生產(chǎn)率是用來衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)，它有三個來源：一是效率改善；二是技術(shù)進(jìn)步；三是規(guī)模效
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