251某咨詢?yōu)閲┚瞓pr項目文檔一——全面預算體系介紹(參考版)
2025-03-01 16:58本頁面
【正文】 2023/3/23 20:15:0220:15:0223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 20238:15:02 下午 20:15:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2120:15:0220:15Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 20:15:0220:15:0223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20238:15:02 下午 20:15:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 20:15:0220:15:0220:15Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 20:15:0220:15:0220:153/23/2023 8:15:02 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 8:15:02 下午 8:15 下午 20:15:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 218:15 下午 三月 2120:15March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2120:15:0220:15:02March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2120:15:0220:15Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 預算制定與實施缺乏相應(yīng)配套的績效管理機制，削弱預算應(yīng)有的強制性與嚴肅性，從而使公司的戰(zhàn)略目標也難以得到很好地實現(xiàn)? 編制預算同時，設(shè)計制定相應(yīng)的績效考核指標，以此推進預算更好地執(zhí)行432023年安達信版權(quán)所有 企業(yè)通過改進經(jīng)營預測的質(zhì)量、強化發(fā)展戰(zhàn)略的明晰、提高經(jīng)營計劃與預算的效率，完全可以提升股東的價值，而所有這些因素中最為重要的因素是必須保證經(jīng)營計劃與預算符合公司的戰(zhàn)略。 缺乏清晰的預算編制流程及規(guī)范標準的預算編制方法，造成各部門在其預算編制的具體過程中操作口徑不甚統(tǒng)一? 編制預算管理的相關(guān)流程及操作手冊? 設(shè)計預算編制的相關(guān)表格? 對預算管理的相關(guān)人員進行培訓指導167。 現(xiàn)有的市場研究手段還需完善，市場研究的成果與結(jié)論尚不能完全指導公司年度預算的制定? 幫助公司明確未來的戰(zhàn)略方向及經(jīng)營目標? 完善信息溝通的渠道167。 業(yè)務(wù)計劃階段? 制定單位： 公司機構(gòu)管理部、各地區(qū)業(yè)務(wù)總部和營業(yè)部? 制定時間： 第三季度末、第四季度初? 制定內(nèi)容： 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門次年度工作計劃，包括各區(qū)域的發(fā)展策略，各營業(yè)部下年度的客戶（大中小戶比例及交易量）216。362023年安達信版權(quán)所有q 經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入預算：216。 GE 公司 （ 通用電器）在其員工教育手冊中這樣寫道：如果工作與最高道德行為規(guī)范發(fā)生沖突，在矛盾解決之前，員工的榮譽感來指導他們的行為。 使用內(nèi)部監(jiān)控等措施防止人為低估收入、高估費用的做法216。 將員工的獎懲與業(yè)績更為緊密的結(jié)合q 結(jié)合預算對員工的影響和員工對預算的影響，激發(fā)員工的積極性，同時實現(xiàn)組織目標。 提高員工的積極性216。 在美國： 78％的公司要求管理人員參與預算編制216。 制定時間： 第三季度末、第四季度初216。 制定內(nèi)容： 根據(jù)市場狀況對戰(zhàn)略行動計劃進行修訂q業(yè)務(wù)計劃216。 制定單位： 公司總部216。其他的公司將接手此業(yè)務(wù)。為了防止此類損失的再度發(fā)生，公司設(shè)立了 Xerox 技術(shù)風險基金來為核心業(yè)務(wù)外的項目提供投資。為輔助預算制定而采取具有彈性的預測技巧 最佳實踐公司167。對不同的假設(shè)情況建立情景模型 。通過與利益相關(guān)者保持策略和戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變的溝通，最高管理層可以讓他們相信公司的長遠目標是可以實現(xiàn)的 167。 業(yè)務(wù)單元或部門可以對變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出更快，更準確的反應(yīng)，減少其對公司整體業(yè)績的影響。由于有些業(yè)務(wù)部門是報告銷售總額而有些是報告銷售凈額，相互各不相同，在此過程中 Fidelity公司沒有強迫其它部門更換它們的設(shè)備與軟件，而是使用統(tǒng)一的定義及數(shù)據(jù)解釋方法來提供財務(wù)信息。 美國著名網(wǎng)絡(luò)證券公司 Fidelity忠誠基金公司 的母公司 FMR原來由 96個業(yè)務(wù)實體組成，有 108本總帳。 優(yōu)化的另一個優(yōu)點還在于能夠使財務(wù)人員從協(xié)調(diào)程序的不一致性和軟件沖突中解放出來，使他們在財務(wù)分析、培訓和決策制定的支持方面扮演更重要的角色。較短的預算周期不僅可以節(jié)省財務(wù)部門的成本也可以降低每一個制定預算的業(yè)務(wù)單位的成本。167。最佳實踐：將成本控制與預算相聯(lián)系預算制定全球最佳實踐借鑒（續(xù)）202323年安達信版權(quán)所有最佳實踐原理167。 美國運通公司 在其位于美國亞利桑那州菲尼克斯城的金融業(yè)務(wù)總部實行了作業(yè)成本管理，收集其 52項業(yè)務(wù)活動的成本信息，根據(jù)其業(yè)務(wù)量進行劃分。 此外，管理層還能夠發(fā)現(xiàn)改進運作的方法以及對預算制訂使用的模型或假設(shè)應(yīng)作的改進工作。 當某一業(yè)務(wù)部門的預算制訂并得到批準后，高層主管人員就成本的預算差異進行監(jiān)控，這樣有助于成本控制及對業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標的可實現(xiàn)性作出評價。準確的成本管理系統(tǒng)是準確地制定預算的基礎(chǔ)。最佳實踐：將激勵機制與績效指標相聯(lián)系，而不僅僅只是達到預算目標預算制定全球最佳實踐借鑒（續(xù)）192023年安達信版權(quán)所有最佳實踐原理167。最佳實踐公司167。 在這種體制下，那些可以完成預算，但是不能得到預期市場份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報酬將比能達到各項考核指標的經(jīng)理遜色。 除了完成預算目標，通過改變評估流程和加強激勵機制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績效考核的重要性，使公司形成對績效管理更加綜合的觀念。此系統(tǒng)整合了經(jīng)濟、財務(wù)、統(tǒng)計和電腦方面的預測來為Merck制定出適用于高風險、高投資調(diào)研和項目發(fā)展的評估標準。 設(shè)計高效、合理流程能使公司更清晰的傳遞公司的戰(zhàn)略； 對營運和資本預算的回顧進行協(xié)調(diào)；對項目建議書采用綜合考慮的標準，對項目建議書的評估采用一致的標準；采用跨部
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1