中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展與變化(參考版)
2025-07-01 23:00本頁面
【正文】 這類企業(yè)的業(yè)主主要是一些大學(xué)生、工程師、教師、還有退休人員，它們主要從事一些咨詢、中介，從事計(jì)算機(jī)的軟件開發(fā)和新產(chǎn)品研究等以腦力勞動(dòng)為主的活動(dòng)。如果稱之為企業(yè)，即是最小的微型企業(yè)。這種服務(wù)型小企業(yè)集中在第三產(chǎn)業(yè)，它們是整個(gè)小型企業(yè)群體中的主要組成部分，經(jīng)營(yíng)范圍非常廣闊，企業(yè)形式也是形形色色，五花八門，為社會(huì)提供了非常廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。即指那些為物質(zhì)生產(chǎn)部門和人們的物質(zhì)、文化生活提供專門的勞務(wù)和產(chǎn)品，進(jìn)行定向服務(wù)，滿足某一方面特定要求的微型企業(yè)。這類企業(yè)在現(xiàn)代微型企業(yè)中所占比重較大，它們擁有固定生產(chǎn)場(chǎng)所和專用設(shè)備，專業(yè)化程度非常高，其產(chǎn)品主要是為集團(tuán)型大企業(yè)服務(wù)，因而它們對(duì)大企業(yè)有很大的依附性，但工藝先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)靈活，特點(diǎn)是產(chǎn)品更新速度快，對(duì)市場(chǎng)有很好的適應(yīng)力。⑶物質(zhì)產(chǎn)品型。即指那些從事智力勞動(dòng)，把為別人提供知識(shí)產(chǎn)品和知識(shí)服務(wù)作為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的小企業(yè)。這類企業(yè)往往發(fā)展速度很快，它們是新技術(shù)革命的開拓者。一般說來，這類企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者既是股東，又是研究人員，年紀(jì)較輕，他們有專門的知識(shí)和技術(shù)，從事某一領(lǐng)域或某一方面的研究開發(fā)，目標(biāo)明確，全力以赴。即用自己的資金和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品研究和開發(fā)，并進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。③專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。②經(jīng)營(yíng)靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強(qiáng)；①人員少而精，辦事效率高；(2)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)③多元化擴(kuò)展。其策略要點(diǎn)在于收購或兼并與業(yè)務(wù)有關(guān)的原料供應(yīng)企業(yè)，或自己產(chǎn)品的分銷企業(yè)。此外，更可以集中資源，做更有效的運(yùn)用。①橫向擴(kuò)展。大型企業(yè)擴(kuò)展的方向可以從三個(gè)方面考慮：企業(yè)為了分散和減少風(fēng)險(xiǎn)，不得不聯(lián)合起來，或干脆“以小賣小”，以充分發(fā)揮大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。近代企業(yè)組織有一個(gè)明顯的變化趨勢(shì)，即從常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型和微型方向發(fā)展。 企業(yè)組織發(fā)展方向構(gòu)成組織的各單元之間并沒有上下級(jí)關(guān)系，而只具有橫向的聯(lián)系。有人認(rèn)為將來最有效的組織，不是官僚主義結(jié)構(gòu)，而是可塑的“特別機(jī)構(gòu)主義”。在企業(yè)內(nèi)部，權(quán)力下放，建立分廠或成立事業(yè)部，劃小核算單位，實(shí)行層層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，等等，這實(shí)際上也在改金字塔型結(jié)構(gòu)為大森林型組織結(jié)構(gòu)，有不少企業(yè)內(nèi)部已形成了大森林型組織結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的改革，還將出現(xiàn)許多不同形式的大森林型結(jié)構(gòu)。（5）研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。許多國(guó)家的企業(yè)把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心，這種利潤(rùn)中心除承擔(dān)一定利潤(rùn)任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。實(shí)行按產(chǎn)品來劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場(chǎng)銷售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán)。它是按計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等職能部門進(jìn)行劃分。（3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 （2）分層決策制代替集中決策制。即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷售方式，分解成若干個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力，總廠對(duì)分廠進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃等管理。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢(shì)下產(chǎn)生的。而且還要看到，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的地理范圍、產(chǎn)品范圍擴(kuò)大，形成跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，向世界發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的外界環(huán)境與以往傳統(tǒng)企業(yè)的外界環(huán)境比較，發(fā)生了一系列變化，它形成了一系列新的特點(diǎn)，也加劇了現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性。適合于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境。一個(gè)良好的企業(yè)，必須有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)。 所謂金字塔型組織結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)力逐級(jí)擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，形成一種縱向體系。因此，公眾參與勢(shì)在必行。上下之間的距離不單純是層次過大或過多，還在于需要處理的數(shù)據(jù)種類越來越多了。超工業(yè)革命大大分化了企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境，要求它更迅速地作出多種多樣的反應(yīng)。就絕對(duì)數(shù)量而言，領(lǐng)導(dǎo)部門從來沒有掌握過這么多來自下層的信息，其數(shù)量之大，絕非一個(gè)經(jīng)理能夠吸收和處理。今天，森嚴(yán)的垂直等級(jí)制度正逐漸失效，因?yàn)樗揽康膬纱蟾緱l件已難以為繼了。不過，這種管理系統(tǒng)依賴的條件是：現(xiàn)場(chǎng)要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大致相同。國(guó)內(nèi)外許多有開拓精神的公司，都在對(duì)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。因?yàn)橐磺惺挛锒荚谧兓?，維持現(xiàn)狀，就不能在變化了的明天中生存。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性
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