常見的組織結(jié)構(gòu)形式概論(參考版)
2025-03-01 16:55本頁面
【正文】 2023/3/28 13:48:0413:48:0428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20231:48:04 下午 13:48:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2113:48:0413:48Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 13:48:0413:48:0428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20231:48:04 下午 13:48:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:48:0413:48:0413:48Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:48:0413:48:0413:483/28/2023 1:48:04 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:48:04 下午 1:48 下午 13:48:04三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 211:48 下午 三月 2113:48March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2113:48:0413:48:04March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2113:48:0413:48Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。– 臨時(shí)性委員會(huì) ，通常等同于任務(wù)小組，主要用于解決特定的問題– 永久性委員會(huì) ，成員隸屬于某職能部門，定期或不定期地一起分析問題，提出建議或決策，協(xié)調(diào)或監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行w 委員會(huì)可以是正式的，也可以是非正式的。補(bǔ)充：控股型結(jié)構(gòu)w 控股型結(jié)構(gòu)是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所常采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式大公司不對業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制，大公司成為持股公司，受其持股的單位不但對具體業(yè)務(wù)有自主經(jīng)營權(quán)，而且保留獨(dú)立的法人地位w 控股型結(jié)構(gòu)是建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)上（一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)持有股權(quán)）?絕對控股 ：持股比例在 50%以上?相對控股 ：持股比例不足 50%但可對另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響?一般參股 ：持股比例很低且對另一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)沒有實(shí)質(zhì)性的影響母公司（集團(tuán)公司、持有股權(quán)）子公司（絕對或相對控股）關(guān)聯(lián)公司（一般參股）企業(yè)集團(tuán)通常還有一些松散層的組成單位，即 協(xié)作企協(xié)作企業(yè)業(yè) ，通過基于長期契約的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系而被聯(lián)結(jié)到企業(yè)集團(tuán)中集團(tuán)公司或母公司與它所持股的企業(yè)單位之間 不是不是 上下級(jí)之間的 行政管理關(guān)系行政管理關(guān)系 ，而是出資人對被持股企業(yè)的 產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系二、有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)w 任務(wù)小組w 委員會(huì)任務(wù)小組（項(xiàng)目組）w 任務(wù)小組是一種臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，用來完成某種特定的、明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)，可以看成是臨時(shí)性矩陣的一種簡版。從 1985年到 1992年，耐克的純利潤增長了 24倍。 20世紀(jì) 70年代，耐克與菲律賓、馬來西亞、英國、愛爾蘭的制鞋廠合作， 80年代耐克轉(zhuǎn)向臺(tái)灣、韓國等地謀求合作， 90年代耐克對中國大陸、印度尼西亞、泰國等國又信心十足。耐克公司是世界上最大的一家旅游鞋供應(yīng)商和制造商，公司將主要的財(cái)力、物力、人力投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售上，甚至樣鞋也不靠自己生產(chǎn)，其生產(chǎn)活動(dòng)完全在臺(tái)灣企業(yè)和其他地區(qū)的企業(yè)中進(jìn)行。的競爭優(yōu)勢。– 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理必須經(jīng)常保持溝通，并協(xié)調(diào)他們對所屬共同員工提出的要求優(yōu)點(diǎn)w 發(fā)揮了職能部門化和產(chǎn)品部門化兩方面的優(yōu)勢；w 促進(jìn)了專業(yè)資源在各項(xiàng)目中的共享；w 加強(qiáng)了部門間的信息交流與合作；w 增強(qiáng)了職能人員直接參與項(xiàng)目管理積極性。w 矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)作的？– 兩位經(jīng)理同時(shí)享有職權(quán)。也就是，它可促進(jìn)職能專家間的協(xié)調(diào)，以便按時(shí)地、按照預(yù)算目標(biāo)達(dá)成任務(wù)。其主要缺點(diǎn)是，難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動(dòng)，以便按時(shí)、按預(yù)算地完成任務(wù)。 ”你覺得湖北電視劇制作中心采取的是哪種組織結(jié)構(gòu)形式？有何優(yōu)點(diǎn)？w 當(dāng)同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目（如電視劇制作、影片制作，廣告制作、 MTV制作等）時(shí)，你覺得目前
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