【正文】 的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； ? c) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 落實(shí)前 3S 執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S 各種動(dòng)作； ? b) 如果前 3S 實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動(dòng)參與； ? d) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ? a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良 好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則 ? 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 ? b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 訂成管理手冊(cè) 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ? a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； ? b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； ? c) 各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S 教育； ? d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) ? a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； ? b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； ? c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì) 《 規(guī)章制度 》 視而不見(jiàn)，好壞不分； ? d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和素養(yǎng)維持得很好 ， 相應(yīng)地就會(huì)形成一 種習(xí)慣 。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 若工廠內(nèi)沒(méi)有 5S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成 品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通 不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化 。 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 它 可以節(jié)省時(shí)間 。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用 。 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。 通過(guò)推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成 就感 。 ●每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見(jiàn)效。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。 成功法則 ? 成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 40分 23秒 05:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:2305:40:23March 18, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 40分 23秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 40分 23秒 05:40: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:40:2305:40:2305:403/18/2023 5:40:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 40分 :40March 18, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:40:2305:40:2305:40Saturday, March 18, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 謝 謝 大 家 ! ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 5S能夠營(yíng)造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。 總之 ， 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 △ 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 即通過(guò) 5S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤(rùn) 和回報(bào) 。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所 ， 沒(méi)有浪費(fèi) ， 無(wú)勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒(méi)有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂(lè)趣 ， 員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工 。 危險(xiǎn)操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 模具 、 工裝夾具管理