【摘要】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式-確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)
2025-02-28 23:36
2025-02-28 23:27
2025-02-28 23:35
2025-02-28 23:30
【摘要】生產(chǎn)力分析與改善南榮技術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計系許榮方大綱?生產(chǎn)力基本名詞?影響生產(chǎn)力的因素?工作改善?泰勒理論與工作重新設(shè)計?自辦與發(fā)包生產(chǎn)力基本名詞(1/3)?生產(chǎn)力的定義–生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入–工率=1/生產(chǎn)力–產(chǎn)出的種類?附加價值?營業(yè)額
2025-01-08 11:49
【摘要】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院張梅霞二0一三年六月二十八日南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院制作人:張梅霞教授主要內(nèi)容?基本概念?體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的載體?醫(yī)療質(zhì)量控制的重要性?監(jiān)控策略與持續(xù)改進方法南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院制作人:張梅霞教授
2025-01-12 06:39
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什么?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄在以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式進行的作業(yè)中,由時間觀測的一個作業(yè)時間(CYCLETIME),經(jīng)長時間為何無法獲得:
2025-01-10 07:05
【摘要】生產(chǎn)力改善手法指引之稼動分析一、何謂“稼動損失”二、何謂“稼動率”三、稼動損失包含什麼?四、如何進行稼動分析?五、稼動損失的排除目錄少人化多工程操作變換準(zhǔn)備自化
2025-01-10 06:14
【摘要】改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高醫(yī)療管理績效內(nèi)容提要?案例1:提高保柏利茲醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量?案例2:管理英國政府第一家診斷治療中心(DTC)?案例3:西班牙Manises地區(qū)2RedwoodDiagnosisandTreatmentCentre案例1:提高保柏利茲醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量3問題
2025-02-22 16:57
【摘要】生產(chǎn)力及效率管理講義為有效利用每日之現(xiàn)場工作時間,以促使產(chǎn)出之生產(chǎn)量及效益最大發(fā)揮,並藉以考核現(xiàn)場及單位之管理能力.一.生產(chǎn)力及效率管理的目的1.生產(chǎn)力:系經(jīng)由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產(chǎn)出效率.2.工作效率:用以評估生產(chǎn)單位之產(chǎn)出時效.3.管理效率:用
2025-01-27 09:57
【摘要】4、服務(wù)生產(chǎn)力管理提高服務(wù)生產(chǎn)率有以下主要途徑:①培訓(xùn)新人服務(wù)提供者可以更好地培訓(xùn)其現(xiàn)有職員,或者雇傭工作更努力,技術(shù)水平更高,報酬卻相同的新人。②放棄部分質(zhì)量增加數(shù)量③增加設(shè)備,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提供者可以通過增加設(shè)備和使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來“節(jié)約服務(wù)”。標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供的產(chǎn)品是一致的。④增加先進技術(shù)技術(shù)能幫助制造企業(yè)
2025-01-16 21:10
【摘要】效率與生產(chǎn)力分析入門第1章緒論緒論一些名詞之非正式定義方法簡介各章大綱你的經(jīng)濟學(xué)背景為何?1緒論?本書主要在探討公司或組織的績效衡量,藉由投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出之過程以得出相對效率;?本書探討的績效衡量方法可以應(yīng)用到許多不同類型的公司或組織,包括私
2025-03-10 15:08
2025-01-16 21:12