【正文】 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:2305:40:23March 18, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 40分 23秒 05:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 40分 23秒 05:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝 謝 大 家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成功法則 ? 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。 5S能夠營(yíng)造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。 ●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見效。 總之 ， 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤(rùn) 和回報(bào) 。 通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所 ， 沒有浪費(fèi) ， 無勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會(huì)無緣無故地曠工 。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。 危險(xiǎn)操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 它 可以節(jié)省時(shí)間 。 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少 ， 設(shè)備才 能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 避免踏板 、 臺(tái)車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過剩 。 若工廠內(nèi)沒有 5S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成 品的庫(kù)存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 環(huán)境整潔有序 ， 異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和素養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會(huì)形成一 種習(xí)慣 。 知名度也會(huì)提高 ， 很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè) 。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 口訣 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事 故、投訴、缺陷等 8個(gè)方面都為零，有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) ? a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； ? b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； ? c) 沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì) 《