常見的組織結構形式(2)(參考版)
2025-05-15 05:32本頁面
【正文】 委員會可以是正式的，也可以是非正式的。既可以是臨時性的，也可以是長久性的。成員具有流動性和不確定性。 缺點 ? 放棄了統(tǒng)一指揮，造成了一定程度的混亂，容易產(chǎn)生權力斗爭 適用范圍 ? 環(huán)境具有較高不確定性，組織目標需要同時反映技術和產(chǎn)品雙重要求 （六）虛擬組織結構 （動態(tài)網(wǎng)絡結構） 經(jīng)理小組 廣告代理商 銷售代理商 制造商 研發(fā)咨詢機構 虛擬組織結構結構是一種以 項目 為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等業(yè)務 合同 網(wǎng)，有效發(fā)揮 核心業(yè)務專長 的協(xié)作型組織形式 ? 虛擬組織有時也被稱為 “ 動態(tài)網(wǎng)絡組織 ” ，又稱“ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ，它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡中具有代表性的一種經(jīng)營形式，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、銷售、市場、財務等完整的功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織； ? 亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢，進而創(chuàng)造企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢。也就是，它可促進職能專家間的協(xié)調(diào)，以便按時地、按照預算目標達成任務。其主要缺點是，難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動，以便按時、按預算地完成任務。 ? 為什么要采用這種組織結構形式呢？ 可以兼收 職能部門化 和 產(chǎn)品部門化 的優(yōu)點，而避免它們各自的缺點。 ? 矩陣結構是如何運作的？ – 兩位經(jīng)理同時享有職權。 特點 ： 集中政策，分散經(jīng)營 總裁 投資發(fā)展部 研究發(fā)展部 財務部 人力資源部 A產(chǎn)品事業(yè)部 B產(chǎn)品事業(yè)部 C產(chǎn)品事業(yè)部 營銷部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源部 財務部 采購部 事業(yè)部制的主要特點 ① 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部 ② 在縱向關系上，按照 “ 集中政策，分散經(jīng)營 ” 的原則，處理企業(yè)高層領導與事業(yè)部之間的關系 ③ 在橫向關系方面，各事業(yè)
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