中國企業(yè)的管理(和完達山乳業(yè)管理人員交流)(參考版)
2025-03-01 00:44本頁面
【正文】 戰(zhàn)略結構員工技能風格共享價值觀系統(tǒng)基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評估模型PAGE： 28基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術創(chuàng)新是結果客戶細分 —— 市場細分 —— 技術研發(fā) —— 營銷策劃技術創(chuàng)新形成的競爭力管 1年管理創(chuàng)新是關鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年制度創(chuàng)新是基礎股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年PAGE： 29新華信 “公司戰(zhàn)略四步法 ”產業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動時間表基本管理工具一：標桿企業(yè)選擇方法基本管理工具二： SWOT分析PAGE： 30基本管理工具一：標桿企業(yè)比較法標桿企業(yè)公認成功在行業(yè)內具有不可辯駁的公認程度外部公認業(yè)務組合既有單一業(yè)務的公司，又有綜合業(yè)務公司地域組合既有在本土運營的公司，又有國際化程度較高的公司盈利模式各有自己獨特的盈利模式管理模式成功轉型的傳統(tǒng)公司代表性可學習性在不同的方面具有借鑒價值可參考性PAGE： 312023年美國最大的咨詢公司埃森哲收入是美國最大的公司（ Exxon Mobil）總收入的 1/201/201/32 1/341/361/631/89數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心IBM： IBM Global Services）PAGE： 322023年美國最大的咨詢公司埃森哲的收入是美國 GDP的 1/9301/9301/1440 1/15401/16201/28701/4020數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心PAGE： 33按照美國的最大企業(yè)和最大咨詢的收入比例計算，我國可以有 179億收入的咨詢公司Exxon210,300mil$Accenture10,300mil$中石化365,400mil￥???17,900mil￥201：PAGE： 34按照美國的 GDP和最大咨詢的對比計算，我國最大 IT咨詢公司在 2023年應該有 97億元的收入.9,$ 中國8,￥???9,700mil￥9301：Accenture10,300mil$PAGE： 35基本管理工具二： SWOT分析舉例： CMCC的 SWOT分析S WO T 在目前國內同行中，移動通信技術 人才最多 自有市場營銷服務網點最多最廣 2G通信網絡最全最好 現(xiàn)金流極其充足 心情是迫切的，思想是開放的， 觀念是國際級的 股東會 /董事會 /最高管理層的管理 從戰(zhàn)略到 “ 流程 組織結構 KPI績效 考評 激勵機制 ” 全國范圍市場導向的 “ 客戶細分 新產品推出 營銷渠道推廣行動能力 ” 作為集團大公司的基礎性集約統(tǒng)一管理 新技術的創(chuàng)新能力、管理反應 3G技術和數(shù)據(jù)通信帶來的新利潤增長 合并上市帶來內部管理機制改革 16大后中央對大型國企機制改革 的新政策 管制放開，國內競爭對手更多和更強大 機制改革（人才機制）跟不上
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