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正文內(nèi)容

11、流程優(yōu)化與編制說明-培訓資料(參考版)

2025-03-01 00:52本頁面
  

【正文】 ◎簡明原則; ◎責任明確原則; ◎低成本原則; ◎可控制原則。 ◎有一個正式的發(fā)布會議,體現(xiàn)嚴肅性; ◎有一個儀式,體現(xiàn)規(guī)范性; ◎公司最高管理者參加,體現(xiàn)重要性。 ◎修訂流程。 ◎匯總。 改進: 車床 1 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 成品庫 ◇ step5:新的流程能被操作者接受嗎?與其他部門有沖突嗎? ◎?qū)α鞒踢M行評估,考慮可操作性及沖突。 ◎匯總。 ◎是否可以改進? ◎找出以前沒有這個流程的原因? ◎遺漏了嗎? ◇ step4:重新設(shè)計新的流程,補充沒有的流程? ◎針對上述分析及改進點,重新設(shè)計流程。 ◎進行匯總。 ◎列出明細的已有的和需要但沒的流程清單。 ◆ 共享價值觀 該要素是任何組織的核心所在,它代表了企業(yè)的最高目標,是企業(yè)流程變革的指導(dǎo)思想。 所以,流程管理做得好,應(yīng)該戰(zhàn)略上有感召力、組織上有可操作性、和業(yè)務(wù)息息相關(guān)、滿足各類干系人的需要、有必要的激勵制度。 托馬斯 . 7S要素模型 共享 價值觀 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 風格 組織結(jié)構(gòu) 技能 戰(zhàn)略 員工 流程管理變革和提升 事實上,很多我們所分析的造成流程管理現(xiàn)狀的原因,都可以反映在以上七個方面。 ★審批繁瑣 環(huán)節(jié)多 ,時間長,反應(yīng)速度較慢,不利于企業(yè)競爭力提高。但表現(xiàn)形式的不同,給流程的輸出效果帶來很大的影響 流程化能成功嗎? 梳理一下,就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理中經(jīng)常發(fā)生的問
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