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生產(chǎn)力與效率管理(參考版)

2025-01-27 09:57本頁面
  

【正文】 如何合理安排 。 * 緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂 ,事 半功倍 。 * 不急的事情 (有些盡管是重要的 )若是時間不夠分配 ,人們往往習 慣往後延。 生產(chǎn)力及效率管理講義 為有效利用每日之現(xiàn)場工作時間 ,以促使產(chǎn)出之生產(chǎn)量及效益最大發(fā)揮 ,並藉以考核現(xiàn)場及單位之管理能力 . 一 .生產(chǎn)力及效率管理的目的 1. 生產(chǎn)力 :系經(jīng)由全公司各單位之努力 ,合作 ,以評估整體產(chǎn)出效率 . 2. 工作效率 : 用以評估生產(chǎn)單位之產(chǎn)出時效 . 3. 管理效率 : 用以評估生產(chǎn)單位及全公司各單位經(jīng)支援 ,協(xié)助及溝通後之管理績效 . 4. 當日產(chǎn)出量為 : 當日產(chǎn)出之合格量 . 5. 當日投入工時 : 除組長 ,物料員外 ,所有直接人員之工時皆含在內(nèi) . 二 .定義說明 6. 異常工時 : 需有填寫 “ 工作延誤聯(lián)絡單 ”之工時 ,才可列為異常工時 . 7. 除外工時 : 需經(jīng)課長以上主管同意 ,所提列之工時 . 8. 標準工
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