【正文】 (6).採用系統(tǒng)自動(dòng)備份機(jī)制更應(yīng)該確定備份 LOG完整比對(duì)如：目錄區(qū)、檔案數(shù)、檔案大小 … 等。(4).每天備份不應(yīng)該存放於同一媒體上，使用磁帶備份至少應(yīng)該有兩週的不同磁帶儲(chǔ)存。(2).備份及回存應(yīng)該撰寫 SOP，讓非 MIS人員來管理。颱風(fēng)來臨前及長假前主機(jī)應(yīng)做 SHUTDOWN ，以避免災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 的授權(quán)使用人數(shù)控管 WFERP的授權(quán)採 Client 人數(shù)控管，分 5 user、 10 user、 20 user及 unlimt 無限人數(shù)版本，同時(shí)允許在線上使用的人數(shù)，因此如果user人數(shù)不多，不使用的人員應(yīng)該 logout。 使用者密碼 軟體安裝時(shí)， 有一個(gè) SUPERUSER最高使用權(quán)限，使用者為【 DS】，無密碼，為確保資訊資料庫安全應(yīng)儘速設(shè)定密碼，以確保資訊安全?！?Client端的公用元件區(qū)～ Client端的個(gè)案區(qū)～ Client端的程式區(qū)Server端的目錄架構(gòu)端的目錄架構(gòu)ConductorS_dataS_dsbinS_modiS_pkg～ Server端的公用元件區(qū)～ Server端的個(gè)案區(qū)～ Server端的程式區(qū)Batch_LogTrans_Log～批次處理產(chǎn)生的 Log檔～批次確認(rèn)產(chǎn)生的 Log檔LeaderReport ～報(bào)表檔(六六 )、非同步處理（報(bào)表與批次作業(yè)）架構(gòu)、非同步處理（報(bào)表與批次作業(yè)）架構(gòu) * Client Client Client ClientApplication Server1. Socket5. 佇列工作管理員Database Server2. JOBQUEUE即時(shí)或定時(shí)3. Dispatcher4. 報(bào)表區(qū)(七七 )、 WFERP系統(tǒng)的使用者及安全控管系統(tǒng)的使用者及安全控管 在工程人員安裝軟體後會(huì)交付系統(tǒng)安裝 CD及系統(tǒng)安裝密碼一組，須妥善保存，系統(tǒng)安裝密碼乃跟隨安裝主機(jī)會(huì)變更，即該組安裝密碼只適合該主機(jī)，若將來更換主機(jī)則該組密碼無法使用，必須聯(lián)繫鼎新服務(wù)或工程人員。l 工作站是 Windows 95且不願(yuàn)意升級(jí)。l 工作站沒有硬碟。l 相當(dāng)於 Web Solution。l Terminal Server + ERP AP Server + ERP Client安裝在同一臺(tái)主機(jī)時(shí)，使用 Terminal連線的工作站不需購買 MIDAS授權(quán)。l 工作站不需要維護(hù) WFERP。 Server端：存放資料庫的主機(jī)。CPU PentiumⅢ450 以上RAM 512 MB以上 (30~40人 1GB ,40人以上建議 2臺(tái) APP SERVER)HDD 10GB 以上CDROM 24X 以上（ Option）Tape Driver DDS3 (12G) （ Option）Modem 56K（ Option）PC工作站端CPU PentiumⅢ400Mhz 以上RAM 256 MB以上 (建議 512MB)HDD 8GB 以上CDROM 24X 以上（ Option）Modem 56K（ Option）ERP的系統(tǒng)環(huán)境為兩層或三層性架構(gòu)下的應(yīng)用軟體，其三層指的是系統(tǒng)資訊的分工定義： 端：指一般使用者 INPUT 環(huán)境，即輸入單據(jù)的所在工作端 (有 AP程式 )。 CPU PentiumⅢ450 以上RAM 1GB以上 (30~50人 2GB , 50人以上 3GB)HDD 40GB 以上 (建議 SCSI HDD RAID 5或 RAID5E，視資料量而定 ) 必須有 3到 4顆的硬碟。Client程式集中儲(chǔ)存及放置，企業(yè)邏輯集中於 Middle tier，容易維護(hù)，確保一致性、彈性擴(kuò)充 Middle Tier Server、資料庫修改或重整時(shí)，不會(huì)影響到 Client端程式、以降低網(wǎng)路傳輸負(fù)荷、有效管理系統(tǒng)資源，控制各交易之優(yōu)先順序，適用於多營業(yè)點(diǎn)、多工廠等分散式企業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品安裝與佈置比較簡單，產(chǎn)品維護(hù)更新也比較容易、完全的行動(dòng)運(yùn)算環(huán)境?！?協(xié)助組織 ERP系統(tǒng)的 推動(dòng)及 e化目標(biāo)的達(dá)成 ?！?負(fù)責(zé) ERP個(gè)案設(shè)計(jì) 功能需求的提出、協(xié)助規(guī)劃及個(gè)案驗(yàn)收 。◆e 化規(guī)劃小組化規(guī)劃小組※ 負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)與職能相關(guān)的 資料收集、登錄及系統(tǒng)流程的執(zhí)行。 ※ 遇到專案執(zhí)行瓶頸應(yīng)反應(yīng)給經(jīng)營者知悉，並盡力協(xié)助排除困難。 ※ 負(fù)責(zé)系統(tǒng)廠商有關(guān) ERP專案內(nèi)部人力資源及設(shè)備資源的整合。(8).ERP系統(tǒng)廠商專案負(fù)責(zé)人： ※ 負(fù)責(zé) ERP導(dǎo)入專案的規(guī)劃、專案進(jìn)度的執(zhí)行及上線成敗之責(zé)。 ※ 負(fù)責(zé)內(nèi)部與系統(tǒng)廠商的溝通窗口。(7).企業(yè)專案負(fù)責(zé)人： ※ 協(xié)助與監(jiān)督系統(tǒng)廠商的服務(wù)及上線效率及品質(zhì)控管。(5).負(fù)責(zé) ERP個(gè)案修改的需求提出、規(guī)格確認(rèn)及驗(yàn)收。(2).負(fù)責(zé)與參與 ERP導(dǎo)入過程中的專案規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程規(guī)劃、參 數(shù)設(shè)定及基本資料規(guī)劃 …(3).參與 ERP導(dǎo)入相關(guān)訓(xùn)練課程。(3).決策影響專案進(jìn)度執(zhí)行相關(guān)的阻礙及資源不足等問題。ERP推動(dòng)的專案組織設(shè)計(jì)推動(dòng)的專案組織設(shè)計(jì)經(jīng)營者企業(yè)專案負(fù)責(zé)人 ERP系統(tǒng)專案負(fù)責(zé)人研發(fā)主管 財(cái)務(wù)主管 資材主管 生管主管 製造主管 管理主管 顧問群 線上服務(wù) 教育訓(xùn)練 系統(tǒng)工程 個(gè)案修改各流程主辦 ─如會(huì)計(jì) /採購 /業(yè)務(wù) /倉庫 /生管 /製造 /出納 /會(huì)計(jì) /品管e化規(guī)劃小組成員 ◆◆ 經(jīng)營層級(jí)責(zé)任與目標(biāo)經(jīng)營層級(jí)責(zé)任與目標(biāo)(1).設(shè)定組織明確 e化目標(biāo)及 e化策略，時(shí)時(shí)關(guān)心 e化進(jìn)度，積極參與規(guī)劃及　 變革，明確掌握 e化進(jìn)度及階段性目標(biāo)，時(shí)時(shí)勉勵(lì)與鞭策 e化效益的達(dá)成。 四、四、 推動(dòng)推動(dòng) ERP時(shí)，較佳的專案組織運(yùn)作模式時(shí)，較佳的專案組織運(yùn)作模式◆MIS 隸屬於一階平行單位隸屬於一階平行單位總經(jīng)理生管 製造 財(cái)務(wù)管理研發(fā) MIS單位缺點(diǎn)：比第一種組織來的好，但因?yàn)?ERP推動(dòng)與組織的流程及管理重點(diǎn)息息相關(guān)， MIS單位主管若本身無具備非常優(yōu)良的管理、整合及溝通協(xié)調(diào)能力， e化的成功可能事倍功半。原則 8： BOM分階的複雜度需考量企業(yè)管理組織規(guī)模及管理能力。原則 6：需要管制生產(chǎn)排程進(jìn)度，內(nèi)部或外不需要查詢及時(shí)資訊進(jìn) 度者。 │ ⊙[1] (3) .BOM分階後應(yīng)檢視編號(hào)原則是否有漏之品號(hào)，尤其製令製　　　　　?。? 程之分野。原則 4：因應(yīng) BOM的管理效益必須設(shè)為虛設(shè)料件或有群組連動(dòng)關(guān)係者BOM的分階的８大原則 (1).如果 B B B3 均有庫存，且均可銷售則必須分階。原則 2：半成品有直接銷售需求者須斷階。三、商品 BOM的規(guī)劃◆ 我們以數(shù)位相機(jī)這個(gè)案例來說明 BOM的結(jié)構(gòu)： 品號(hào)： 420231 (M件 )數(shù)位相機(jī) SX系列310002PCBAMainSX（ M件 /1）320232PCBASensorSX（ S件 /1）390001相機(jī)包材組（ Y件 /1）190003電池 AAA可充式（ P件 /4）190008驅(qū)動(dòng)程式光碟 V2（ P件 /1）190009防塵相機(jī)套 黑色（ P件 /1）190012使用手冊（ P件 /1）品號(hào)： 310002 (M件 )PCBAMainSX110001主開關(guān)連動(dòng)板（ P件 /1）110002模式按鈕（ P件 /1）110003塑膠前蓋（ P件 /1）110004塑膠後蓋（ P件 /1）130001金屬 Logo（ P件 /1）130002鍍鎳螺絲（ P件 /8）140001LCD窗（ P件 /1）140002顯示窗（ P件 /1）140003光學(xué)鏡片（ P件 /1）140005伸縮鏡頭（ P件 /1）半成品成品另託外加工件 320232PCBASensorSX（ S件 /1）為一個(gè)單階的 BOM...不再冗述。作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析ERP導(dǎo)入方法論 五大階段客戶狀況了解客戶狀況了解專案進(jìn)度專案進(jìn)度擬定擬定各系統(tǒng)各系統(tǒng)教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練各項(xiàng)基本各項(xiàng)基本資料蒐集資料蒐集上線前系統(tǒng)調(diào)整上線前系統(tǒng)調(diào)整基本資料及期初基本資料及期初餘額結(jié)算與輸入餘額結(jié)算與輸入異動(dòng)資料異動(dòng)資料開始輸入開始輸入上線後檢討上線後檢討與效益分析與效益分析專案計(jì)劃階段專案計(jì)劃階段教育訓(xùn)練階段教育訓(xùn)練階段作業(yè)流程擬定階段作業(yè)流程擬定階段 正式上線階段正式上線階段效益評(píng)估及結(jié)案階段效益評(píng)估及結(jié)案階段結(jié)案結(jié)案123 45電腦化上線輔導(dǎo)甘特圖電腦化上線輔導(dǎo)甘特圖 基本資料準(zhǔn)備進(jìn)度表基本資料準(zhǔn)備進(jìn)度表餘額導(dǎo)入進(jìn)度表餘額導(dǎo)入進(jìn)度表高階主管的支持度不佳高階主管若未能親身參與支持專案計(jì)劃，在專案進(jìn)度推展，若發(fā)現(xiàn)資源使用的瓶頸時(shí)，又不能即時(shí)處理，就容易影響到專案的品與質(zhì)效益。基本資料規(guī)劃不良 編號(hào)設(shè)計(jì)不良，造成後續(xù)擴(kuò)充性、彈性不足。部門溝通不良 工作的重新分配及權(quán)責(zé)劃分不能公正、公平及有效思考組織及職權(quán)，而是互推責(zé)任。四、四、 ERP導(dǎo)入效益的衡量指標(biāo)導(dǎo)入效益的衡量指標(biāo)衡量指標(biāo) 公式或衡量方法 e化的程度 % 已經(jīng) e化的流程數(shù) /可 e化的流程總數(shù) (%) e化的程度 % e化表單數(shù) /總表單數(shù) (%) e化的程度 % 如銷售預(yù)測或產(chǎn)品策略或資材策略對(duì)資訊系統(tǒng)提供資料的依賴度 % 以訂單 /銷貨 /服務(wù) /結(jié)帳 /採購 /驗(yàn)收 /領(lǐng)料為基礎(chǔ)計(jì)算 e化前後改善的天數(shù) (%) % 以接單 /銷貨 /服務(wù) /採購 /驗(yàn)收 /領(lǐng)料流程為基礎(chǔ)e化前後改善的天數(shù) (%) % 間接人工產(chǎn)值或人數(shù)或人數(shù)減少 /人員 % 以訂單 /銷貨 /採購 /領(lǐng)料為基礎(chǔ)每張單據(jù)處理成本 MRP系統(tǒng) /MPS系統(tǒng) /成本系統(tǒng) /自動(dòng)分錄 /電子表單/EIS/CRM/自動(dòng)倉儲(chǔ) /SCM/電子商務(wù)的比率 e化整合程度 EDI/SCM/資料交換與交互認(rèn)證的程度 網(wǎng)路訂單數(shù) /總訂單數(shù) (%)或/網(wǎng)路下單顧客數(shù) /總訂單顧客數(shù) (%)(一一 )、 e化的程度化的程度衡量指標(biāo) 公式或衡量方法 小時(shí)或天 LEAD TIME 天數(shù)或小時(shí) e化流程 客戶滿意度調(diào)查 (％ ) 天數(shù)或金額改善 (％ ) 續(xù)購客戶數(shù) /總客戶數(shù) % 或續(xù)購訂單金